非人力资源经理的人力资源管理实战特训
非人力资源经理的人力资源管理实战特训详细内容
非人力资源经理的人力资源管理实战特训
——从根本上解决企业及企业各部门对人才的选、育、用、留等问题
※ 课程背景：
人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，作为一名经理，首先应该是部门的人力资源经理，其次是下属的教练，最后才是自己本部门的经理。据统计，如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识，企业的综合效益将会提高40%。
在社会平均薪酬和福利水准的基础上，企业留人的关键是直线经理人的日常管理技巧，员工流失的原因大部分给其直线经理有关，因此直线经理人学习人力资源管理的知识，对提升员工满意度和降低员工流失率有非常现实的意义。
※ 课程对象：
1、企业总经理、副总经理；
2、企业部门直线经理及主管；
3、 对此课程有兴趣的人士
※ 培训时间：2011年4月2-3日 北京 大学
※ 讲师介绍：
王明基 资深企业管理专家 北京大学、清华大学总裁班、加拿大皇家大学MBA客座教授，资深人力资源开发与企业管理专家。八十年代初开始从事人力资源开发与管理方面的研究。九十年代初加盟中国第一家外商投资的房地产开发公司从事管理工作，历经商海磨练，有丰富的实战经验。1985年参与中国第一部力资源管理教材编写工作, 有深厚的理论功底和较高的学术造诣。
曾培训服务、辅导咨询过的企业： 1、世界五百强企业：汽巴染料（CIBA）、庞巴迪、壳牌（中国）、摩托罗拉； 2、中国知名企业：中集集团、海信、澳柯玛、青啤、奥迪斯电梯、海洋石油工程股份有限公司、天大天财、中信集团、工商银行、建设银行、中外运空运等。
※ 课程介绍：
企业持续经营与人力资源管理 人力资源经理与非人力资源经理的分工与合作
企业生存和发展的核心命题：企业核心竞争力与人力资源
企业经营本质：外部经营客户，内部经营员工
人力资源管理的基本职能：吸引、保持、激励、开发
人力资源管理的四个经典问题：选、育、用、留
人力资源管理的内涵：系统管理人
现阶段我国企业面临的人力资源管理问题
人力资源系统的作用力
一流企业人力资源管理模型
人力资源管理的目标与任务
人力资源部的功能与职责
由技术到管理
非人力资源部门与人力资源部的分工与合作
公司对部门人力资源管理的要求
部门经理日常人力资源管理实务
企业各层面对人力资源管理不同的关注点
非人力资源部门与人力资源部的运作整合
非人力资源经理的人力资源管理核心技能之一：如何“选人” 非人力资源经理的人力资源管理核心技能之二：如何“育人”
人力资源管理基础工作：岗位分析
岗位分析的程序与方法
招聘如何为企业带来竞争优势
招聘的流程及可能的误区
内部招聘和外部招聘的渠道与优点
非人力资源部门与人力资源部在招聘环节的分工与合作
面试选才的方式
面试中怎样区分“事实”与“谎言”
专业的结构化面试技巧
关键职位心理测评技术
案例分析
新员工入职培训误区及解决办法
如何让大象跳舞，聚焦员工在职培训
现阶段中小企业培训现状分析
培训效果追踪与评估
部门经理的“教练”角色
通过“教练技术”改变员工行为
员工辅导“六步骤”与训练“四部曲”
教练式经理应具备的心态和技能
员工成长的五个层次
案例分析
非人力资源经理的人力资源管理核心技能之三：如何“用人” 非人力资源经理的人力资源管理核心技能之四：如何“留人”
用人的真谛在于“认同、互补、匹配”六字
衡量员工发展的两把尺子：想不想做，会不会做。
员工发展的四个阶段：R1、R2、R3、R4
人性化管理与弹性领导风格：S1、S2、S3、S4
善用激励策略提升员工意愿：激励技巧，激励菜谱
权利戒律与影响力传播
判别什么人应该：重用、慎用、激励、调整、培训、淘汰
中小企业如何用好职业经理人
企业管理人员综合素质提升与用人
案例分析 员工离职原因分析
留人的理论：需求理论、双因素理论、成就理论、公平理论
企业薪酬福利系统与留人
没有规矩不成方圆：制度留人
工作是快乐的：事业留人
家的感觉真好：企业文化留人
我用真心换真情：情感留人
冲破成长“天花板”：经营职业和人生
经理人的十三项修炼
中国成功管理的忠告
案例分析
※培训费用：2800/人 （包括发票，教材，茶点等）
老学员或老学员推荐报名可享受9.5折优惠
同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；
2月20日之前报名可享受9.5折优惠，欢迎团体报名学习！
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