邓隽元老师的文章
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面试是企业寻找合适员工的最重要手段之一，HR钟情的面试形式主要有哪些呢？赫敦(上海)管理顾问有限公司近日邀请众多知名欧美企业的HR总监们谈了他们的观点，归纳出面试形式一箩筐。 为了综合考察应聘者的素质，近年来HR们研究出了不少模型，补充了原先单一的以面试官与应聘者对谈为主的面试形式。 A.面...
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借 刀 杀 人 借刀杀人，就是自己不露面，不动手，而是通过不光彩的手段，利用第三者的力量，来撤换或整垮某个对手。这是一种非常卑劣的阴狠招数，领导者万万不可救药随意搬弄，搞不好会使你害人反倒害已，吃不了兜着走。 某些心术不正的领导者，在运用这一诡计时，往往把功夫下在借字上，常见的借法有： （1） ...
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天下熙熙,皆为利来;天下攘攘，皆为利往。这句古语多少指出了人的某些本性。在利的诱惑面前，人们往往会迷失方向，丧失原则，被人利用，落入深不可测的陷阱之中。 有的奸诈诡谲的领导者,利而诱之,是最常见、最诡谲的一种。它利用人们普遍存有的生理需要和物质欲望，施计用谋，巧设圈套，诱使意志薄弱者或思想意识不...
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这里所说的投桃报李，是指领导者从维护自己的私利出发，运用手中执掌的权力，无原则地偏袒或重用另一领导者，或他的亲友，以此作为交换条件，再从对方那里索取自己企望得到的好处。 这种用人行为，明显违背用人法律，只是一种低档次的卑劣的权力交易，以及建立在私利基础上的短期行为。 在现实生活中，投桃报李，...
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有时领导者违背正常的用人规律,故意将完整的权力,分割或若干部分,分别交给多个互存戒心的下属掌握,让他们互相制约,互相监督,谁也威胁不了上司的地位,这种方式叫做整权分割。 一些老奸巨滑的领导者,在使用才华出众的下属时,总是出于一种十分复杂的矛盾心理,既要用他,又要防他,因此,,就不得不玩弄整权分割...
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很多公司合并，不是一方被饿死，就是另一方被噎死。 很多公司并购之后，往往只能从形式上完成合并，而原来两家公司的人员、绩效，总会在合并成立新公司后发生较大规模的流失，最终事与愿违，合并双方都难以达成初始的目标。如果是两家大公司实施合并，其组织整合、优化的进程更加复杂，对实际操作人员的能力和耐力挑战也更...
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在某种意义上，外面的敌人帮助亚科卡实现了愿景，毁掉了莱韦斯克的愿景。 在上一期，我们从内外部情境角度分析了莱韦斯克（魁北克人党创始人，力主魁北克独立，后在全民公决中失败）和亚科卡（1978年担任克莱斯勒公司总裁，带领该公司实现一系列转型）两人的战略愿景的不同风格。我们接下来将从这些愿景所处的战略环境...
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内部管理审计通常是由股东委托第三方的咨询公司，或者从集团公司总部派出的第三方审计委员会来进行的。这类审计除了财务和业务管理方面的内容以外，还有针对人力资源管理的审计，通常的方法除了使用一个准备好了的问卷以外，还会访谈人力资源管理的负责人，甚至内部客户，例如其他用人部门的经理。在某些公司，这类审计仅仅...
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只有当战略愿景和情境结合起来时才是我们所说的战略风格。 卡理斯玛型（魅力型）领导的核心是战略愿景，这是一种长久以来人们津津乐道但却很少研究的东西。我们将通过对两位魅力型领导者的分析，来探究战略愿景的本质及其所处的情境、战略风格的根源及其所处的情境、以及战略远见发展的过程。 战略愿景的内外部情境 战略...
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职业经理人的执行力可以说是当下管理界最为热门的话题，很多人在谈论。但我本人认为执行力一词多少会令人产生一些误解。因为（语录）管理界提到的执行力所强调的是组织的能力，而非个人的能力。所以我认为执行体系一词更能反映出其真实涵义。在西方管理界对执行体系的重视也是近几年的事情，但是纵观海内外，一些伟大的企业...
