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金融危机下的成本决策与控制高级财税经理研讨会

  培训讲师:陈福义

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  培训费用:1980

  赠送积分:1980

    服务电话:010-82593357

金融危机下的成本决策与控制高级财税经理研讨会详细内容

金融危机下的成本决策与控制

高级财税经理研讨会邀请函

 

危机之下,不少企业度日如年。市场在萎缩,客户在减少。资产负债表的天平稍不留神就可能会倾斜,资产在缩水,收入也在缩水,负债却可能要上升,如果不抓住成本,权益就会丧失殆尽。原材料涨价、劳动力开支攀升,成本已经成为企业最头疼的问题。面对成本,不需要惊慌失措,更不需要垂头丧气。其实,成本分析与成本控制并不是什么难题。花一次培训费,你可能会获得数百倍的成本节约之道。

 

【培训时间2009720(周一)-21日(周二)(900—1700)

 

【培训地点北京贵州大厦三层多功能厅(地址:北京市朝阳区北三环和平西街路口)

【主讲老师特聘税务专家:陈福义教授

特聘高级财务管理顾问,中国成本控制第一人,曾为一家企业在成本控制上创造2.7亿元价值。国家会计学院、上海交大、复旦大学财务总监培训班、CEO研修班特邀专教授。世界财经联合会(AWFF)中国地区首席专家。

曾在辉瑞制药,诺基亚,唐纳利等著名跨国企业任职亚太地区财务总监、副总裁等重要职位十八年之久,多次赴美国、日本、新加坡等国家接受欧美公司总部组织的专业培训,在成本控制,预算管理和内部控制方面,积累了丰富的实际工作经验。在多年的企业财务管理培训中,一直深受欢迎。是中国企业成本管理、预算管理、内部控制管理领域中站在研究与实践最前沿的知名人士之一。

老师对企业的管理会计有多年的深入研究与探索,从理论到实际,从多的工作中不断总结与提升,在多家企业的推广运用中得到企业度高认同,许多财务管理方法一直沿用至今。

 

【培训对象】财务总监、财务经理、成本经理、成本会计、项目经理及企业中高层管理人员

【课程特色】◆教学模式先进案例教学、 经验分享、小组讨论、师生互动。

课程内容实用为财税经理人量身制作,可操作性强,即学即用。

最佳交流平台:学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

◆超 值 回 报:参加学员可获得中税网《财税道》杂志。

培训费用1980/(包含2天培训费、资料费、午餐费等)

【温馨提示】本次授课由于采用了大量公司真实的案例,参会人员务必使用真实姓名与单位报名,以方便我们对授课案例的选择。请参会者务必于2009716日前将报名表发送至主办方,为便于主办方更高效组织会务工作。 

课程大纲

一、成本控制的一般思维

1、成本控制技术的形成和发展

◆单一实际成本制度的缺陷

传统成本控制技术的缺陷

2、成本可控的基本假设

1)成本是可以预见、可以计量、可以干预的.

2)成本的可控性与相对性

本部门不可控的成本另一部门可控

下级不可控的成本上级可控

短期不可控的成本长期可控

信念: 企业成本总是可控的

3、成本控制的一般原理

1)控制目标的稳定性

2)控制的标准

3)目标运行状态的信息反馈-成本差异报告

4)纠正偏差的措施:成本中心责任人借助于成本差异报告采取的针对性纠正措施。

5)计算机系统

4、成本控制的工作组织

1)成本控制是所有部门和员工的共同责任

2)企业管理系统同时就是成本控制系统

3)成本控制是一种制度

4)财务人员是成本控制中的一个信息系统

二、决策层面的成本控制

1、决策层的成本控制责任 - 成本控制的环境

1)制定企业的战略

2)作业重组

3)制定成本控制制度

4)成本控制需要的企业文化

2、成本控制的基石 - 制度控制

1)成本费用的预算制度

部门费用预算

制造费用预算(固定费用、变动费用)

2)成本控制的授权和责任制度,差异分析的例会制度和问责制度

3)存货管制制度

计量验收制度、存货管理制度、出入库制度、ERP系统维护

4)采购制度

5)成本会计制度(会计模式选择、定义存货外延)

6)成本差异报告制度

7)成本差异是管理业绩

8)成本差异处理制度,成本差异即期确认,不

摊配,不递延,不资本化。

三、执行层面的成本控制

1、标准成本制度基础上的责任成本制度

我国企业在采取标准成本制度中误区

财务人员固守历史成本观念而难以自跋

混淆财务会计与成本会计的职能

2、成本数据处理流程

一个被欧美许多跨国公司广泛应用的成本数据处理流程

标准成本制度下的数据处理流程图

分步成本结转要点;分步成本计算表。

3、标准成本的制定

如何制定标准成本?

制定标准消耗的方法:(经验估算法、现场测试法、技术测定法)

实务中制定各项目标准成本将遇到中的特殊问题

直接材料标准消耗量的确定:依据设计文件,技术测定法

生产工时消耗标准的制定:如何避免现场测试中的人为低效?

材料标准单价:如何确保采购价格最低?

小时工资率:控制工资差异的关键点 - 控制加班

制造费用预算:编制制造费用预算

4、成本差异的计算和处理

直接材料成本差异的计算,案例

直接人工成本差异的计算,案例

制造费用差异差异的计算,案例

成本差异报告

成本差异的处理

标准成本制度下对外报告的调整、上市公司对外报告的成本基础、报表调整的简捷方法

5、标准成本的修订

标准成本年末必须修订

标准成本年内除了下列情况不要修订

成本波动不能修改标准成本

6、现代成本控制技术的优势

标准成本制度基础上的责任成本制度是成本控制的唯一选择

核算简便

责任明确

便于成本考核

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