毛景国老师的文章
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永乐、大中、三联，归属国美掌控，表面而言，家电连锁业大势已定、胜负已分。 规模扩张的国美与自主发展的苏宁依然沿袭着形式上的对抗，苏宁电器董事长张近东高调宣称：家电连锁业已至拐点，即进入后规模化时代mdash;mdash;规模之争结束，长跑竞技开始。 事实已经证明，黄光裕凭借资本财技彻底改写了国内家电...
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与沃尔玛合作的供应商都知道这样一条潜规则：不要试图向沃尔玛提价，它会一口回绝。但现在供应商们已经被逼上了绝路，集体向沃尔玛提出涨价要求。 沃尔玛如何应对？显然它不会轻易屈服。现在，沃尔玛正在想办法压缩为其提供产品的中间商、辅料供应商的利润，以及将订单从中国转移到成本更低的东南亚地区。 等死还是找死？...
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由于投资门槛较低，目前纸黄金投资已经吸引了相当数量的个人投资者参与。重庆理财专家说，纸黄金就是个人记账式黄金，纸黄金的报价类似于外汇报价，即跟随国际黄金市场的波动情况进行报价，因此，投资者应关注国际金价走势，通过高抛低吸方式实现投资收益。 理财专家说，相对于黄金期货、实物黄金等黄金理财产品，纸黄金投...
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五一节前的最后一个交易日，沪深股市双双出现４％以上的巨大涨幅，为这一波反弹添上了亮丽的一笔，也给节后股市带来了许多遐想的空间。 中国股市的运行轨迹，总是让投资者对５月份的行情寄予希望。上证综指跌破３０００点后的这一波反弹，能否再让沪深股市迎来又一个动人的红五月？ 市场环境能否持续转暖 节前的最后...
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企业的发展周期一般都会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期，在每个阶段都要解决员工的短期激励和长期激励的问题，不同阶段有不同的策略，比如初创期，很难有现金奖励给员工，长期激励特别是股份就成为首选了。激励对象最好是全体员工，使每一个员工都紧紧和公司捆绑在一起，特别是关键人才，更是要强调我的就是你的，你的...
黄子豪 310查看全文
沉没成本亦称旁置成本，是管理会计中的一个术语，主要用于项目的投资决策，与其对应的成本概念是新增成本。在经济学和商业决策制定过程中经常会用到沉没成本（Sunk Cost）的概念，代指由于过去的决策所引起，已经付出且不可收回的成本，因为现在和将来的决策中都不能改变这一已经实际支出的事实，所以在决策分析中...
刘燕君 425查看全文
义乌位于浙江省中部，它既未沿边，也不靠海，不仅交通不便，而且资源匮乏，更谈不上有什么工业基础。然而，在这里却诞生了一个名为义乌模式的经济现象，不仅令无数中国商人趋之若鹜，即便是放眼世界，也同样能见识到它的盛名。 尽管如此，有人在潜意识中，仍旧将义乌模式与草根经济等同起来。的确，在这里一度遍布着蚂蚁一...
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漫漫求职路上，为何你的学历背景、工作资历都不比人家差，却频频在求职中失利？为什么你总是通不过面试这一关？ 职业规划专家在对千余例咨询案例的分析研究中发现，在面试中，当HR遇到以下五类人时，他们多数是不予考虑的。 （一）隐瞒真实个人资料的不诚实者 简历是求职的第一步，只有面试官对你的简历有...
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《财富》（中文版）第四次发布中国最具影响力的商界领袖，与以往略有不同的是，今年他们更加关注这些领袖在过去一年中的表现。 今年排行榜一个大的变化，是老一代商业领袖的淡出和新一代商界领袖的成熟。比如，淡出日常管理的柳传志和王石等不再进入榜单，但他们的接班人杨元庆和郁亮则已经成长为中国商界举足轻重的人物。...
