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华为项目管理工具与模板运用

  培训讲师:黄飞宏

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  培训费用:2800

  赠送积分:2800

    服务电话:010-82593357

华为项目管理工具与模板运用详细内容

国内顶尖的实战项目管理系列课程之一
华为项目管理工具与模板运用
                    ——  提升项目管理效率与效益的秘密武器

项目进度延迟——做好项目计划            相互推卸责任——建立明确责任矩阵
计划难以执行——加强进度控制            部门沟通困难——制定完善沟通计划
出现突发问题——做好风险管理            项目资源冲突——制定项目优先级
人员永远不够——进行资源调配            效率低下,员工懒散——进行考核与激励

黄飞宏老师结合200多场课程,600多家企业,10多个项目管理咨询的案例和资料,提供包括参考模板、工具、表格和样例,帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用,提高工作效率,解决实际问题。
作为项目管理实战系列培训,在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练,在老师指导下完成项目,并对项目中出现的问题进行实时指导和点评。
课程核心内容:

第一章 项目与项目管理
1、   什么是项目?
         项目定义
         项目管理定义
         项目管理的特点
         项目管理常见问题分析
2、   什么是项目管理?
         项目管理的9大内容
         项目管理的5大过程
参考模板:《项目管理手册》

第二章 项目启动
1、   立项申请
         制定项目章程
         制定项目初步范围说明书
         任命项目经理——给项目经理授权
         项目启动会议
2、   组建项目团队
         项目组织结构
        职能式组织结构
        项目式组织结构
        矩阵式组织结构
        强矩阵组织结构
        弱矩阵组织结构
        混合矩阵组织结构
         项目经理的职责
        项目经理的能力要求
        项目经理的主要工作职责
          项目组成员的职责
3、   策划和制作任务书
         项目描述
         项目里程碑
         项目评价标准
         项目干系人
4、   项目启动会
         项目目标
         项目管理方式
         项目工作方式
案例分析与练习:
华为项目启动工具与模板运用:
 项目组成员(模板)
 项目任务书(模板)
 产品开发任务书(模板)

第三章 项目计划
1、   工作分解结构(WBS)
         项目工作分解
         WBS分解的误区
         WBS分解的几种不同方法
2、   项目责任矩阵
3、   活动排序
4、   项目资源、工期、成本核算
5、   项目进度计划
         甘特图
         PERT图
         关键路径法
6、   项目风险管理计划
         风险管理的重要性
         识别项目风险
        头脑风暴法
        检查表法
        专家判断法
        SWOT分析法
         项目风险评估
         项目风险应对
         项目风险管理计划
         风险影响周期
        案例研讨:制定项目管理计划
7、   项目沟通管理计划
         沟通管理的重要性
         项目沟通的要求
          项目沟通矩阵图
          项目经理沟通矩阵图
          项目组通讯方式
         沟通中的过滤与障碍
         产生沟通障碍的原因
         项目启动会议
         沟通管理计划
         有效沟通的方式
         项目经理在沟通中的作用
         项目团队成员之间的沟通
案例研讨:制定项目沟通计划
华为项目管理模板参考
WBS(模板)
进度计划表(模板)
风险管理表(模板)
沟通计划表(模板)
PERT图的绘制(模板)
战争地图
第四章 项目实施与监控
1、   项目沟通管理
2、   项目监控方法与工具
         应用进度计划表
         召集会议
         观察与检查
         项目跟踪计划
         定期反馈与报告
3、   项目变更管理
案例研讨:制定项目的进度图
华为项目监控模板与项目管理制度
项目会议纪要(模板)
项目状态报告(模板)
项目变更管理表(模板)
项目管理制度
鱼骨图
对策表
PDCA循环
第五章 项目收尾
1、   评估与验收
2、   项目总结
         项目总结会议
         项目总结表(模板)
3、   文件归档
工具:项目总结相关表格
项目总结表(模板)
第六章 项目的考核与激励
1、   项目团队的绩效管理
2、   项目经理及组员的PBC
3、   项目的考核要素
4、   研发团队的激励
案例研讨:如何考核和激励研讨人员
项目团队PKI(模板)
研发个人PBC(模板)
第七章 项目成功的关键要素
1、   业界项目成功的关键因素
2、   业界项目失败的关键因素
3、   成功项目管理各阶段重要关键点
  案例研讨:
项目成功的关键点有哪些?
项目失败的关键点有哪些?
如何改进?
第八章 项目管理软件Project2007实战演练
(要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)
第九章 总结和答疑

讲师介绍:
黄飞宏,世纪德本(widson)咨询副总裁、首席项目管理专家、清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,中华培训网高级讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。
黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、研发管理、产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
擅长课程:

         《项目管理体验式培训》
         《华为项目管理实战集训》
         《华为项目管理工具与模板》
         《华为人力资源管理最佳实践》
         《产品管理与产品战略规划》
         《IPD集成产品开发管理》
         《Project2007实战演练》

授课风格:4:3:2:1法则

4:40%时间进行理论和方法讲解
3:30%时间进行案例研讨和练习
2:20%时间进行研讨
1:10%时间进行总结

客户评价:
“了解和学习了业界先进的研发管理理论和常用工具,同时了解了研发人员的素质模型,黄老师的课程通俗易懂,有不乏战略高度,还能很好的结合实际。”——美的集团     尹智辉     《研发战略管理》
“获得新知,如项目计划、项目风险管理的理解,项目管理的各个阶段流程管理等。”
   ——广电运通        张卫青        《高级项目管理》
 

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