精益生产-TPM全员设备保全与生产维护高级设备管理工程师研修班_报名电话：010-82593357_公开课

精益生产-TPM全员设备保全与生产维护高级设备管理工程师研修班

培训讲师：曹业彬

培训费用：2800元

赠送积分：2800

服务电话：010-82593357

精益生产-TPM全员设备保全与生产维护高级设备管理工程师研修...详细内容

关于举办《精益生产-TPM全员设备保全与生产维护》暨
高级设备管理工程师研修班的通知
各有关单位：
伴随着企业机械化、自动化程度的日益提高，企业对设备的依赖也“水涨船高”，如何挑战设备零故障、如何极限化发挥设备综合效率，成了制造型企业关注的“焦点”课题；TPM活动以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。国际企业管理协会特举办《精益生产-TPM全员设备保全与生产维护》暨高级设备管理工程师研修班，现通知如下：
一、课程目标：
1、了解TPM对企业的重要意义和涵义；
2、系统掌握TPM的推进方法，在企业能领导推行TPM；
3、掌握设备总浪费分析方法和效率计算（OEE），达到显著提高OEE；
4、掌握设备FMEA分析方法，真正从预防角度达到设备安全“零事故”；
5、建立一套系统设备维护表格并基于维修记录分析大幅度提高设备可靠性和水平；
6、掌握分析浪费的方法，从而达成减低成本和提高效益。
二、课程内容：

结构体系	主要内容
一、TPM概论	1、什么是TPM活动 2、TPM与企业竞争力提升 3、TPM的含义及其演进过程 4、TPM活动与设备维修的关联 5、TPM主要内容及推行组织保证 6、平均修复时间MTTR、平均故障间隔时间MTBF计算与分析 7、设备综合效率OEE计算与分析— 企业效率损失知多少 8、透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间小组分析与讨论
二、TPM个别改善活动实务	1、工厂16种损失分析（Loss） 2、系统的改善活动-步骤与方法 3、P-M分析与P-M演练 4、个别改善活动的要点 5、TPM活动企业成功案例分享演练：个别改善活动推进方法实务讨论
三、挑战设备“故障为零”	1、故障的理解和类别 2、关于故障为“0”的思考之“冰山原理” 3、故障为“0”的原则 4、关键部门如何分工协作 5、决定设备生命周期成本90%之利器――“设备初期管理 ※设备初期管理之目的 ※初期管理之程序 ※如何在设计阶段缩短试早期安定化时间 ※ MP设计之充分条件和必要条件 ※设备充分条件之“五大特性”设计要点 ※设备必要条件之“主性能”设计要点
四、专业保全	1、专业保全体系 2、专业保全7STEP 3、向极限化挑战之利器――“PM分析” ※ PM分析适用时机— PM分析步骤 ※实例演练 4、制定维修及备件计划之利器――“MTBF分析” ※ MTBF分析之目的和应用 ※ MTBF分析表制作注意事项 ※ MTBF分析表制作五个步骤 ※生成维修计划及备件申报计划
五、TPM活动成功之基石 ——5S活动	1、5S活动的功效 2、如何有效推进5S 3、开展5S活动的要点和技巧 4、5S活动中常用的法宝
六、实现班组自主管理必由之路－自主保全活动	1、为什么要推行TPM自主保全 2、企业实践自主保全活动7步骤 ◇ Step1初期清扫 ◇Step2污染源及困难处所对策 ◇ Step3制定自主保养临时基准书 ◇ Step4总点检 ◇ Step5自主点检 ◇ Step6工程品质标准化 ◇ Step7彻底的自主管理 3、在实务中如何展开以上7步骤 4、成功推行自主保全的要点 5、TPM活动企业成功案例分享演练：TPM自主保全活动计划书及活动要点讨论
七、TPM计划保全活动实务	1、计划保全的基本观念体系 2、如何正确处理计划保全与自主保全的关联 3、建立设备计划保全运作体系 4、设备日常维修履历管理 5、实践设备零故障的7个步骤 ◇ Step1使用条件差异分析 ◇ Step2问题点对策 ◇ Step3制定计划保养临时基准书 ◇ Step4自然劣化对策 ◇ Step5点检效率化 ◇ Step6 M-Q关联分析 ◇ Step7点检预知化 4、设备保养信息e化 5、支援自主保全方法—OPL（One Point Lesson）训练 6、计划保全4阶段7步骤展开 7、成功推行计划保全的要点 8、TPM活动企业成功案例分享演练：TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论
八、TPM品质保全活动实务	1、M-Q分析—品质可以预防吗？ 2、品质保全与TPM其他活动的关联 3、品质保全活动实现零不良7步骤
九、TPM其他活动展开介绍	1、教育训练：TPM教育训练体系 2、安全与卫生改善活动 3、事务部门效率化改善活动
十、TPM完整案例分享学员实务问题讨论与解答

