培训时间:

卓越服务意识与沟通技巧

  培训讲师:宫同昌

  时间地点:
2025年09月03-04日 直播
2025年10月22-23日 直播

  培训费用:2580

  赠送积分:2580

    服务电话:010-82593357

卓越服务意识与沟通技巧详细内容

 卓越服务意识与沟通技巧

线上直播 (宫同昌老师主讲)

培训时间:2025年2月26-27日、4月16-17日、5月13-14日、9月3-4日、10月22-23日

 6课时   14:00-17:00 

课程背景:

 

如果说顾客是企业的生命,服务则是维持这种生命的血液。纵观世界顶尖企业的发展历程和经营策略,像沃尔玛、麦当劳、IBM、联邦快递、星巴克、迪士尼、花旗银行等,这些公司无一例外,服务始终是它们参与市场竞争的一个秘密武器,甚至成为它们的核心竞争能力。

 

对于任何一个企业来说,服务绝不是一种可有可无的简单策略,而应该将它上升到一种战略的层面,这样才能保证服务理念的真正执行,继而形成一种真正的服务文化。但对于普通员工来说,我们要解决的问题不仅是要求他们理解这一战略,关键是让他们明白“为什么要做好服务”以及“怎样为顾客提供服务”。本次培训将为您解决这两个问题。

 

培训目标

1. 了解卓越客户服务理念与技巧,如何在工作中应用

2. 提升学员的客户服务理念和技巧,认知客户服务的重要性及其技巧

3. 全面的学习客户服务的系统知识,提高大家的客户服务水平和能力

4. 学习客户服务的实际操作方法及技巧,提升在实际工作中的操作能力

5. 掌握客户服务的流程、方法和规范、解决目前工作中出现的具体问题

6. 提升参加人员在工作中的软技巧,如:沟通、谈判等

参训对象:、客服经理、客服主任、售后服务人员、客户经理等中基层一线管理人员

 

课程大纲

第一部分:树立卓越服务的意识

第一单元  为什么要卓越的服务

1.服务所面临的挑战

2.怎样才算是卓越的服务

3.如何应对服务挑战

第二单元  如何塑造职业化的服务形象

1.如何让你的服务更显得职业化

2.卓越的服务代表应具有的品格素质

第二部分  提高沟通技巧

1.服务语言的使用技巧

2.提高倾听能力的技巧

3.提高观察能力的技巧

4.电话客户服务技巧——声音形象、提问的技巧、服务用语的规范

第三部分   卓越服务的技巧

第一单元 卓越的客户服务就是满足客户期望

1.客户是脚,服务是鞋

2.站在客户的角度看待服务

第二单元  怎样才能更好地理解客户的意思

1.提升倾听力的技巧

2.提问的技巧

3.复述的技巧

第三单元  如何管理并满足客户的期望值-解决问题就是满足客户期望

1.如何预测客户的期望值

2.如何引导客户的期望值

3.如何设定客户的期望值

4.如何超出客户期望

5.如何通过个性化服务增强客户忠诚

第四单元  建立长期的客户关系

1.怎样结束服务

2.留住客户的步骤

第四部分  客户抱怨和投诉处理的技巧

1.分别站在企业和客户的角度看待投诉

——抱怨是金的相关内容---抱怨是与顾客沟通的生命线

2.客户投诉应对的原则及方法

3.客户投诉案例分析

第五部分  客服人员的自我心理压力调节

1.心理压力来源

2.缓解心理压力的各种方法

结束



讲师简介:

宫同昌老师:                                           

北京惠德培训学院首席培训讲师

清华大学、北京大学、浙江大学特邀CRM与客户服务讲师

京东大学特聘讲师

北汽教育集团、上汽集团培训中心特聘讲师

微软商务管理解决方案特聘讲师                                     

新华报业传媒集团旗下《培训》杂志理事会成员

教育背景:清华大学经济管理学院工商管理硕士

主要工作经历及业绩

现任北京惠德培训学院首席讲师、北京同昌惠德科技有限公司总裁、国际电子商务师联合会北京管理中心主任;曾任美国著名CRM软件产品咨询顾问;香港上市公司总裁助理;亚星汽车山西分公司经理;清华大学EMBA项目主管;国家“八五”、“九五”重点军工项目主任,所参加项目曾获部级科技进步二等奖;

擅长客户关系管理(CRM)与大数据、服务体系、服务营销、、企业电子商务、产业互联网、人工智能等领域的培训与咨询;具有扎实的理论功底,丰富的行业知识及企业管理经验,能将复杂深奥的理论用浅显的企业实践案例加以阐述,讲课擅长启发、互动。

主讲课程有:

1.客服体系与服务营销系列:《卓越的客户服务技巧》、《构建卓越的客服体系》、 《以客户为中心的服务管理体系》、《如何有效应对客户投诉及异议处理》、《如何提升客户体验》《服务营销与利润价值链管理》《大数据时代制造业如何向服务业转型》;

2.客户关系管理系列:《客户关系管理与大数据》、《360°客户关系管理》、《O2O客户体验》、《销售数据分析》、《客户关系管理维护与技能提升》《客户关系管理与需求挖掘》等;

