标杆采购成本控制—最佳实践
标杆采购成本控制—最佳实践详细内容
标杆采购成本控制—最佳实践
上课时间：2011年11月26-27日
上课地点：广州天河
为何学习本课程：
此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程；
通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本；
学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平；
系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践；以标杆学习的方法了解自身状况，同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。
本次培训通过3步曲提高学员专业采购水平：
【导师介绍】
黎一郴博士
CPM导师、中国唯一QCD精益采购供应链专家
国际采购供应协会（ISM）专家
中国精益采购管理训练第一人
中国唯一QCD供应链专家
ISM中国区指定采购导师
2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
欧洲著名亨利管理学院管理学博士，多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在日系企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在采购供应领域中享有极高的知名度。
【客座专家团】
CPM/CPSM会员将参加年度5次的采购供应沙龙论坛，由ISM理事会主办委派在职企业经理人主讲前沿主流专题。委派企业经理来自世界各个领域的采购专家、采购部长与高级采购经理。
【课程大纲节选，详细大纲备索】
黎一郴博士在课程中穿插大量知名企业案例(涉及各个层次\性质企业):共25个,值得各企业借鉴与学习!
第一单元 全球采购趋势
◇供应链全方位管理创新
◇新的采购面临新的挑战
◇未来采购10大趋势
◇采购10大新改变
◇何谓全球采购？
◇本土化采购与全球化采购比较
◇电子采购技术
案例：西门子
第二单元 标杆学习Benchmarking——学习成长力
◇前有标杆后有追兵
◇何谓标杆 (Benchmark)?
◇终极标靶The Ultimate Goal
◇采购供应Benchmarking 的种类
◇松下公司 Benchmark 的对象
例举：SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
◇标竿学习之推行步骤
◇CSF核心能力标杆企业与自身定位
◇标杆学习的产出管理
◇三星SCM：一流的标杆企业
例举：三星标杆学习
◇SCM标竿－来自富士康
例举：日本小松机械标杆方法
例举：台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三单元
采购降价Price Down ――谈判 & 策略
◇采购谈判模式－博弈论
◇谈判使用分析表－杠杆
◇谈判风格Styles for Negotiation
例举：最佳实践案例
◇CM产品群组采购策略
例举：富士康 vs.三星
◇采购策略vs.供应环境
例举：类别矩阵
◇采购策略对应供应模式
第四单元
成本降低Cost Down ―价值工程 & 同步工程
◇东芝、索尼等日本企业对价值工程VA / VE的态度
◇价值工程VA / VE 实施程序
◇价格与成本分解示意图
◇传统成本分析vs.机能成本分析之方法
案例演练：VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研发与采购的互动――背后的技术
◇同步工程的实施技术与效果
案例分析：Rolls-Royce杰出发动机制造商
案例分析：日本松下成本持续改进的技术
第五单元
成本清除 Cost Out ――目标成本 & 利润计划
◇目标成本法Target Costing－的应用背景
◇目标成本法应用的核心工具方法
案例分析：日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法
◇目标成本制与产品发展周期
◇实现目标成本的技术步骤
◇产品生命周期成本管理
例举：丰田 vs. 诺基亚
◇产品利润计划的SCM供应链改善效率
例举：Olympus从成本目标发展到目标成本
例举：Isuzu目标成本标杆－成本学习对象
工具演练：Toyota丰田目标成本分析案例
『公开课费用』
￥3500元/人（含培训费、教材费），差旅费自理。
考证学员按以下标准收费：【ISM采购职业资格等级】
证书等级 | 认证费 | 3个培训课程、4-6天培训、3个月内完成 | 合计费用 |
A.P.P 采购管理师 | 500 | 课程1 采购管理、采购核价技术 & 降价谈判技巧 课程2 供应商开发管理与评估 & SQE供应商质量管理 课程3 标竿采购成本控制 | 5500元 |
C.P.M.注册采购经理 | 800 | 8600元 | |
C.P.S.M国际供应管理顾问 | 1200 | 9000元 |
世界顶级权威认证 国际认可、终身身份证明 全球职业金卡
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