供应商管理与SQE、VMI
供应商管理与SQE、VMI详细内容
供应商管理与SQE、VMI
2009年6月10-11日 上海 江苏饭店 3000元/人
l 课程特色：前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强！
l “男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！
l 你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?
l 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？
l 为什么自己的供应商如此的“不听话”?
l 我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？
l 黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓，典范企业SQE案例
l 黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用，30%国内优秀、知名企业引用，50%普遍企业正在引用并已实施。
★★★“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！！！★★★
【课程大纲】
“60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、案例分析, 黎一郴老师在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次\性质企业),值得各企业借鉴与学习!
企业采购供应技术
一、采购供框架知识
二、采购供应：横跨整个组织的活动
三、从采购到供应链管理
供应商选择、评估与管理
一、供应商的开发选择
1、 供应商选择一般流程
2、 选择供应商的几大方法
3、 供应商由谁负责评选？
4、 更换供应商应该注意的关键事项
5、 供应商评估项目和控制要点
二、标杆学习－ABC管理方式
1、 现有分供方管理思路：“合格分供方”
2、 理想的管理方式：ABC分供方管理
3、 评估模式：传统 V ABC
4、 供应商的八大因素评估法
5、 降低供应商数量的主要方法
三、供应商的成本控制
1、 成本的类型
2、 供应商价格谈判
3、 供应商成本构成分析
4、 成本的持续改善
5、 降低成本的有效方法
6、 成本分析与报价单审核
7、 供应商提高价格的主要原因
8、 如何得到供应商“可能的底价”
四、供货水平的跟踪与测量
五、供应商质量工程
1、QMP 供应商质量管理计划
供应商品质管理家族
实地 AUDIT
2 品质系统稽核 QSA ( Quality System Audit )
2 品质制程稽核 QPA ( Quality Process Audit )
2 QSA评级
供应商品质协议
品质管理计划模板
2、NPRR 新产品导入准备
3、CLCA 天龙八步
管理/管控 Supplier 质量状况
2 CLCA Close Loop Corrective Action(纠正行动的一个闭环)
4、QBR 季度商务评审会
稽核和追踪
QBR 季度商务评审
2 用供应商积分卡给供应商作出评价
“Supplier 得分评级 ” 范例
CIP 持续改善
5、S/JQE 质量工程师
六、供应商管理中的实际问题
1、 供应商管理的“仪表板”
2、 现代物料管理的理念与策略
3、 良好的物料管理应具有哪些职能
4、 物料管理部门的组织机构、职能及工作重点分析
5、 物料部门与采购、生产、仓储部门的关系
6、 外包中的材料协同问题？
7、 模块化采购给带来的问题任何解决？
七、供应商平台认证与评估绩效KPI
1、供应商的关系策略－西门子
2、供应商绩效评估KPI－CDQS
3、供应商评价等级技术－Cost-Ratio methods
4、供应商绩效衡量系统案例－诺基亚
5、供应商评价管理案例－飞利浦
八、供应商的发展与持续改进－CIS
VMI库存管理
一、何为VMI库存管理
1、 VMI方案策划
2、 VMI概念，
3、为何需要VMI,
4、VMI 的适用条件，
5、VMI的运行的几种模式
6、VMI模式下企业流程的变化
7、库存放置地点
8、产品选择
9、供应商选择
二、VMI库存管理的如期实施
1、IT系统支持
2、VMI合同的谈判与签署（角色练习）（VMI合同的内容与要素，）
3、VMI项目的实施的具体步骤
4、VMI项目实施过程中可能产生的问题
5、VMI项目的绩效考核
6、VMI项目的风险管理
7、VMI项目的日常管理与持续改进
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