TOC限制管理—利润最大化的制造业管理方法
TOC限制管理—利润最大化的制造业管理方法详细内容
内容介绍：
◆企业经营的目标和如何衡量企业目标的达成
§赚钱现在和将来
§衡量赚钱的决策工具T、I、OE
§传统“成本决策世界”的误区和与企业目标的冲突
§§系统观与局部观
◆制造业管理困境和根源分析
§生产计划模式对生产系统的影响
§投料模式对生产系统的影响
§在制品库存对生产系统的影响
§以虚拟的生产管理游戏理解制造业问题的根源
§影响接单行为或客户下单行为的因素
§影响主要材料库存水位制定的因素
§目前的运作模式如何影响供应链绩效表现
§以虚拟供应链管理游戏，体会现有管理思维对供应链系统造成的影响
§供应链管理困难的核心冲突如何化解？
◆制造业管理的解决方案是什么？
§企业经营的系统观
§影响系统绩效的关键因素——瓶颈
§瓶颈管理——挖掘企业经营潜力的经营之道
§制造体系的瓶颈管理解决之道——DBR“鼓（DRUM）、缓冲（BUFFER）和绳子（ROPE）”
§制造体系瓶颈的定义
§制造体系如何设定和管理缓冲
§如何控管投料
§如何运用DBR思想制定生产计划
§生产制造游戏体验DBR之妙
§供应链体系解决之道——DBM、中心仓库和VMI
§介绍TOC依需求补货的供应链管理新思维
§“按需求补货”与“预测”观念的差别
§以虚拟供应链管理游戏验证“依需求补货”方法的有效性
§如何建立预测的决策机制，降低决策风险？
§执行控管方法－Dynamic Buffer Management（DBM）的方法与应用
§以虚拟供应链管理游戏验证TOC DBM方法的有效性
§介绍供应链双赢的绩效指标
§介绍TOC VMI（Vendor Management Inventory）观念
§如何制定Make-to-Order 与Make-to-Stock的政策？
§如何提出与客户、与供货商双赢的策略？
§探讨如何应用信息系统协助人员减轻工作负荷
§如何执行「依需求补货」的备料采购与下单生产的运作模式
§如何透过DBM进行库存水位监控
§如何整合ERP、SCM系统
◆企业推动TOC管理方法实施指南
§变革从认知开始——认识系统问题的根源和机会
§有效的执行力来自共同的认知——广泛沟通取得共识
§如何说服生产系统关键人物实施DBR计划执行系统
§如何在客户下单行为方式无法改变的情况下，如何避免对我们的影响？
§关键性原物料由我方采购并运输，且交期长，如何说服供货商改变运作模式？
§紧急插单，料还是来不及准备，交期还是无法满足客户，如何处置？
§多种替代料，如何制定合理库存？如何监控库存水位？Q&A
讲师简介：
辛玉军：国内高德拉特组织认证的TOC应用专家，管理学硕士。Celemi认证讲师，擅长
生产管理、预算管理等课程。曾服务过的企业有：香港新世界百货，华地企业
集团，贝尔阿尔卡特，普析通用、京东方、光华?爱美而特仪器、威世特迪亚-亨
特利、清华同方、富士通、诺基亚、华映光电、百特医疗、龙大集团、方正集团，
方正宽带、好丽友、百圆裤业，七星华创、欧斯朗照明、东方通信、重庆宗申集
团等四百多家企业。辛老师具有丰富的授课经验，能够深入激发学员的学习兴趣。多年的企业从业经历和企业咨询服务经历，使课程广泛结合实际，使学员不仅能够学习到知识和工具，而且能够增加学员对企业经营和自己业务的理解，树立改进业绩和变革的信心。
学员对象：
总经理、副总经理、厂长、生产部经理、生产主管、物流主管、酳购主管等与制造相关的直线部门主管
课程费用： 3500.0元/人(含资料费、餐费、专家演讲费；住宿统一安排，费用自理)
推荐课程
企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16
企业出海视角下的全球贸易合规 【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】 直播课 （使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...
讲师：孙怡详情
FMEA失效模式与影响分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 兴2025年7月1517日（星期二 星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...
讲师：刘老师详情
金牌店长执行力落地班 2025-02-18
金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈，消灭30个执行力死角，快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好。特别建议黄金团队组合：老板带队+5名核心店长！一、店长，给你一个门店，你会怎么管？店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就...
讲师：程姣详情
新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...
讲师：严家明详情
新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18
新客户开发与销售业绩提升培训师 严家明培 训 费：2600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）；食宿费自理。课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收...
讲师：严家明详情
PMP项目管理国际认证 2025-02-18
PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...
详情
大客户销售致胜策略 2025-02-19
《大客户销售致胜策略》课程费用：3980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：总经理、销售总监、大客户经理、三年以上销售经验的客户经理课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期2月19-20日6月18-19日11月5-6日课程背景：如何根据销售目标制定每一步策略？什么样的单子可以直接放弃？项目中没有线人影响大吗？怎么发展线人？...
讲师：季婉详情
Power BI 数据分析和可视化实践 2025-02-19
《Power BI 数据分析和可视化实践 》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：本课程的受众是想要学习如何使用 Power BI 准确执行数据分析的数据专业人员和商业智能专业人员。本课程还面向那些开发报告的人员，这些报告可以视觉效果来自云端和内部部署中的数据平台技术的数据。课程地点：上海课程时间：2天第一期第二...
讲师：宋禹详情
市场营销创新的破局与落地 2025-02-19
《市场营销创新的破局与落地》主讲：鄢老师培 训 费：3200元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）；食宿费用自理。课程背景：以移动互联网为代表的新技术，给中国和世界商业社会造成了巨变。传统的市场营销思路和渠道遭受巨大挑战。作为从业者，我们应该思考如何学习和利用新技术,顺应趋势，获得领先优势。同时，也可以积极学习他人成功的经验，总结规律，并提炼内化成...
讲师：鄢老师详情
中层经理管理能力提升 2025-02-19
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview课程背景：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理...
讲师：姜老师详情
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富]经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