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要让大象能够像孔雀一样轻盈地起舞，关键就在于如何设置一种使大象步履变得轻快的舞蹈方式。矩阵管理就是一套可以让大象企业轻便进前的舞蹈mdash;mdash; 为什么选择矩阵管理 作为企业组织结构的一种进化，矩阵管理结构正在被越来越多的企业所采用。 矩阵式管理是指通过横向联系和纵向联系的管理方式，平衡企...
林景新 310查看全文
现今大家逐渐把知识分享用来解决问题，例如行政院人事行政局观摩台新银行后做某些改变，即为知识分享。故今天研讨会重点会放在知识的广度。去年六月参加ASTD、SHRM大会后，发现整个人力资源思考与格局都会改变，同时也会发现世界在改变。人力资源策略并非只是产、销、人、发、才的管理，而是应思考公司竞争优势、底...
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1、人力资源管理必须关注三个衡量标准： 人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标，以成本、利润为中心，视人力资源工作为企业造利润，必须能为企业...
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随着知识经济的兴起，国际竞争的界面从最终产品前移到知识创新的成果，从生产、市场前移到产品研究和开发阶段甚至础研究阶段；竞争的层次从企业上升到国家科技创新能力的竞争。正是为了适应这种新的国际竞争态势的需要，当今世界正进入信息社会。世界发达企业的管理出现了以下六种新趋势： 一、战略管理 现代企业经营的一...
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过去的一年中，许多著名的职业经理人陆强华、李汉生、姚吉庆、吴士宏等相继离开其供职企业，他们的任职时间大多只有两三年。面对这些现实，2003年5月7日，在上海某高校的教学楼里，正在攻读MBA的王小达，第一次对自己读MBA的选择提出了疑问，他的期望是读MBA之后，做一个职业经理人。现在，王小达迷惑地问...
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随着企业的成长与变化，对高素质管理人才需求也在增长。特别是企业强调对新产品和服务的管理、技术进步、全球商业活动与联盟以及改进竞争绩效，所有这些都导致了企业管理能力以及适应性方面的紧张。相对而言，今天的很多组织经历了更快的变化速度，所以不得不特别注重管理人才的开发。 到目前为止，很多企业已经实施了管理...
邓成华 351查看全文
在科学技术突飞猛进，国力竞争日趋激烈，知识经济已见端倪的世纪之交，江泽民同志提出了人才资源是第一资源的科学判断。这不仅将人才资源开发推到了比以往任何时候都更加重要的地位，而且也对人事工作提出了更高的要求。在全国人民紧跟党中央战略部署，全面建设小康社会的今天，我们一定要把人才资源开发作为人事部门的第一...
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●个人敬业 ●对公司忠诚 ●专业水平高 ●能与人合作 眼下，全球各大公司都在裁员，一些跨国公司的裁员动辄上万，大有伤筋动骨之感。裁员与增员均是公司发展所必不可少的环节。我们在聚焦裁员的时候，实际上也有许多企业和公司正在招兵买马，不失时机地从相对丰富的人才市场上寻找千里马。因为裁下来的人员中未必没...
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现代企业管理理念的发展经历了三个阶段：经验管理、科学管理和知识管理，其中企业文化管理是知识管理的基础，也是企业核心竞争力的要素之一。入世后，一个企业要想成为行业里的佼佼者，必须重视调整企业文化管理。 最近，IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键在于具有优秀的企业文化，它们...
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为企业实施各种战略时所遭遇的失败，73归因于人力资源无法与战略配套。一旦将人力资源功能与企业经营战略需要有效整合，成功就在不远处。 企业的企字，少了人变成了止业，人力资源匮乏、有人力却不胜任，或是员工缺乏积极性，都会使企业陷入不同程度的困难。根据美国《财富》杂志的调查，企业实施各种战略时所遭遇的...
