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人才的多渠道生存时代已经到来!人才的多渠道生存时代呼唤企业管理的人才激励时代!敏锐感知并积极应对这种悄然发生的巨变,否则,你的企业将在人才竞争中被惨然淘汰! 如今,为确保企业的持续健康发展,我们的经营管理者们均十分注重员工执行力的提升和人才激励方法的学习与运用,但是,有一个根本性的问题常常被忽略了。...

孙健耀 380查看全文


连续49年,不管全球经济正当繁荣还是萧条境况,这家公司都能在全球市场上保持每股红利增长的记录,直至今日。自1978年进入中国市场,迄今已在华设立29个工厂,雇用员工3万人。这就是Emerson(艾默生),《财富》五百强企业中的常青树。 了解Emerson的人都知道,这里的员工都很有计划性,他们于每年...

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中小企业要建立人力资源管理模式,除了借鉴人力资源管理的一般模式外,还必须在各个模块添加以下适合中小企业自身的内容。 1.企业整体的人力资源战略规划 对于一个要做大做强中小企业来讲,企业现在是一个什么人力状况,企业未来需要哪种人才,需要多少人才,如何引进人才等等这些问题,公司必须有一个总体的人力资源预...

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许多企业经理都有一个口头禅:人力资源是我们企业最重要的资产,员工是企业最宝贵的财富。一些国企老板更是从企演绎出,企业离开了企上面的人则止,企业止就是意味着消亡,可见企业所有者对人力资源是多么重视! 事实是这样吗? 人力资源从业者最有说服力 人力资源是企业最重要的资源,自然从事人力资源管理的人员应该是...

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近年来,随着经济的快速发展,人力资源成为企业抢夺最激烈的资源。而中小企业由于经济实力、行业地位、发展平台、品牌等都不占优势,因此人才缺乏成为制约它们进一步发展的障碍。为了解决人才短缺问题,许多中小企业不得不自己培养所需人才,有的甚至试图效仿一些大企业建立企业大学。但是,根据笔者多年对中国中小企业,尤...

刘宏伟 331查看全文


典型的民营企业创业老板很多是狮子型的人才,他们往往具备常人所没有的市场意识和敏锐的商业直觉,善于捕捉机会,把握大局,个性刚强,而且善于处理中国特定时代背景下的社会关系,很多人是政府资源的经营高手。所以,在创业的初期阶段,因为其天然优势和职位特点决定了家里的大事小情都在家长的影响和决定中运转,风险和资...

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您在企业中可能经常会遇到这样的困惑:我们发展太快了,人才引进总是在应急,而这种仓促的招聘又导致了人员的能力与企业要求错位,导致员工流失率增加。 我们的HR管理的各个模块没有统一的方向,短期行为多,工作比较茫然,没有前瞻性和方向感。 总觉的人力资源管理是企业的打杂的,对企业没什么太大的价值,不能起到对...

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现在很多企业都在研究、推广新战略hellip;hellip;而一个非常关键的组成部分mdash;mdash;人才战略却很少得到应有的地位。 现在很多企业都在研究、推广新战略,但是绝大多数是产品战略、市场战略hellip;hellip;而一个非常关键的组成部分mdash;mdash;人才战略却很少得到...

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企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样,必须形成一个体系,才能确保其功能有效完整地发挥。因此,正确的人力资源管理,必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理,建立人力资源管理体系,是有效开展人力资源管理工作的前提。 建立人力资源管理体系,要遵守前后关系原则,大体上可以分为以下十二个步骤。 ...

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在任何一个企业组织中, 每一个人都扮演着企业文化的承载者与推动者,每个人也是企业价值观的影响者与受影响者,而情商的高低是决定经理人能否快速融入陌生文化氛围、能否更快被组织文化所接受、认可的润滑剂。   在刚刚出版的世界经理人杂志上,预测了2007年将流行的十大管理工具,情商管理位列第五位,情商管理的...

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随着股权分置改革的基本结束,全流通已经不是一个挂在嘴边的时髦词语,它正在缓慢而深刻地改变着股市的面貌。在全流通时代,上市公司全体股东的利益趋于一致,公司市值成为衡量上市公司高层管理人员业绩的重要指标。公司的价值毫无疑问是由公司硬的基本面决定的,例如成长性、经营能力、赢利能力等方面。然而,在一定基本面...

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核心竞争力越来越成为管理时尚。 渴望基业长青、业绩持续卓越的老板做梦都想在最短时间内打造出别人不能模仿的核心竞争力,这样他这个老板就后顾无忧了。 人力资源竞争力是最核心的企业竞争力 1990年,著名管理专家C. K. Prahalad和Gary Hamel在他们所著的The Core Compete...

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刘孝明 571查看全文


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