战略性人力资源管理
战略性人力资源管理详细内容
2009年度人力资源实战训练营（广州站）
战略性人力资源管理
广州天河 时间：2009年8月21-22日（周五、六） 学费：2280.00元/人
中 国 资 深 管 理 专 家 冉 斌 先 生 主 讲
冉斌，资深管理专家、高级培训讲师和学者，华盈恒信管理顾问机构总经理，时代光华特聘专家讲师，清华大学、中山大学及美国美联大学等多所大专院校特聘客座教授。拥有多年国际咨询经验，长期从事企业战略规划、商业模式、组织变革、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。曾为中国移动、徐工集团、劲嘉股份、欢乐谷、建峰化工、阿克苏电力、金立手机、奋达音响、华美集团、中华商务印刷、仙琚制药、中国电信、星河地产、中国联通、金龙客车、海悦集团、好利来集团、日本中山精密、三九九恒、深圳金融电子结算中心等80多家知名企业提供过管理咨询。出版的课程光盘有《工作分析与薪酬设计》《战略性人力资源管理》，图书著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝》《人是最重要的》《流程优化与设计》《战略规划》《人力资源全程辅导与设计》等二十多部。
课程内容
课程引子——几则人力资源小故事
第1部分 战略性人力资源概论
——人力资源管理的三大挑战
——战略性人力资源管理的核心内容
——如何以人力资源管理促进战略
——人力资源部角色转换和功能定位
第2部分 人力资源战略规划
——什么是人力资源规划
——人力资源战略规划的核心内容
——人力资源数量规划和结构规划
——人力资源素质提升规划
——人力资源政策和任务规划
——人力资源战略规划案例分享
第3部分 组织职位体系
——组织结构的发展趋势
——组织结构的设计原则
——常见的组织模式介绍
——如何设计母子公司管控体系
——如何设计组织结构
——如何设计职位体系
第4部分 任职资格体系
——素质模型与任职资格体系
——素质模型的建立流程与方法
——如何建立基础任职资格
——如何建立关键素质资格
——如何建立工作行为标准
——如何进行认证
——认证结果的应用
——任职资格咨询案例分享
第5部分 招聘体系
——招聘的理念
——招聘的流程
——招聘过程中的测试
第6部分 培训体系
——如何构建3+1培训体系
——培训管理机制和培训文化
——基于素质模型进行课程规划
——建立企业讲师体系
——培训执行和培训评估
第7部分 目标绩效管理体系
——理解第三代绩效管理的理念
——绩效管理模型的九大因素
——绩效指标的提取工具介绍
——如何建立绩效指标词典
——如何编制绩效考核表
——平衡计分卡介绍
——如何编制战略地图
——绩效管理体系的推动方法论介绍
——如何进行绩效沟通
——如何消除绩效管理的五大障碍
——绩效咨询案例分享
第8部分 薪酬福利体系
——薪酬福利体系管理概论
——职位描述与职族体系规划
——岗位价值评估模型的选择与评估
——宽带薪酬体系的设计与套算
——薪酬体系的维护和管理
——薪酬咨询案例分享
第9部分 企业文化体系
——企业文化三层次模型介绍
——如何建立核心价值观体系
——如何建立行为规范体系
——如何进行企业文化的建设
——企业文化咨询案例分享
第10部分 员工关系管理体系
——员工关系管理的核心内容
——劳资纠纷与管理
——员工满意度建设
——如何提升员工满意度
第11部分 人力资源热点问题
——人力资源热点问题交流
——课堂交流和沟通
温馨提示：学费：2280.00元/人包含培训费、讲义费、中餐；学员若需要住宿，我们可帮助办理。
推荐课程
库存管理与需求预测 2025-05-23
库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课程中会有大量的案例和实战的演练，但无论库存还是预测，都需要一定的计算，因此最好有一点数理基础。本课程不适...
讲师：史文月详情
高情商跨部门沟通与协作 2025-05-23
高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间：三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点：深圳培训费用：3200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训对象：中高层管理者、后备干部、骨干员工等，工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景：企业管理中70以上的问题是由于沟...
讲师：褚老师详情
领航-团队领导力沙盘 2025-05-23
领航-团队领导力沙盘培训时间：三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点：深圳培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景简介：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...
讲师：郑老师详情
AI新时代：中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑 2025-05-23
AI新时代：中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑培训时间：三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点：深圳培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）【适用对象】：中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...
讲师：曹老师详情
Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用 2025-05-23
《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色：讲解与互动双管齐下，大量的案例练习，所有的知识点在课堂全部吸收；所有...
讲师：宋禹详情
SPC-统计过程控制的实施和运用 2025-05-23
SPC-统计过程控制的实施和运用培训时间：2025年05月23-24日 08月15-16日培训地点：深圳培训费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：1、研发类工程人员（包括项目经理，DQE，结构工程师等）2、制造类工程人员（PQE，生产现场主管，PIE，PE，IE，QC等）3、供应链管理人员（SQE，采购，等）；管理层及对SPC...
讲师：徐志坚详情
新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升 2025-05-23
《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点：培训时间地点：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象：总经理、副总，招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用：4500元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）...
讲师：南老师详情
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧 2025-05-23
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧培训时间：2025年05月23-24日 10月17-18日培训地点：深圳培训费用：4680元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：管理人员、办公室职员，以及其他希望成为高效能人员的职场人士备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：痛点1｜思考无头绪：思考问题抓不住要点，无法结合业务场景进行分析思考，毫无头绪...
讲师：张剑详情
DOE问题分析与解决模式 2025-05-23
DOE问题分析与解决模式培训时间：2024年12月20-21日深圳培训时间：2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培训地点：深圳培训费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：目前在企业应用中，DOE存在三类主要...
讲师：丁远详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
