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企业战略决定成败—企业战略的深度分析与决策

  培训讲师:王伟星

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企业战略决定成败—企业战略的深度分析与决策详细内容

企业战略决定成败—企业战略的深度分析与决策

中国职业经理人资格认证培训课程

 

200971112   上海·复旦大学

培训背景

根据中共中央和国务院《20012005年全国干部教育培训规划》、《20022005年全国人才队伍建设规划纲要》及中组部《关于印发〈“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要〉的通知》的指示精神及有关规定:我国将大力推行职业经理人资格认证制度,加速实行职业经理人持证上岗,实现与国际标准顺利接轨。中国人力资源开发研究会推出的中国职业经理人资格认证,是在响应国家号召的前提下,目前已经在全国各地开展。该认证强调能力的提升,强化管理理论与实战相结合,有效地帮助学员重新塑造职业生涯,在业界享有良好的声誉。

课程安排

 

培训时间

课程题目

授课专家

711

09:0012:00

企业战略决定成败——企业战略的深度分析与决策

王伟星

13:3016:30

712

09:0012:00

企业战略决定成败——企业战略的深度分析与决策

王伟星

13:3016:30

上课地点上海市杨浦区政通路270号复旦燕园宾馆

培训对象:企业的董事长、总裁、总经理、总经理助理;政府经济主管部门干部、高级管理职位的管理者和决策者,各职能部门主管。

课程收益:企业战略管理课程系统的讲述了企业发展战略的制定和实施方法,为经营者确定未来的发展方向提供了科学的理论依据。

 

 

课程大纲:

战略规划七大要素:

          我是谁 (Who am I?)

          做什么 (What to do?)

          为什么 (Why do it?)

          何时做 (When to do?)

          何地做 (Where to do?)

          谁去做 (Who do it?)

          怎么做 (How to do?)

战略的三个层次:    共二十三种选择

一、发展方向战略的十二种选择

二、竞争战略的五种选择

三、战略相关的六种运营整合战略

提炼核心竞争力:

          核心竞争力的三大要素

          核心竞争力的变量

战略选择:    二十三种选择

          发展方向战略的十二种选择

          竞争战略的五种选择

          与战略相关的运营整合战略

战略分析:

          宏观环境分析

          产业环境分析

          提炼产业特征

          竞争环境分析

          需求环境分析

战略执行   :六大执行要素

          成长阶梯      

          资源调配        

          组织结构

          制度与流程

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