三、课程特色及授课方式
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)，小组讨论/发表、案例分析，自带企业资料现场诊断和实作对策，多讲实践经验，要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），让学员面对面向老师提出问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司搜集问题。带问题来，带方案走！
四、参会对象
制造厂长、生产总经理、生产制造经理、设备部经理、设备管理工程师、TPM活动小组人员等相关人员。
＆：本月其他课程信息：高级注册采购师研修班 5月23日-5月24日北京
五、主讲专家
曹业彬顾问：IEMA国际企业管理协会首席高级顾问，资深实战派现场管理专家，IE工程师、美国PMP项目管理师、经济学硕士、工商管理硕士，具丰富的制造业现场管理经验；中国大陆本土籍最早的咨询师和高级讲师；主讲课程内容实操性强、案例丰富、知识结构完整、课程跨度大；授课风格生动活泼，深入浅出，具有良好的互动性，现场感染力强；课件设计力求深度、实用；案例多为工具性案例, 尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
曾服务过的企业：一汽大众、七匹狼股份有限公司、彬伊奴时装有限公司、大帝服饰有限公司、劲霸服饰、九牧王服饰、安踏体育用品、三兴体育用品公司、湖南克明面业、上海克利斯汀食品公司、上海发美丽家庭用品公司、珠江啤酒、上海森松化工、汇丽地板、美的空调、海信电器、迪比科电子、福建东南汽车股份公司、沈阳机床股份有限公司、霍尼韦尔朗能电器（广东）有限公司、海南斯达制药有限公司、德赛光电科技等进行该项课程的导入，并获得企业和学员的一致认可。
六、会议时间地点
2009年5月22日—2009年5月24日厦门 (22日全天报到)
七、颁发证书
学员经考核合格后，由IEMA国际企业管理协会颁发《高级设备管理工程师》证书，持证人信息在协会官方网站注册。注：请学员带两张二寸蓝底彩色免冠照片、身份证复印件一张。
八、培训费用
2800元/人（含培训费、资料费、中餐，免费享有协会官方网站会员权限等），住宿统一安排，费用自理。请将报名表传真至会务处。培训费三日内汇至指定账号（临会一周内发报到通知）。

供应链量化分析与决策 2025-09-02

供应链量化分析与决策-DeepSeek AI 为供应链计划赋能培训时间/地点：2025年6月1718日（星期二星期三）/上海2025年9月23日（星期二星期三）/苏州2025年11月2021日（星期四星期五）/成都收费标准：￥6200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐...

讲师：肖老师详情

精益领导力和精益思想建设 2025-09-02

培训时间/地点：2025年9月23日（星期二星期三）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在当今经济经营进入全面寒冬的时代及工厂运营全面进入降本增效精益生产运营的今天，精益生产作为一种寻找浪费、降低成本提高企业利润，备受全球精益专家们的追捧，...

讲师：白老师详情

卓越服务意识与沟通技巧 2025-09-03

卓越服务意识与沟通技巧线上直播 (宫同昌老师主讲)培训时间：2025年2月26-27日、4月16-17日、5月13-14日、9月3-4日、10月22-23日6课时 14:00-17:00课程背景：如果说顾客是企业的生命，服务则是维持这种生命的血液。纵观世界顶尖企业的发展历程和经营策略，像沃尔玛、麦当劳、IBM、联邦快递、星巴克、迪士尼、花旗银行等，这些公司无...

讲师：宫同昌详情

金字塔原理：逻辑思维与高效表达 2025-09-03

金字塔原理：逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解，强化学员表达与思考时的逻辑思维方式，大量的实战体验式演练，从而提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，也受到广大职场人士和诸多学习者...

讲师：姜老师详情

设备精益管理-5大技能提升 2025-09-03

培训时间/地点：2025年7月2122日（星期一星期二）/苏州2025年9月34日（星期三星期四）/成都2025年12月12日（星期一星期二）/上海收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：结合专家多年企业管理实务经验，借用互联网思维与大数...

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AI提效：HR工作效能跃升实战 2025-09-04

《AI提效：HR工作效能跃升实战》费用： 2980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】人工智能（AI）正逐渐渗透到各个行业和日常生活中，大大提高了我们的生产力和创新能力。本课程旨在引领您全面了解人工智能的基础知识，掌握其在办公、HR管理和实际应用中的技巧，并展望未来发展趋势。通过系统学习，学员将深入了解AI的定义、发展现状、基本原理及其工作机制，掌握包括机...

讲师：青锋详情

AI造课—企业内训师极速课程开发 2025-09-04

AI造课—企业内训师极速课程开发课程费用：2980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业内训师、培训管理者、企业兼职讲师、HRBP、经常分享的岗位专家等课程地点：上海课程时间: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日课程背景：随着企业内训的不断发展，内训师们需要不断地开发新的课程来满足企业的需求。然...

讲师：布谷学长详情

DFMEA 研发失效模式与影响分析 2025-09-04

培训时间/地点：2025年3月1314日（星期四星期五）/苏州2025年9月45日（星期四星期五）/上海收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：以AIAG-VDA FMEA手册为基础，系统地讲解DFMEA的信息流、内容、要求、实施步骤和方法，帮助学员了...

讲师：沈老师详情

阿里巴巴销售铁军管理实战营 2025-09-04

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企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 2025-09-04

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训时间: 25年4月24-25日 25年9月4-5日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员等。课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对...

讲师：蔡巍详情

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