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企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程。企业文化建设涉及的问题比较多，不同的国家制度、不同的民族特点、不同的经济政治环境、不同的行业、不同的地域等都会影响到企业文化的建设。企业文化建设应遵循以下原则： 1、目的性。 这里的目的性包括两个方面。一是企业文化自身的定位。企业文化的建设者一定要清楚企业文化...
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习惯不会说话，但却是你行为的代言人。创造习惯就是创造自己，创造自己就是创造成功。 一、过分的完美主义 可能很多经理人总希望自己可以做到完美，于是拟订了诸多工作计划，但往往到最后，连自己也不知道应该如何选择。 在时间管理的学问中，专家们也提出，时间管理的关键其实是对习惯的管理。 明确目标。要使员工能奉...
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任何一家企业在这个纷繁复杂的市场环境下都会遇到一些大大小小的公共关系危机（以下简称公关危机），而在这个互联网高度发达，媒体泛滥的时代里，企业公关危机的蔓延速度是非常快的，在你犹豫不定或处理不利的时候事件的负面效应已经被成倍速的放大。处理不当将给企业带来毁灭性的灾难，如知名的三株、秦池等企业便是突发危...
史光起 223查看全文
一名主管的成长是有几项难关要突破的，古代有过五关斩六将来突出战将的骁勇，职场上也有练好几项基本功才能胜任。讲到主管，一般理解为劳心而非劳力者，是人才而非人手，主管是既管又理的人，主管是负责单位业绩成败的人，主管是调和各方关系的人hellip;hellip;主管的职业特点决定了要与人打交道，通过协调人...
黄鸣 359查看全文
几乎是在世人没有察觉的情况下，郭台铭已将他的公司变成了中国最大的出口企业以及世界最大的电子产品合同生产商。代工iPod、摩托罗拉手机、索尼PSP、诺基亚手机、戴尔电脑hellip;hellip;在中国企业面临转型的机会与压力时，富士康已悄然取得令人瞩目的成绩。在今天，探求其企业管理本质，具有借鉴和标...
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精细、耐用是日本产品最为人称道的特点，日本制造创造过无数辉煌，即便当前日本国内对其制造业空洞化趋向表现出忧虑和紧迫感，其众多品牌仍然在国际市场彰显持久魅力。为了适应经营环境的变化，保持在市场上所占份额，日本制造业实施了更加强调技术和设计的感性价值战略。 日本经济产业省的报告《制造业国家战略展望》分析...
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《财富》：中国最具影响力的25位商界领袖 《财富》（中文版）第四次发布中国最具影响力的商界领袖，与以往略有不同的是，今年他们更加关注这些领袖在过去一年中的表现。 今年排行榜一个大的变化，是老一代商业领袖的淡出和新一代商界领袖的成熟。比如，淡出日常管理的柳传志和王石等不再进入榜单，但他们的接班人杨元庆...
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智慧没有固定的模式，善于顺应形势才是最高境界。所以愚者千虑或有一得，智者千虑亦有一失。具有大智慧的人高瞻远瞩，遇事总能应付自如，胜过常人终日冥思苦想。成功的企业家身经百战，都是具有大智慧和坚强毅志的人。古今中外的著名将领都是大智大勇，文武双全。孙子说：将军之事：静以幽，正以治。是说：将军的处事，要沉...
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一、先生存后发展 生存与发展企业必须面临的两个问题，追求价值的最大化，是企业永恒的主题，中国有句俗话叫胜者为王，对于企业来说不如把它改为剩者为王更好，生存与发展二件事中，企业首先首先应当考虑的是生存的问题，只有在确保生存的基础上，才能求得更好的发展，如果生存都出现问题，何来发展。因此企业在分配资...
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抓住知识型员工将是未来四分之一世纪企业成功的关键。下面就是Google在这方面的做法。 在Google，我们认为商业管理学的宗师彼得bull;德鲁克对于如何管理知识型员工的理解最为深刻。毕竟，这个词是由德鲁克于1959年发明。德鲁克 说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率，而不是为了完成朝九晚五...
