企业价值评估与并购整合
企业价值评估与并购整合详细内容
企业价值评估与并购整合
有人认为，国退民进是中国经济转轨过程中的最后一道盛宴，在激烈的市场竞争中，通过规模化降低成本，并不断寻找新的利润增长点，已成为许多企业的经营战略，而并购是企业实现这一战略、迅速做大做强的重要手段，然而，翻开企业并购的记录，结果并不令人鼓舞，各种研究统计表明，全球企业并购的失败率高达75%，对于目前尚处于发展初期的中国并购市场来说，我们在并购目的、方法、手段和过程的专业化和规范化方面，都还有很长的路要走。如果您打算并准备通过并购来实现自己的战略意图，如果您想了解一些企业并购整合的基本方法和技巧，如果您正在筹划或进行一场并购，无论作为买方还是卖方，都会不同程度地受到以上问题的困扰，或因对方不切实际的期望值而心情沮丧，如果您在并购完成之后感到整合效果不太令人满意，那么欢迎您来参加“企业价值评估与并购整合”培训课程，它将帮助您在最短的时间内掌握企业价值评估的基本方法和工具；了解和掌握如何将不同文化的企业整合在一起，以确保协同效应的实现。
培训对象
企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人
培训费用
共1500元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。
课程要点
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课 题：企业价值评估与并购整合 主讲老师：吴春明 |
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1) 企业并购的动因 l 常见的交易动机 l 企业的公平价值 l 战略收购者的投资价值 l 如何成为并购赢家 2) 影响企业并购的重要财务指标 l 解读公司财务状况 -- 资产负债表 l 解读公司经营状况 -- 利润表 l 解读公司现金流 -- 现金流量表 3) 跨国公司投资并购的基本流程与评估方法 l 尽职调查的基本程序 l 企业价值评估方法 l 收益法 l 如何计算投资回报？ |
l 如何确定回报率？ l 如何确定资金成本率？ l 市场法 l 并购交易法 l 基准法 l 资产法 l 帐面价值与市场价值 l 如何调整目标企业的资产负债表？ 4) 并购价值评估案例分析 5) 企业并购后的整合 l 如何进行企业文化整合？ l 如何使管理系统顺利对接？ l 协同效应的衡量 |
讲师介绍
吴 春 明
AACTP认证讲师，GEC特约培训师。管理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。
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