非财务经理的财务管理_报名电话：010-82593357_公开课

非财务经理的财务管理

培训讲师：曾沛涛

时间地点：
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培训费用：1200元

赠送积分：1200

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服务电话：010-82593357

非财务经理的财务管理详细内容

【课程意义】

每一位管理者都清楚地懂得，单纯从非财务角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？对于企业老板和高层而言，应该树立“大财务”理念，让非财务部门的管理人员学会在遵守国家法律法规的前提下，通过对经济、投资、理财活动的技巧性安排，有效减轻企业税收负担，获取税收利益，降低企业运作成本，最终实现企业财务利益最大化。

【参加对象】

企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员。
【时间地点】2009年8月16日北京清华大学
【培训费用】1200元/人（包含教材费、听课费、午餐、课间茶点）

【课程内容】

第一部分有效提高企业价值的方向

 从财务角度透视企业 - 企业作为一种产品

1. 企业作为产品的交换市场

2. 企业作为产品的说明书

3. 影响企业价值的主要因素

4. 实现从做事情到做生意的转换

 会计方程 – 企业财务游戏规则体系读解

1. 企业的典型财务结构分解

2. 企业财务游戏的参与者及其期望

3. 造福系统Vs 为害系统

4. 生财有大道 - 提高企业价值的策略

 如何选择建设最佳增值财务模型

1. 产品领先财务模型适用条件

2. 流程卓越财务模型适用条件

3. 企业财务模型建设与日常营运矛盾平衡

第二部分提高企业价值的工具

 如何建设增值型财务信息系统

1. 现代财务信息系统的强大增值功能

2. 现代财务信息系统的数据采集加工特点

3. 企业业务活动类型及其对投资人价值影响

 善用财务会计及其报表

1. 三大财务报表

2. 投资者评估工具

3. 管理者工作成绩单

4. 经营管理工具

 开发管理会计及其报表

1. 常用管理报表类型

2. 提高数据的管理决策相关性

3. 强化财务分析功能 - 消灭“拍脑袋”决策

第三部分提高企业价值实践

 企业营运资金流 – 销售额管理

1.客户价值评估与客户裁减

2. 客户需求分析及其取舍

3. 渠道与区域策略影响及优化选择

3. 产品聚焦及营运优化

4. 竞争者影响及市场策略优化

 数字化成本管理技

1. 成本行为及其分解

2. 成本、数量与利润相互关系运用

3. 目标成本法与成本控制

4. 销售渠道与销售费用优化

5. 供应商/产品生产过程优化

 优化企业资金占用量 – 资产存量管理

1. 应收账款管理

2. 存货管理

3. 应付账款管理

4. 现金管理

 企业价值链管理探讨

 有效运用内部财务咨询资源 - 财务导向及控制化
【讲师介绍】

曾沛涛

曾先生是一位财务管理专家，历任知名跨国公司各级财务管理职位，在企业财务支持体系建设，企业财务战略，投资决策，预算管理，成本优化和上市公司财务控制机制等方面声誉卓越。尤其在国内任职期间，曾先生将高深的西方财务管理理论与国内实际情况相接合，灵活运用在财务管理的实际操作当中，取得了极好的效果，被企业认同和使用。

曾服务客户

海信集团，国航集团，三一重工，西门子（中国）公司，富士通软件，科勒洁具，南方电网，甘肃移动，花旗银行，东方基金，中信银行，湘财证券，CATERPILLAR，ABB，TOSHIBA.

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