3.互联网+电子商务系列:《互联网+时代的电子商务与网络营销》、《互联网思维与管理创新》、《互联网+与工业4.0》、《工业互联网与大数据》等;

4.数字化系列课程:《销售数据分析》、《管理者如何使用微软Power BI》、《大数据与客户关系管理》等

主要著作:中国科学文化音像出版社出版的商学院EMBA课程《开车学管理-电子商务与网络营销》CD光盘。

曾服务过的企业:

高校总裁班:北京大学继教学院、清华大学继教学院、浙江大学继教学院、上海交大、南京大学总裁研修班等

企业大学:京东大学、上汽集团培训中心、北汽集团教育中心、金风大学、苏宁大学等

大型国企:人民银行、上汽集团、中信集团、中粮集团、中国航空工业集团、中石油、首都机场、中国烟草公司、国家电网、中国国航、京东方、南方航空公司…

医疗、医药行业:GE医疗、西门子医疗、拜耳药业、上海国药集团、辉瑞制药…

汽车行业:戴姆勒-奔驰、长安汽车、北汽集团、福田汽车、宇通集团、长安标致、中车集团…

农业行业:国家农业部、中国农大、中牧集团、中粮、山东金正大…

金融行业:中国人民银行清算总中心、中国银行、上海交通银行、中国建设银行、新华保险、阳光保险、中国人寿、新华人寿、浙江永安期货、中谷期货…

制物流运输业:京东物流、EMS、安徽安德物流有限公司、大顺发物流、国药物流、UPS、国商物流、德邦物流…

制造业:三一重工、重庆康明斯、岛津集团、爱普生(中国)有限公司、时代电气股份有限公司…

零售行业:苏宁电器、王府井百货、天虹百货、劲牌酒业、金六福酒、蒙牛乳业、铁骑力士 …


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

课程时间:2024年03月21--22日-------广州(A单元)2024年04月11--12日-------广州(B单元)2024年05月23--24日-------深圳(A单元)2024年06月27--28日-------深圳(B单元)2024年07月25--26日--------广州(A单元)2024年08月22--23日--------广州(B单元...

 讲师:钟永棣详情


课程解读课程背景新版FMEA糅合了美系和德系在潜在实效模式和后果分析应用中成功的经验和做法,并在原德系五步法的基础之上,形成了新的七步法进行FMEA分析。七步法FMEA分析进一步完善了FMEA分析流程。并且通过一些列可视化的方法展示上述逻辑关系,以及失效影响、失效模式和失效原因之间的逻辑关系。另外,新版FMEA彻底取消了RPN这一原先做法,采用措施优先顺序(...

 讲师:踪老师 详情


产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器产品平台与CBB技术管理讲师:James时间: 4月17-18北京 4月24-25上海 4月21-22深圳8月28-29北京 8月25-26上海 8月21-22深圳参训对象:公司总经理、研发总监、产品经理、项目经理、技术经理、系统工程师、产品规划专家学习费用:单独报名3980元/人,优惠活动6600元2人,不...

 讲师:James详情


高级采购谈判策略与垄断供应商应对25年08月28-29日北京25年12月18-19日北京˜培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)˜主讲老师:汤晓华˜培训对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程简介:当一家企业的销售人员、采购人员,企业管理人员...

 讲师:汤晓华详情


产品市场管理――产品战略与路标规划【培训课时】2天(12小时)【【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐)【参加对象】企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。【课程背景】  我们咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中,发现企业在产品管理上都存在许多共同的...

 讲师:曾老师详情


生产计划、排程管理与物料控制操作实务时间:2025年3月29-30日上海;4月26-27日上海; 5月30-31日上海; 7月24-25日上海 8月28-29日上海;9月25-26日上海;10月30-31日上海;11月27-28日上海; 12月25-26日上海;费用:4680元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)l培训目的:目前制造业受全球新冠疫情和供应链...

 讲师:翟光明详情


全面预算管理和控制日期地址:2025年6月21-22日上海; 8月28-29日上海;10月30-31日上海;12月27-28上海;培训费用:5280元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)课程收益把握全面预算管理的理念和特点学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验明确预算的反...

 讲师:William Wu详情


研发质量管理—保证产品质量的6个根基【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、研发总经理/副总、质量部经理、QA经理、PMO(项目管理办公室)主任、测试经理等【学习费用】3980元一人,优惠价格6600元2人,不再折扣。(含教材、茶点、证书,不含餐)■课程背景  通过产品质量问题的根源分析,发现54%的质量问题源...

 讲师:Don详情


降本增效:共创式OKR目标管理工作坊费用:4980/元人(学费包含:导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用)【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。如果您:1、...

 讲师:泰和详情


课程背景:你是否碰到过下列情形1、行业竞争不断加剧,但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力2、领导层多番鼓励创新,但员工们缺乏创新的激情和动力3、所有人都知道需要创新,但空有一腔热情,不知道从何开始、不知道有什么科学的方法开展创新4、有少数几个人很创新,但不能只依靠他们吧!其他员工也需要学习创新、开始创新5、遇到了以前没遇到过的新问题新挑战,传统经验方法...

 讲师:鄢茹郡详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有