团队建设与激励辅导
团队建设与激励辅导详细内容
管理者的首要的任务就是，如何让团队成员象您一样优秀？
《团队建设与激励辅导》
主讲人：张耀升，易中公司特约培训师
北大经济学院、清华CIMS中心客座教授；香港光华管理学院特聘高级讲师；
海纳百（HMC）成功企业管理顾问公司总裁；
中国职业经理资质评价认证中心主任；
授课风格风趣幽默、通俗易懂、口语化的语言使学员乐于接受。
2008年奥运参赛选手心理辅导教练，是清华同方、亚都科技公司、云南白药、旺旺食品集团的特约培训顾问。目前，张耀升先生是国内唯一把西方获得巨大成功的成功学理论与中国企业实践相结合的员工全面激励训练专家。
学员对象：总经理，所有部门经理、管理者
课程大纲
一、团队认识与发展规律
1、对团队本质的深刻认识;
2、群体不等于团队;
3、团队建设的5个阶段;
4、高创造力团队构成要素;
二、打造团队核心要素(上)
1、团队如何形成共同使命与远景目标;
2、团队核心,领导人物;
3、团队成员素质决定团队创造力;
4、相互信任,团队的基础。
三、打造团队核心要素(下)
1、承诺,使团队彼此负责;
2、合理分配,决定团队能走多久;
3、沟通,高效团队的润滑剂;
4、赢得支持,团队建设要重视的!
四、团队建设详解
1、团队凝聚力的形成与打造;
2、团队冲突的形式与化解;
3、团队建设问题的核心关键与本质;
4、互动时间。
五、掌握激励原理
1、掌握激励本质与原理;
2、激励的重要理论;
3、洞察与识别激励信号;
4、激励的数十种形式。
六、对团队伙伴展开激励
1、针对激励与创意激励;
2、激励需求分析;
3、激励模拟与测试;
4、持续激励产生持续动力。
七、辅导与教练能力
1、辅导所具有的意义;
2、辅导需要掌握的方法与步骤;
3、辅导需要的能力讲解;
4、不同类型团队成员成长阶段分析与辅导原则。
八、辅导与教练团队成员
1、观念与改变观念原理;
2、如何就心态与观念进行教练;
3、如何快速提升下属能力;
4、现场辅导练习。
客户评价：
非常及时、非常有用，及时找出了我企业现存问题的根源，并提供了解决的方法。——枣庄市鑫海龙商贸有限公司 综合办主任马玉君
张老师两天的团队培训让我们完成了一次可谓是惊心动魄的蜕变！核心团队经受了一次洗礼，大多数成员得到了很大成长，形成了真正有战斗力的团队，张老师教会了我们使用一套简单、实用、有效管理工具，团队管理变得正规、有效起来了。
上海金蔻-----总经理 谢淑春
邀请张老师是正确的决定。这将会回报给我们价值。我们要比别人跑的更快，我们的团队就会比别的团队成长的更快！
中国石油化工销售新疆分公司-----总经理 宫健
SE98 北京11月28-29日 上海8月15-16日 深圳5月16-17日
定价：1980元/2天
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