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陋规，具有鲜明的中国文化特色。明清两代，官场风气和行政效率就都同陋规有着千丝万缕的关系。时至今日，陋规的名称虽已不在，但在形形色色的管理活动中，陋规依然影影绰绰，无论它寄生于企业还是政府。 所谓陋规，实际上就是不成文的官场办事规则。陋是指没有正式文件，在《六部则例》上查不到；规则指实实在在、明白无误...
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一个完整的绩效管理一般包含四个相互关联的体系：目标分解体系、目标责任体系、结果测量体系、结果运用体系。 目标分解体系：参照KPI、平衡记分卡的理念，找到真实具体的目标，确定各项目标之间的优先秩序，平衡短期任务和长期战略之间的资源分配，并将它们合理分解到各个部门和个人。 目标责任体系：与员工一起讨论设...
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在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，企业经营的成功，取决于是否能在产品的质量、成本、创新以及提供新产品的速度上达到更高的水平。因此，通过促进企业和员工在这些方面的工作绩效，从而改善企业整体绩效为目的的绩效管理活动，越来越受到企业的重视。2006年，美国《商业周刊》的调查表明：企业成功的第一要素是...
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1． 管理机制 组织架构 产品开发行政结构，一个Product Unit Manger，下设三个平级的部门经理，团队项目经理(Product Unit Manager),软件开发经理(Development Manager)和测试经理(Test Manager)；每个部门经理管几个组长，每个组长下再...
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北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA），北京大学人力资源总监班、清华大学继续教育学院特聘高级讲师。 ★中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家 ★中央电视台2006年度最佳雇主评选专家 ★著作《回归人本：中国本土企业人力资源管理攻坚历程》荣获2006年度最具影响力畅销书。 ...
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台湾有这么一所学校，学生年龄在15－18之间，每年三千多学生中，因违反校规校纪被校方开除的二、三百人。学校没有工人，没有保卫，没有大师傅，一切必要工种都由学生自己去做。学校实行学长制，三年级学生带一年级学生。全校集合只需3分钟。学生见到老师七米外要敬礼。学生没有寒署假作业，没有一个考不上大学的。这就...
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整个企业管理学可分为三个部门：企业管理方法学、普通企业管理学、特殊企业管理学（某个经济部门的企业管理学）。结算学和组织学构成企业管理方法学。属于企业管理方法学范围的有下列几个方面：簿记和结算、成本计算、经济计算、财务数学、企业管理统计学、计划计算以及办公室技术和组织技术。其中有些部分，像结算、成本计...
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在现实社会中，人们都是生活在各种不同组织之中的，如工厂、学校、医院、军队、公司等等，人们依赖组织，组织是人类存在和活动的基本形式。没有组织，仅凭人们个体的力量，无法征服自然，也不可能有所成就的；没有组织，也就没有人类社会今天的发展与繁荣。组织是人类征服自然的力量的源泉，是人类获得一切成就的主要因素。...
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所有公司的CEO都会欣然承认，产品和服务需要定期更新；但他们会固执地认为，企业战略、商业模式、资质能力和核心价值基本上会永恒不变。然而，未来十年，企业面临的变化也许会超乎所有人的想象。当巨轮的船长们把暂时的东西误认为是永恒时，公司就失去了未来 2006年，通用电气的董事长JeffImmelt制定了一...
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一批日本.新加坡.韩国企业家贯彻儒家的精神取得成功. 日本经济获得腾飞,使得一向以个人自由为价值观念的美国也开始研究甚至引入这种儒家模式. 然看看我们有些企业,追求所谓的西方'先进的管理模式'.'先进文化',甚至于几十万几百万的'制度文化'管理模式软件一古脑搬来,特别是一些国企,拿着工人的血汗钱送给...
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(一) 业务工作范围 毕业生适应在各级经济管理部门，工商企业中从事物流管理工作和与物流相关的铁路，航空，港口，仓储等管理和技术工作。 (二) 毕业生应获得的知识、能力、素质结构 本专业学生主要学习经济、会计、贸易、管理、法律、信息资源管理、计算机等方面的基本理论和专门知识，具有一定的系...