金融危机下的成本决策与控制高级财税经理研讨会
金融危机下的成本决策与控制高级财税经理研讨会详细内容
金融危机下的成本决策与控制
高级财税经理研讨会邀请函
危机之下，不少企业度日如年。市场在萎缩，客户在减少。资产负债表的天平稍不留神就可能会倾斜，资产在缩水，收入也在缩水，负债却可能要上升，如果不抓住成本，权益就会丧失殆尽。原材料涨价、劳动力开支攀升，成本已经成为企业最头疼的问题。面对成本，不需要惊慌失措，更不需要垂头丧气。其实，成本分析与成本控制并不是什么难题。花一次培训费，你可能会获得数百倍的成本节约之道。
【培训地点】北京贵州大厦三层多功能厅(地址：北京市朝阳区北三环和平西街路口)
【主讲老师】特聘税务专家：
特聘高级财务管理顾问，中国成本控制第一人，曾为一家企业在成本控制上创造2.7亿元价值。国家会计学院、上海交大、复旦大学财务总监培训班、CEO研修班特邀专
曾在辉瑞制药，诺基亚，唐纳利等著名跨国企业任职亚太地区财务总监、副总裁等重要职位十八年之久，多次赴美国、日本、新加坡等国家接受欧美公司总部组织的专业培训，在成本控制，预算管理和内部控制方面，积累了丰富的实际工作经验。在多年的企业财务管理培训中，一直深受欢迎。是中国企业成本管理、预算管理、内部控制管理领域中站在研究与实践最前沿的知名人士之一。
【培训对象】财务总监、财务经理、成本经理、成本会计、项目经理及企业中高层管理人员
【课程特色】◆教学模式先进：案例教学、 经验分享、小组讨论、师生互动。
◆课程内容实用：为财税经理人量身制作，可操作性强，即学即用。
◆最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
◆超 值 回 报：参加学员可获得中税网《财税道》杂志。
【培训费用】￥1980元/人（包含2天培训费、资料费、午餐费等）
【温馨提示】本次授课由于采用了大量公司真实的案例，参会人员务必使用真实姓名与单位报名，以方便我们对授课案例的选择。请参会者务必于
课程大纲 | |
一、成本控制的一般思维 1、成本控制技术的形成和发展 ◆单一实际成本制度的缺陷 ◆传统成本控制技术的缺陷 2、成本可控的基本假设 （1）成本是可以预见、可以计量、可以干预的. （2）成本的可控性与相对性 ◆本部门不可控的成本另一部门可控 ◆下级不可控的成本上级可控 ◆短期不可控的成本长期可控 ◆信念: 企业成本总是可控的 3、成本控制的一般原理 （1）控制目标的稳定性 （2）控制的标准 （3）目标运行状态的信息反馈－成本差异报告 （4）纠正偏差的措施：成本中心责任人借助于成本差异报告采取的针对性纠正措施。 （5）计算机系统 4、成本控制的工作组织 （1）成本控制是所有部门和员工的共同责任 （2）企业管理系统同时就是成本控制系统 （3）成本控制是一种制度 （4）财务人员是成本控制中的一个信息系统 二、决策层面的成本控制 1、决策层的成本控制责任 - 成本控制的环境 （1）制定企业的战略 （2）作业重组 （3）制定成本控制制度 （4）成本控制需要的企业文化 2、成本控制的基石 - 制度控制 （1）成本费用的预算制度 ◆部门费用预算 ◆制造费用预算（固定费用、变动费用） （2）成本控制的授权和责任制度，差异分析的例会制度和问责制度 （3）存货管制制度 ◆计量验收制度、存货管理制度、出入库制度、ERP系统维护 （4）采购制度 （5）成本会计制度(会计模式选择、定义存货外延) （6）成本差异报告制度 （7）成本差异是管理业绩 （8）成本差异处理制度，成本差异即期确认，不 | 摊配，不递延，不资本化。 三、执行层面的成本控制 1、标准成本制度基础上的责任成本制度 ◆我国企业在采取标准成本制度中误区 ◆财务人员固守历史成本观念而难以自跋 ◆混淆财务会计与成本会计的职能 2、成本数据处理流程 ◆一个被欧美许多跨国公司广泛应用的成本数据处理流程 ◆标准成本制度下的数据处理流程图 分步成本结转要点；分步成本计算表。 3、标准成本的制定 ◆如何制定标准成本？ ◆制定标准消耗的方法：（经验估算法、现场测试法、技术测定法） ◆实务中制定各项目标准成本将遇到中的特殊问题 ◆直接材料标准消耗量的确定：依据设计文件，技术测定法 ◆生产工时消耗标准的制定：如何避免现场测试中的人为低效？ ◆材料标准单价：如何确保采购价格最低? ◆小时工资率：控制工资差异的关键点 - 控制加班 ◆制造费用预算：编制制造费用预算 4、成本差异的计算和处理 ◆直接材料成本差异的计算，案例 ◆直接人工成本差异的计算，案例 ◆制造费用差异差异的计算，案例 ◆成本差异报告 ◆成本差异的处理 ◆标准成本制度下对外报告的调整、上市公司对外报告的成本基础、报表调整的简捷方法 5、标准成本的修订 ◆标准成本年末必须修订 ◆标准成本年内除了下列情况不要修订 ◆成本波动不能修改标准成本 6、现代成本控制技术的优势 ◆标准成本制度基础上的责任成本制度是成本控制的唯一选择 ◆核算简便 ◆责任明确 ◆便于成本考核 |
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