林正大 381查看全文
新青春饭现身职场 在人们的传统观念中，青春饭往往和年龄、外貌联系在一起，如文秘、公关、领班、模特等，都属于青春职业的范畴。 其实，现代意义的青春饭远远超过了上述这些，青春饭正在升级到一个全新的层次。与过去相比，如今的青春饭已经不再限于传统的服务、娱乐等行业了。像IT业程序员、时尚类记者等构成...
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有不少求职者反映，如今年龄成了求职无法逾越的鸿沟，几乎所有招聘广告都要求：35岁以下，仅这一条，就让许多求职者在提交简历的时候吃了闭门羹。 在用人单位看来，大龄求职者，一般缺乏专业技术、知识面窄，不太注重求职技巧，这确实也是大龄求职者所欠缺的。然而，大龄求职者也有他们的优点，比如能吃苦耐劳，所以...
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每位企业家都懂得，人才是企业的核心竞争力之一。但事实上，并非每个企业都能够建立起这种核心竞争力。由于企业的发展阶段不同，要彻底解决这个问题非常困难。 一般来说，公司发展大致可分为三个阶段：第一阶段是产品的复制。即企业可以批量地做产品，包括研发体系、服务体系、销售体系、质保体系，并能够给市场提供有质量...
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山不厌高，水不厌深。周公吐哺，天下归心。对一切事业而言，人才的重要性无论怎样形容也不为过。 而对现代企业经营来说，自上世纪60年代彼得middot;德鲁克提出知识工人概念之后，关于如何在现代条件下实行行之有效的人才战略研究可谓长盛不衰。 这种人才管理观念、制度上的全面更新，对始终处于产业链高端的金融...
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人才市场开放，才华横溢、野心勃勃的管理者将流向报酬丰厚、能够发挥才能的企业。 最近，不少国内企业的高层管理人员被美资企业的中国分公司挖走，原因之一是美资企业开出了诱人的薪酬安排。工作中，企业管理层经常要面对稀缺资源的挑战，现在，越来越多的企业领导发现，企业增长最稀缺的资源其实不是财务资源，而是那些有...
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CIO们认为，OCIO是挽救IT在大公司中江河日下地位的一针强心剂。 现在，一种新型的组织形式mdash;mdash;CIO办公室(OCIO，Office of the CIO)正在将CIO们从繁杂的日常事务中解救出来。它颇受政府部门和学术机构中CIO们的青睐，大型企业也开始尝试组建OCIO。 OC...
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在市场竞争日益激烈的今天，中国企业的领导力面临新的挑战。 如果说10年前，当著名领导力大师沃伦middot;本尼斯在其经典著作中提出绝大多数组织都被管理过度却领导不足时，中国的企业家和经理人还对此不知所云；如果说5年前，韦尔奇对全球的经理人们大声疾呼别沉溺于管理了，赶紧领导吧时，中国企业家和经理人对...
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quot;大多数企业领导人不了解顾客组合决定了公司的最终获利mdash;mdash;公司的价值。对顾客是哪一类(即有利可图还是无利可图)完全没有概念，信不信由你。quot; 哪些是企业无利可图的顾客？一家美国数一数二的零售商面对这个问题时，不以为然地回答他们没有无利可图的顾客。这家公司的财务正陷入困...
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顾客满意的企业经营战略，是当今管理潮流中的热点之一。但据统计，在实施顾客满意战略的企业的所有努力之中，75的投入没有效益。要成为真正意义上的顾客导向的企业，必须站在企业的高度，深入思考以下的问题： 顾客信息系统是基础 顾客满意经营最重要的基础是建立一套完整的顾客信息系统，以随时了解顾客的状态和动态。...
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在21世纪的今天，当我们再提起CI，似乎不合时宜，就算它在十分繁荣的时期，也没有给中国企业带来几个成功的范例，但越是在它的底谷时期，我们的眼光就应该放得更远一点。 美国未来学家约翰middot;奈斯比特强调，21世纪将回到龙的世纪，中国会成为一个世界强国。随着中国市场经济的发展，企业形象必须通过...