高效品类回应之“全程品类管理实操训练”
高效品类回应之“全程品类管理实操训练”详细内容
高效品类回应之“全程品类管理实操训练”
开课时间 ： 2010年 7 月24-25日 共 2 天
开课地点 ： 中国 上海
在快速消费品时代，ZARA、Uniqlo已成为行业成功的案例。
而我们国内企业如何形成有自己特点的经营方式，让企业快速发展并取得成功，就必须掌握零售中的一个重要环节—品类管理。
服装零售品类管理告诉你如何将正确的商品放在正确的货架上，以推动销售的快速增长。
授课对象
企业总经理、企划总监、营销总监、商品总监、产品经理、经销商
课程收益
建立以消费者需求为中心的角色思维，增进品牌与消费者的关系。
优化供应链结构，减少企业不必要的成本，提高店铺效益！
做出安全而准确的市场判断及策略制定，提高品牌的整体竞争力。
通过沙盘演练的形式，在动手实操中掌握营业目标的数字化管理方法！
授课专家
杨大筠 先生 “世界经理人最高成就奖•未来领袖奖”时尚行业唯一的获得者！
美国UTA时尚管理集团中国区总裁中国最具权威性的时尚管理专家。为包括近二十家上市公司在内的三百多服饰企业提供过专业的品牌战略\商品运作\渠道管理及及流程搭建咨询服务。培训人数近十万人，是将国际先进管理理念引入中国时尚业的积极倡导者，并推动了中国服饰业的国际化发展进程。先后将商品企划\视觉营销\买手运作\品类管理等国际先进管理理念引入中国时尚业,并帮助中国的时尚业进行国际化运作模式的搭建,可以说,杨先生对中国服饰企业的国际化进程起到了巨大的推动作用， 是深受中国时尚业爱戴及好评的著名行业专家，也是时尚媒体最关注的专家之一。
课程内容
?第一节：品类管理的概念篇
解析高效消费者回应（ECR） ECR推动的重点及预期效应
分析ECR的利益实施 从各个角度分析服饰市场的现状及环境
着重讲授零售品类管理带给服饰业的利益 掌握品类管理的基本框架结构
案例分析【服饰企业供应链的运营与商品流通管理】
?第二节：品类管理的流程篇
解析何为品类管理流程及其所带来的益处
最佳的产品组合 准确的价格策略
高效的新品上市 有效的货架空间利用
有效的促销活动 解析如何共创伙伴关系及增进交流
?第三节：品类管理的执行过程篇
服饰零售品类管理执行过程 服饰品牌品类管理流程
服饰品类管理的实际应用 具体分析品类管理前的四大步骤/定义
服饰零售品类策略与衡量指标 具体解析服饰零售品类战术
服饰零售品类计划的实施/评估 从零售的角度解析品类管理
?案例练习：
服饰企业供应链的运营与商品流通管理 商品品类分组练习
周库存/缺货量记录方法
生意分析全程沙盘演练及点评（数字导入、报表分析、决策制定）
参会费用：2980元/人/２天（其中包括培训、教材、证书）
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