培训时间:

非人力资源经理的人力资源管理实战特训

  培训讲师:王明基

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2800

  赠送积分:2800

    服务电话:010-82593357

非人力资源经理的人力资源管理实战特训详细内容

非人力资源经理的人力资源管理实战特训

——从根本上解决企业及企业各部门对人才的选、育、用、留等问题

※ 课程背景:
人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练,最后才是自己本部门的经理。据统计,如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识,企业的综合效益将会提高40%。
在社会平均薪酬和福利水准的基础上,企业留人的关键是直线经理人的日常管理技巧,员工流失的原因大部分给其直线经理有关,因此直线经理人学习人力资源管理的知识,对提升员工满意度和降低员工流失率有非常现实的意义。
※ 课程对象:
1、企业总经理、副总经理;
2、企业部门直线经理及主管;
3、 对此课程有兴趣的人士
※ 培训时间:2011年4月2-3日 北京 大学

※ 讲师介绍:

王明基 资深企业管理专家 北京大学、清华大学总裁班、加拿大皇家大学MBA客座教授,资深人力资源开发与企业管理专家。八十年代初开始从事人力资源开发与管理方面的研究。九十年代初加盟中国第一家外商投资的房地产开发公司从事管理工作,历经商海磨练,有丰富的实战经验。1985年参与中国第一部力资源管理教材编写工作, 有深厚的理论功底和较高的学术造诣。
曾培训服务、辅导咨询过的企业: 1、世界五百强企业:汽巴染料(CIBA)、庞巴迪、壳牌(中国)、摩托罗拉; 2、中国知名企业:中集集团、海信、澳柯玛、青啤、奥迪斯电梯、海洋石油工程股份有限公司、天大天财、中信集团、工商银行、建设银行、中外运空运等。

※ 课程介绍:
企业持续经营与人力资源管理 人力资源经理与非人力资源经理的分工与合作
企业生存和发展的核心命题:企业核心竞争力与人力资源
企业经营本质:外部经营客户,内部经营员工
人力资源管理的基本职能:吸引、保持、激励、开发
人力资源管理的四个经典问题:选、育、用、留
人力资源管理的内涵:系统管理人
现阶段我国企业面临的人力资源管理问题
人力资源系统的作用力
一流企业人力资源管理模型
人力资源管理的目标与任务
人力资源部的功能与职责
由技术到管理
非人力资源部门与人力资源部的分工与合作
公司对部门人力资源管理的要求
部门经理日常人力资源管理实务
企业各层面对人力资源管理不同的关注点
非人力资源部门与人力资源部的运作整合

非人力资源经理的人力资源管理核心技能之一:如何“选人” 非人力资源经理的人力资源管理核心技能之二:如何“育人”
人力资源管理基础工作:岗位分析
岗位分析的程序与方法
招聘如何为企业带来竞争优势
招聘的流程及可能的误区
内部招聘和外部招聘的渠道与优点
非人力资源部门与人力资源部在招聘环节的分工与合作
面试选才的方式
面试中怎样区分“事实”与“谎言”
专业的结构化面试技巧
关键职位心理测评技术
案例分析
新员工入职培训误区及解决办法
如何让大象跳舞,聚焦员工在职培训
现阶段中小企业培训现状分析
培训效果追踪与评估
部门经理的“教练”角色
通过“教练技术”改变员工行为
员工辅导“六步骤”与训练“四部曲”
教练式经理应具备的心态和技能
员工成长的五个层次
案例分析
非人力资源经理的人力资源管理核心技能之三:如何“用人” 非人力资源经理的人力资源管理核心技能之四:如何“留人”
用人的真谛在于“认同、互补、匹配”六字
衡量员工发展的两把尺子:想不想做,会不会做。
员工发展的四个阶段:R1、R2、R3、R4
人性化管理与弹性领导风格:S1、S2、S3、S4
善用激励策略提升员工意愿:激励技巧,激励菜谱
权利戒律与影响力传播
判别什么人应该:重用、慎用、激励、调整、培训、淘汰
中小企业如何用好职业经理人
企业管理人员综合素质提升与用人
案例分析 员工离职原因分析
留人的理论:需求理论、双因素理论、成就理论、公平理论
企业薪酬福利系统与留人
没有规矩不成方圆:制度留人
工作是快乐的:事业留人
家的感觉真好:企业文化留人
我用真心换真情:情感留人
冲破成长“天花板”:经营职业和人生
经理人的十三项修炼
中国成功管理的忠告
案例分析

※培训费用:2800/人 (包括发票,教材,茶点等)
 老学员或老学员推荐报名可享受9.5折优惠
 同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠;
 2月20日之前报名可享受9.5折优惠,欢迎团体报名学习!

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《DeepSeek赋能办公,效率倍增》【课程时间】3月11日【培训地点】广州【培训费用】RMB2800 元/人,(含培训费、教材费、税费、茶点)【课程对象】对AI智能办公感兴趣,渴望提升办公效率、优化工作流程、增强职场竞争力的人群课程背景在人工智能深度融入办公场景的时代,本课程聚焦国产高性能职场AI工具DeepSeek,为学员带来一站式的办公软件智能化应用体...

 讲师:赵保恒详情


《危机管理与公关技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)课程目标: 掌握危机的内涵与外延; 掌握危机意识的建立; 掌握危机的可能来源; 掌握管理中潜藏的危机; 掌握营销中坑呢的危机; 掌握生产中存在的危机; 掌握品质方面的危机; 掌握与媒体应对的策略;预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....

 讲师:鲍爱中详情


《孙子兵法与现代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)课程目标: 深度解读孙子思想; 将孙子思想运用到现代管理; 将孙子思想用到人生与生活; 将孙子思想用到个人发展;课程内容:一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...

 讲师:鲍爱中详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:程姣详情


非财务经理的财务管理培训时间/地点:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公...

 讲师:安老师详情


《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师详情


课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...

 讲师:踪老师详情


现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)培训时间/地点:2025年3月1920日(星期三 星期四)/苏 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年9月1718日(星期三 星期四)/苏 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年4月911日(星期三 星期五)/...

 讲师:刘老师详情


供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海课程费用¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最...

 讲师:夏烨详情


以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 兴2025年5月2023日(星期二星期五)/苏 州2025年11月1114日(星期二...

 讲师:羊老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有