非财务经理的财务管理
非财务经理的财务管理详细内容
【课程意义】
每一位管理者都清楚地懂得，单纯从非财务角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？对于企业老板和高层而言，应该树立“大财务”理念，让非财务部门的管理人员学会在遵守国家法律法规的前提下，通过对经济、投资、理财活动的技巧性安排，有效减轻企业税收负担，获取税收利益，降低企业运作成本，最终实现企业财务利益最大化。
【参加对象】
企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员。
【时间地点】2009年8月16日 北京 清华大学
【培训费用】1200元/人 （包含教材费、听课费、午餐、课间茶点）
【课程内容】
第一部分 有效提高企业价值的方向
从财务角度透视企业 - 企业作为一种产品
1. 企业作为产品的交换市场
2. 企业作为产品的说明书
3. 影响企业价值的主要因素
4. 实现从做事情到做生意的转换
会计方程 – 企业财务游戏规则体系读解
1. 企业的典型财务结构分解
2. 企业财务游戏的参与者及其期望
3. 造福系统Vs 为害系统
4. 生财有大道 - 提高企业价值的策略
如何选择建设最佳增值财务模型
1. 产品领先财务模型适用条件
2. 流程卓越财务模型适用条件
3. 企业财务模型建设与日常营运矛盾平衡
第二部分 提高企业价值的工具
如何建设增值型财务信息系统
1. 现代财务信息系统的强大增值功能
2. 现代财务信息系统的数据采集加工特点
3. 企业业务活动类型及其对投资人价值影响
善用财务会计及其报表
1. 三大财务报表
2. 投资者评估工具
3. 管理者工作成绩单
4. 经营管理工具
开发管理会计及其报表
1. 常用管理报表类型
2. 提高数据的管理决策相关性
3. 强化财务分析功能 - 消灭“拍脑袋”决策
第三部分 提高企业价值实践
企业营运资金流 – 销售额管理
1.客户价值评估与客户裁减
2. 客户需求分析及其取舍
3. 渠道与区域策略影响及优化选择
3. 产品聚焦及营运优化
4. 竞争者影响及市场策略优化
数字化成本管理技
1. 成本行为及其分解
2. 成本、数量与利润相互关系运用
3. 目标成本法与成本控制
4. 销售渠道与销售费用优化
5. 供应商/产品生产过程优化
优化企业资金占用量 – 资产存量管理
1. 应收账款管理
2. 存货管理
3. 应付账款管理
4. 现金管理
企业价值链管理探讨
有效运用内部财务咨询资源 - 财务导向及控制化
【讲师介绍】
曾沛涛
曾先生是一位财务管理专家，历任知名跨国公司各级财务管理职位，在企业财务支持体系建设，企业财务战略，投资决策，预算管理，成本优化和上市公司财务控制机制等方面声誉卓越。尤其在国内任职期间，曾先生将高深的西方财务管理理论与国内实际情况相接合，灵活运用在财务管理的实际操作当中，取得了极好的效果，被企业认同和使用。
曾服务客户
海信集团，国航集团，三一重工，西门子（中国）公司，富士通软件，科勒洁具，南方电网， 甘肃移动，花旗银行，东方基金，中信银行，湘财证券，CATERPILLAR，ABB，TOSHIBA.
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