一线主管实战技能训练.5月23-24日.无锡
★ 主讲老师：任继芳
★ 课程地点：无锡
★ 课程时间：2009年5月23-24日（两天一夜）
★ 课程费用：
①团队套票一：35200元（20个参会名额）
②团队套票二：18700元（10个参会名额）
③团队套票三：9900元（5个参会名额）
④团队套票四：6270元 （3个参会名额）
⑤团队套票五：2200元（1个参会名额）
（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）

课程背景：
1-物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心
2-上下级之间、部门之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断
3-一线主管忙得团团转，生产现场依然乱糟糟
4-现场出了问题，老板总是最后一个知道
5-新员工不会做，一线主管焦急万分却无计可施
6-员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生
7-人员流失率高，要冲产量了，老板心急如焚却找不着人
8-辛苦打来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂
9-今天出问题，明天又卷土重来，同样的问题总是反复出现

让我们透过纷纭复杂的现象来追寻本质。。。。。。
现场就是市场！
一线主管的管理技能直接影响企业利润！
现场淘金的本质就是----挖掘一线主管的潜能和激情！
他们追求出货的多和快；
我们关注赚钱的本质和趋势；
华制<<一线主管实战技能训练>>----
世界500强企业实战专家担纲训练的制造业“冬季练兵”首选金牌课程！
旨在训练一支能执行企业过冬战略，持续降低成本的一线主管团队。。。。。。

一、【课程简介】
《一线主管实战技能训练》课程是专为中国制造业企业生产一线主管开设的实战型技能提升课程；其目的是通过对一线主管的技能训练，提高其现场管理能力，最终降低企业运营成本。
本课程由在世界500强制造企业工作了13年的资深生产管理专家授课，语言通俗易懂、互动案例鲜活、内在逻辑清晰，让学员能在轻松的学习氛围中投入和思考；同时基于“技能必须通过训练才能掌握”这一理念，安排丰富的实战训练，确保学员熟练掌握各项必需技能；

二、【课程对象】
生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管；企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。

三、【讲师介绍】任继芳 老师
著名质量专家、生产管理专家
基层组织建设与团队建设管理专家
中国企业管理培训中心特邀讲师，清华大学经理人班特聘讲师
班组建设与班组长胜任素质能力建设课题承担者
13年大型制造业企业从业经历，历任制造过程设计、生产现场管理、系统质量管理和过程质量控制等管理职位，具备丰富的管理实战经验；曾任500强企业培训经理，系统设计了基于组织战略和岗位胜任素质能力模型的企业培训体系，尤擅长生产管理、质量教育和基层团队能力建设等培训工作。
35家大型制造业班组建设和三基建设咨询式培训经验，服务过的代表性客户有：中国一汽集团、莱钢集团永锋钢铁公司、富士康科技集团、航天科工集团、三一重工集团、北京曲美家具有限公司、康泰斯空压机公司、北安进发塑料制品公司、西安华泰座椅公司、新光华晨发动机公司。


四、【培训大纲】
第一篇 基础篇
第一单元 一线主管的工作职责
一、一线主管在企业中的地位和作用
二、公司对一线主管的要求
三、一线主管的工作任务
四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管
五、如何成为一名优秀的一线主管
①世界 500 强车间一线主管能力模型 –PQCDMST
②一线主管角色认知
③优秀生产主管的七大意识
④生产主管必需的技能结构
六、 班组长一日工作全貌

第二单元 一线主管的心态
一、 优秀一线主管的五种心态
二、 优秀一线主管的 7 个习惯
三、自我设计成长和提升 ---SWOT 练习
四、班组长职业生涯规划的德勤能绩演练
五、有效管理 10 法则
六、班组必备 10 观念
七、讨论：从技术转向管理，你准备好了吗？
八、心态训练：4 则录像与两张图片的启示


第二篇 现场管理篇
第三单元 一线主管现场管理基石——5S 管理
一、5S 目的与八大作用
二、 世界 500 强 5S 现场图片展
三、5S 推行工具
①红牌作战
②定点摄影
③看板管理
④目视管理
四、5S 内部审查制度
五、 5 S 推行重点与案例分析

第四单元 如何向现场要效益
一、现场管理定义与角色定位
二、现场 8 种常见的问题
三、一流现场与一流的员工
四、成功与失败的现场管理者
五、班组长要明白的五个问题
①现场管理者角色
②现场管理之屋
③现场管理 4M +1E+2S
④发现现场问题的 8 种专业眼光
⑤ 现场问题模拟演练
六、现场管理十最原则 -IE 基础知识

第五单元 一线主管如何管理物料
一、建立健全的物料管理制度
二、如何对物料实施ABC分类管理
三、班组物料的领用，转运及储存
四、班组中的不良原材料处理
五、车间现场呆料、废料管理
六、如何做好现场在制物料盘点工作

第六单元 一线主管如何管理质量
一、建立班组产品质量管理制度
二、质量管理的三不原则
三、生产中不良半成品、成品的处理
四、如何解决现场质量问题
五、PDCA及4M1E方法

第七单元 一线主管安全管理
一、一线管理者对安全生产的责任
二、事故发生的原因
三、消除不安全的状态与行为
四、安全管理四阶段法
五、处理安全事故‘四不放过’原则
六、案例研讨 --- 真实的现场管理录像分析

第三篇 高效团队建设篇
第八单元 一线主管如如何有效沟通
一、 沟通录像案例分析
二、沟通的模型与步骤
三、 沟通中 5 常用技巧演练
四、如何建立良好的人际关系
五、解决问题的 8 个步骤

第九单元 一线主管如何管理员工
一、员工需要的是什么
二、如何激励员工
三、如何批评和表扬员工
四、如何做好新员工培训
五、效率性团队的建设
六、如何在班组内创造愉快的工作氛围
七、有效沟通技巧
八、班组里常见的人员管理案例及对策

第十单元 一线主管如何培养员工
一、在岗培训的关键点
二、班组培训的内容
三、多能工训练
四、4步法培训新员工
五、OJT现场辅导6步法
六、如何编写作业指导书 ---KISS 原则
七、啤酒式反馈技巧（纠正下属错误行为的方法）
八、情景模拟练习

五、【客户见证】
◆案例鲜活，讲评到位，同时老师能善于做好学员的问题总结，把复杂问题简单化便于运用；----艾欧史密斯电气产品（常州）
◆生动活泼，很多实际案例可以提供参考，运用到公司里；----美利肯纺织（张家港）公司
◆良好的授课环境，富有经验的讲师，充满激情的授课方式，总体来说非常满意；---无锡康可电子有限公司
◆内容比较丰富；----无锡茂泰特种门有限公司
◆讲的实际生动，易董可操作性；----南通恒嘉
◆对员工培训解决公司瓶颈生产环节，学以致用理论与实践结合，提高管理能力；----南京新天源
◆课程内容充实具有实用性，看到自己企业与其他企业的差距；----苏州华杰电子
◆内容很好易接受，对本公司的成本效率和现场管理有重要作用；----苏州群力
◆利用学到的知识逐步运用到工作中； ----苏州明志
◆回去后将所学内容进行教育训练，调动全员参与，降低成本； -----金海纸制品有限公司

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