新班组建设与班组长胜任力提升
新班组建设与班组长胜任力提升详细内容
班组建设与班组长胜任力提升
时间:3月20日
地点:北京
培训费用:1980元 特价课程,不打折
授课对象:
生产主管,一线主管、一线班组长、仓库主管。
课程背景:
一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力。
而一线管理者往往在以下几个方面存在不足:
® 只是一个优秀的“技术工”,却无法真正的管人理事,担负起管理的职责。
® 日常管理工作忙乱,抓不住重点
® 面对难事总是自己亲自上阵,没有有效的培育下属的能力
® 面对下属情绪低下,不开心,或与同事有矛盾时,不能正确处理
® 管理方式简单粗暴,一线员工对班组长管理不满,导致离职
® 发现不了现场存在的问题,或即使发现了问题,也不能推进现场的自主改善……
本课程将使学员清晰的了解一线主管的胜任力,以及胜任力中的核心管理能力要素,以及核心管理能力培养方法,从而领导管理团队有效的培养出优秀的一线管理人员,为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。
本课程是自主研发,并注册版权,名额仅限50人。
培训目标:
² 深入理解一线主管的职责,能力模型,以及对工厂绩效的重要性
² 认知一线主管的管理职责与角色定位,了解一线主管应具备的正确意识与心态观念
² 了解现场一线管理的整体框架,了解一线主管应做哪些现场日常管理
² 理解一线主管如何提高工作教导力,并应用工作教导能力提高一线员工操作技能
² 理解一线主管如何提高人际领导力,针对性的解决员工情绪和态度问题
课程大纲:
01 认知制造业发展趋势和一线管理者的重要性
² 一线管理的发展趋势
² 一线管理者职业规划的自身定位
² 现场管理经常出现的问题
² 一线管理者应具备的能力模型
02 一线管理者的角色和应具备的意识
² 案例分析:忙碌的小马
² 一线管理的五大职能
² 现场管理者的角色:家长、警察、消防
² 员还是教练?
² 岗位的五个基本问题
² 21世纪所需要的人才
² 现场管理者应具有的七大意识
² 练习:现场管理者的12个行动指南
² 讨论:失败与成功的现场管理者
03 现场日常管理能力提升
² 什么是现场:现场与管理、现场为什么重要
² 现场主管的一天如何安排?
² 现场六管理:QCDS与4M管理
² 漫画练习:员工心目中一流现场管理者
² 案例讨论: 针对这样的员工应该采用
² 怎样的管理方式?
04 工作教导力提升
² 因训练不足导致的问题
² 简单问题的分析方法训练
² 复杂问题的分析方法训练
² 如何确保教导成果
² 工作教导的四阶段法
² 作业指导书的编制要点
05 人际关系与人际领导力的提升
² 冲突问题的来源
² 人际关系的基本原则
² 如何表扬/批评下属
² 了解自己的人性特征
² 人际问题发生原因,后果
² 一线管理人员的沟通与协调工作
² 如何根据不同的下属采取适合的管理模式
讲师介绍:
陆敬老师:
教育及资格认证
² TWI高级讲师
² 现场管理&现场改善培训师、咨询师
² 精益六西格玛咨询师
讲师经历及专长:
² 陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;拥有5年以上 工厂辅导经验,辅导过近100个改善项目,涵盖现场管理、效率、交期……
² 陆老师擅长于班组管理、现场管理与现场改善(含TWI、工作教导、工作关系、工作改善等)
² 陆老师有多年辅导企业的经验,帮助企业提升班组管理能力,帮助企业进行现场改善
² 陆老师擅长的课程有:《TWI一线主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教导》、《JR-TWI之工作关系》、《JM-TWI之工作改善》、《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》等课题。
培训客户及培训风格:
² 陆老师具有近10年的培训经验验,曾培训过800余家知名企业,其中包括:莱尔德、中船三井、长兴化学、安费诺、库博、新能源、中烟集团、海尔、利欧股份、龙大集团、海信、卫华、蒂森克虏伯、特地陶瓷、等企业
² 陆老师的课程具有以下特点:贴近实际:基于丰富的现场管理经验,陆老师的课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受;形式多样:陆老师授课结合视频、录像、讨论等多种形式,课堂气氛轻松活跃;注重转化:基于多年的项目辅导经验,陆老师对学员在工作中可能遇到的问题更加了解,能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容
项目绩效:
² 主导了长安汽车的班组长培养项目,实施了系列培训与辅导,并为长安汽车培养的一批内部培训师
² 为金风科创连续提供两期班组长系列培训与辅导,在角色定位、工作教导、人员管理等方面提供了针对性服务
² 连续三年为广州阿雷斯提汽车零部件工厂的“TWI现场建设与胜任力提升”项目培训与辅导,为公司培养了大批的优秀的生产系统管理者及TWI内部培训师,为该工厂从300人快速扩充到1800人奠定了坚实的基础,被工厂高层张总赞叹为黄埔军校。
® 为中集集团、维斯塔斯、嘉吉、中芯国际、思科普等多家企业实施TWI的培训与辅导,包括内部班组管理流程的梳理、工作教导技能的辅导、工作改善技能的辅导、工作关系技能的辅导、工作教导/工作改善/工作关系内部讲师的培养
报名详情:
培训费1980元(含资料费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
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