企业战略决定成败—企业战略的深度分析与决策
企业战略决定成败—企业战略的深度分析与决策详细内容
企业战略决定成败—企业战略的深度分析与决策
中国职业经理人资格认证培训课程
培训背景
根据中共中央和国务院《2001—2005年全国干部教育培训规划》、《2002—2005年全国人才队伍建设规划纲要》及中组部《关于印发〈“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要〉的通知》的指示精神及有关规定：我国将大力推行职业经理人资格认证制度，加速实行职业经理人持证上岗，实现与国际标准顺利接轨。中国人力资源开发研究会推出的中国职业经理人资格认证，是在响应国家号召的前提下，目前已经在全国各地开展。该认证强调能力的提升，强化管理理论与实战相结合，有效地帮助学员重新塑造职业生涯，在业界享有良好的声誉。
课程安排
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日 期 |
培训时间 |
课程题目 |
授课专家 |
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09:00—12:00 |
《企业战略决定成败———企业战略的深度分析与决策 》 |
王伟星 |
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13:30—16:30 |
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09:00—12:00 |
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王伟星 |
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13:30—16:30 |
上课地点： 上海市杨浦区政通路270号复旦燕园宾馆
培训对象：企业的董事长、总裁、总经理、总经理助理；政府经济主管部门干部、高级管理职位的管理者和决策者，各职能部门主管。
课程收益：企业战略管理课程系统的讲述了企业发展战略的制定和实施方法，为经营者确定未来的发展方向提供了科学的理论依据。
课程大纲：
战略规划七大要素：
• 我是谁 (Who am I?)
• 做什么 (What to do?)
• 为什么 (Why do it?)
• 何时做 (When to do?)
• 何地做 (Where to do?)
• 谁去做 (Who do it?)
• 怎么做 (How to do?)
战略的三个层次: 共二十三种选择
一、 发展方向战略的十二种选择
二、竞争战略的五种选择
三、战略相关的六种运营整合战略
提炼核心竞争力:
• 核心竞争力的三大要素
• 核心竞争力的变量
战略选择: 二十三种选择
• 发展方向战略的十二种选择
• 竞争战略的五种选择
• 与战略相关的运营整合战略
战略分析:
• 宏观环境分析
• 产业环境分析
• 提炼产业特征
• 竞争环境分析
• 需求环境分析
战略执行 ：六大执行要素
• 成长阶梯
• 资源调配
• 组织结构
• 制度与流程
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