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《注塑厂高级管理的关键节点》高级研修班

  培训讲师:洪奕春

  时间地点:
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  培训费用:2500

  赠送积分:2500

    服务电话:010-82593357

《注塑厂高级管理的关键节点》高级研修班详细内容

《注塑厂高级管理的关键节点》高级研修班
☆举办时间:2010年5月29~30日 ☆举办地点: 山东临沂
☆举办时间:2010年6月19~20日 ☆举办地点: 浙江湖州

☆培训费用:2500元/人。(含两天中餐、指定教材、证书、茶点) 

☆课程目的:
改变损耗大、浪费严重、效率低下、基层执行力不强、现场难于管理的现状,帮助企业转变观念,从关键点着手,用尽可能简单可行的方法管理复杂的问题!

☆课程大纲:
1、注塑厂管理的关键节点有哪些,如何控制;计时工资、计件工资;集体计件之特点与优势、推行方法。
2、从何处开始介入管理,介入前要做哪些工作;工厂发展的不同阶段应该用哪种方法效果最好。
3、组织架构;人员分工的模式与合作要求;生产流程如何配置;通风设置要求;机台规划;食品/医疗用品注塑车间规划要点;生产自动化模式;冷却系统、自动加料系统、仓库规划。
4、回收料的分级管理方法;回收料回收方法;如何正确使用回收料;各种材料的损耗控制;按单领料制度措施;产品黑点问题的产生与控制;如何控制胶头的产生;洗料桶方法要领;混料房、碎料房和加料管理办法;避免原料浪费、提高材料利用率的措施、材料管理/控制须用的报表。
5、工艺卡管理;注塑模具的日常保养、维护;模具堵腔问题及其预防;锁模起高压位置、低压护模压力、低压保护时间的设定;生产、使用过程减少模具损坏的措施;生产中应注意的事项;模具仓管理办法;试模要点;试模报告;模具管理报表。
6、机器设备检查、维护的作用;常用的机器异常的判断方法;机器设备的定期检查;故障发生前的预兆;液压系统中出现故障的处理步骤;注塑机及周边设备的维护、保养方法;减少设备故障的措施;配件的采购、保管与合理存量;机器设备管理报表;机器设备管理新技术。
7、5S知识、车间5S管理;注塑厂5S责任划分,全厂范围的5S检查评比;车间5S混乱情况下的管理;品质标语、安全标语、企业文化标语内容;生产看板管理与报表管理的具体内容;常用生产看板与管理报表;看板管理、报表管理的误区。
8、不良率的控制;不良自动筛选、自动修边设备;减少加工人手的途径;如何选用先进的塑件加工工具;降低不良率的措施;不良品管理/控制报表。
9、品质管理体系;品质系统保证流程、先进检测工具、检测设备;作业指导书、品质检查标准书的标准格式;常用的品质管理报表。
10、生产数据的统计、传递;生产计划的准确性,防止过量生产;正确的生产安排;仓库管理要点;PMC管理要点;数据的及时、准确统计。
11、班组长的作用、不同场合的不同身份;班组长应如何管理工人;人才流失的原因;控制人才流失的主要方法与具体措施;怎样留住熟练工人;员工薪酬管理;交接班管理;员工绩效考核。员工培训的作用;培训的不同方法及各自的特点
12、精益生产和优势与目标;机时、人工浪费原因;改善机时、人工浪费的措施;精益生产的优越性;实施快速换模的先进工具。
13、国内外注塑新技术、最新注塑技术发展动向。

☆专家简介:洪奕春
毕业于暨南大学,22年实战经验,注塑管理专家,中国优秀注塑技术培训咨询师,在深圳、东莞、广州等地的多家大型日资、港资及民营塑料制品企业任职多年,精通注塑技术、工厂现场管理控制;模具、塑机维护保养、塑胶材料性能、基层员工管理、班组长管理!曾受委派到柯尼卡-美能达等知名日本工厂学习数年;
辅导过的企业有苏州万达汽车内饰件厂、宁波库贴汽车塑料公司、江苏泗阳意达铝制品厂、上海科世达-华阳汽车电器公司、北京龙千橡塑公司、北京嘉润粉末注射技术公司、武汉中恒科技公司、广州旭东阪田电子公司、广东东菱凯琴集团、浙江正泰电器集团、柳州方鑫汽车装饰件公司、烟台汽车内饰件总厂、苏州宝德强科技、惠州TCL集团、重庆长安伟世通等数十家企业。

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