物流服务向供应链服务转型
物流服务向供应链服务转型详细内容
物流服务向供应链服务转型
开课时间：2010年3月19-20日 开课地点：广州
开课时间：2010年4月16-17日 开课地点：北京
开课时间：2010年5月21-22日 开课地点：深圳
收费标准： 2500元/人 （含授课费、资料费、会务费、午餐费）
资格证书费：中级￥600元/人 高级￥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备注：
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<物流管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程背景：
基于有一定实力的第三方物流企业单纯的做运输、仓储、配送等物流服务，市场竞争愈加激烈，做起来又非常辛苦，企业希望通过顺利向供应链服务转型来提高企业的服务竞争力，最终在物流领域做大做强。
培训对象：企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、物流经理、制造经理、营运总监、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。
课程内容：
传统物流的概念
现代物流的概念
供应链的概念
供应链管理的概念
中国物流服务竞争环境
用五力模型分析中国物流服务竞争环境
中国供应链服务竞争环境
用六力模型分析中国供应链服务竞争环境
中国目前物流服务的现状
中国目前物流服务的模式
运输、仓储、配送、进出口报关、快递
物流服务与供应链服务的关系
物流、资金流、商流、信息流
中国目前供应链服务的现状：
进口代理+运输+仓储+配送
出口代理+运输+仓储+配送
案例分析：
中国目前供应链服务的模式
采购执行及采购服务
案例分析：
销售执行及销售服务
案例分析：
虚拟生产：
第三方采购+虚拟生产+VMI+JIT
案例分析：
探索目标客户供应链服务需求的方法：
分析客户所在的行业
分析客户所生产产品的供应链组织
找出产品的供应链链主
做出供应链组织重要成员企业的排序
做出合适的供应链服务方案
物流服务向供应链服务转型的切入点：
从运输服务向供应链服务切入
案例分析：
从仓储服务向供应链服务切入
从进出口通关服务向供应链服务切入
案例分析：
从快递服务向供应链服务切入
讲师介绍：刘云秀
物流供应链管理专家
刘云秀先生是北京大学光华管理学院MBA，研究方向是现代物流与供应链管理。本科主修机械制造工艺与设备专业。在深圳有十四年的工作和生活经历；从事过设计、生产、采购、销售、管理等工作，曾在多家中外企业任职。
刘云秀先生现任某供应链上市公司总经理及鹏港供应链管理有限公司总经理。从2003年至今，刘云秀先生一直从事供应链营销的管理工作，以大型制造业和大型通路商为目标客户，为目标客户优化供应链，在客户的采购端和销售端做物流、商流、信息流、资金流的一站式供应链服务。如采购执行服务，分销执行服务，虚拟生产服务等。
自2005年以来来，刘云秀先生受聘于中国采购与物流联合会的物流师、高级物流师、注册采购师等国家任职资格的培训讲师。利用周末时间分别在深圳市采购与物流联合会培训中心、华侨城集团培训中心担任物流师、高级物流师、注册采购师的培训讲师。
曾经受多家制造型企业、物流企业和进出口贸易企业的邀请，为制造型企业做优化供应链方案和内训，为第三方物流企业和进出口贸易企业做向专业供应链服务企业转型的方案和内训。如为四川长虹集团和TCL集团做优化供应链方案和内训，为深圳市商贸通进出口有限公司、深圳市旗丰进出口有限公司做过向专业供应链服务业转型的方案和内训。
推荐课程
《危机管理与公关技巧》 2025-04-05
《危机管理与公关技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）课程目标： 掌握危机的内涵与外延； 掌握危机意识的建立； 掌握危机的可能来源； 掌握管理中潜藏的危机； 掌握营销中坑呢的危机； 掌握生产中存在的危机； 掌握品质方面的危机； 掌握与媒体应对的策略；预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....
讲师：鲍爱中详情
《孙子兵法与现代管理》 2025-04-06
《孙子兵法与现代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）课程目标： 深度解读孙子思想； 将孙子思想运用到现代管理； 将孙子思想用到人生与生活； 将孙子思想用到个人发展；课程内容：一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...
讲师：鲍爱中详情
金牌店长执行力落地班 2025-04-08
金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈，消灭30个执行力死角，快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好。特别建议黄金团队组合：老板带队+5名核心店长！一、店长，给你一个门店，你会怎么管？店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就...
讲师：程姣详情
非财务经理的财务管理 2025-04-08
非财务经理的财务管理培训时间/地点：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/苏 州收费标准：￥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：通过学习，快速提炼财务报表的关键数据信息，并能通过老师案例讲解，透视数据背后传递的公...
讲师：安老师详情
实战商务礼仪与品质商务场景沟通 2025-04-09
《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...
讲师：林郁青详情
VDA6.5 产品审核培训 2025-04-09
课程解读课程背景面对您的顾客，是否经常接受他们的产品审核，且由此存在诸多顾客的不满意项？对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？或者降低质量风险？对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品的设计开发满足要求？由此可见，产品审核的学习运用，无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员，掌握产品审核的目的、意义、程序及...
讲师：踪老师详情
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决） 2025-04-09
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）培训时间/地点：2025年3月1920日（星期三 星期四）/苏 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 兴2025年9月1718日（星期三 星期四）/苏 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 兴2025年4月911日（星期三 星期五）/...
讲师：刘老师详情
供应链数字化转型及先进实践 2025-04-09
供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海课程费用￥5,200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景 随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到最...
讲师：夏烨详情
以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09
以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 兴2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 兴2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 兴2025年5月2023日（星期二星期五）/苏 州2025年11月1114日（星期二...
讲师：羊老师详情
中层经理管理能力提升 2025-04-09
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview课程背景：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理...
讲师：姜老师详情
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式，减少员工抵
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
