金融危机下的成本决策与控制高级财税经理研讨会_报名电话：010-82593357_公开课

金融危机下的成本决策与控制高级财税经理研讨会

培训讲师：陈福义

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培训费用：1980元

赠送积分：1980

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服务电话：010-82593357

金融危机下的成本决策与控制高级财税经理研讨会详细内容

金融危机下的成本决策与控制

高级财税经理研讨会邀请函

危机之下，不少企业度日如年。市场在萎缩，客户在减少。资产负债表的天平稍不留神就可能会倾斜，资产在缩水，收入也在缩水，负债却可能要上升，如果不抓住成本，权益就会丧失殆尽。原材料涨价、劳动力开支攀升，成本已经成为企业最头疼的问题。面对成本，不需要惊慌失措，更不需要垂头丧气。其实，成本分析与成本控制并不是什么难题。花一次培训费，你可能会获得数百倍的成本节约之道。

【培训时间】2009年7月20日(周一)-21日（周二）(9：00—17：00)

【培训地点】北京贵州大厦三层多功能厅(地址：北京市朝阳区北三环和平西街路口)

【主讲老师】特聘税务专家：陈福义教授

特聘高级财务管理顾问，中国成本控制第一人，曾为一家企业在成本控制上创造2.7亿元价值。国家会计学院、上海交大、复旦大学财务总监培训班、CEO研修班特邀专家教授。世界财经联合会（AWFF）中国地区首席专家。

曾在辉瑞制药，诺基亚，唐纳利等著名跨国企业任职亚太地区财务总监、副总裁等重要职位十八年之久，多次赴美国、日本、新加坡等国家接受欧美公司总部组织的专业培训，在成本控制，预算管理和内部控制方面，积累了丰富的实际工作经验。在多年的企业财务管理培训中，一直深受欢迎。是中国企业成本管理、预算管理、内部控制管理领域中站在研究与实践最前沿的知名人士之一。

陈老师对企业的管理会计有多年的深入研究与探索，从理论到实际，从多的工作中不断总结与提升，在多家企业的推广运用中得到企业度高认同，许多财务管理方法一直沿用至今。

【培训对象】财务总监、财务经理、成本经理、成本会计、项目经理及企业中高层管理人员

【课程特色】◆教学模式先进：案例教学、经验分享、小组讨论、师生互动。

◆课程内容实用：为财税经理人量身制作，可操作性强，即学即用。

◆最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

◆超值回报：参加学员可获得中税网《财税道》杂志。

【培训费用】￥1980元/人（包含2天培训费、资料费、午餐费等）

【温馨提示】本次授课由于采用了大量公司真实的案例，参会人员务必使用真实姓名与单位报名，以方便我们对授课案例的选择。请参会者务必于2009年7月16日前将报名表发送至主办方,为便于主办方更高效组织会务工作。

课程大纲

一、成本控制的一般思维

1、成本控制技术的形成和发展

◆单一实际成本制度的缺陷

◆传统成本控制技术的缺陷

2、成本可控的基本假设

（1）成本是可以预见、可以计量、可以干预的.

（2）成本的可控性与相对性

◆本部门不可控的成本另一部门可控

◆下级不可控的成本上级可控

◆短期不可控的成本长期可控

◆信念: 企业成本总是可控的

3、成本控制的一般原理

（1）控制目标的稳定性

（2）控制的标准

（3）目标运行状态的信息反馈－成本差异报告

（4）纠正偏差的措施：成本中心责任人借助于成本差异报告采取的针对性纠正措施。

（5）计算机系统

4、成本控制的工作组织

（1）成本控制是所有部门和员工的共同责任

（2）企业管理系统同时就是成本控制系统

（3）成本控制是一种制度

（4）财务人员是成本控制中的一个信息系统

二、决策层面的成本控制

1、决策层的成本控制责任 - 成本控制的环境

（1）制定企业的战略

（2）作业重组

（3）制定成本控制制度

（4）成本控制需要的企业文化

2、成本控制的基石 - 制度控制

（1）成本费用的预算制度

◆部门费用预算

◆制造费用预算（固定费用、变动费用）

（2）成本控制的授权和责任制度，差异分析的例会制度和问责制度

（3）存货管制制度

◆计量验收制度、存货管理制度、出入库制度、ERP系统维护

（4）采购制度

（5）成本会计制度(会计模式选择、定义存货外延)

（6）成本差异报告制度

（7）成本差异是管理业绩

（8）成本差异处理制度，成本差异即期确认，不

摊配，不递延，不资本化。

三、执行层面的成本控制

1、标准成本制度基础上的责任成本制度

◆我国企业在采取标准成本制度中误区

◆财务人员固守历史成本观念而难以自跋

◆混淆财务会计与成本会计的职能

2、成本数据处理流程

◆一个被欧美许多跨国公司广泛应用的成本数据处理流程

◆标准成本制度下的数据处理流程图

分步成本结转要点；分步成本计算表。

3、标准成本的制定

◆如何制定标准成本？

◆制定标准消耗的方法：（经验估算法、现场测试法、技术测定法）

◆实务中制定各项目标准成本将遇到中的特殊问题

◆直接材料标准消耗量的确定：依据设计文件，技术测定法

◆生产工时消耗标准的制定：如何避免现场测试中的人为低效？

◆材料标准单价：如何确保采购价格最低?

◆小时工资率：控制工资差异的关键点 - 控制加班

◆制造费用预算：编制制造费用预算

4、成本差异的计算和处理

◆直接材料成本差异的计算，案例

◆直接人工成本差异的计算，案例

◆制造费用差异差异的计算，案例

◆成本差异报告

◆成本差异的处理

◆标准成本制度下对外报告的调整、上市公司对外报告的成本基础、报表调整的简捷方法

5、标准成本的修订

◆标准成本年末必须修订

◆标准成本年内除了下列情况不要修订

◆成本波动不能修改标准成本

6、现代成本控制技术的优势

◆标准成本制度基础上的责任成本制度是成本控制的唯一选择

◆核算简便

◆责任明确

◆便于成本考核

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