生产计划与物料控制(PMC)_报名电话：010-82593357_公开课

生产计划与物料控制(PMC)

培训讲师：雷卫旭

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培训费用：2800元

赠送积分：2800

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生产计划与物料控制(PMC)详细内容

生产计划与物料控制(PMC)

举办时间： 10月30-31日（深圳）9月16-17日（北京）9月18-19日（广州）10月21-22日（上海）

举办地点：上海北京深圳广州

● 课程风格

“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出问题，老师需要提出解决问题措施/方案。请同

学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走

● 授课师资

不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人

● 课程大纲

生产计划/物料控制实操技法班

第一室:銷售?划/生産?划/物料?划协调接口管理

1.銷售?划/生産?划角色和定位---订单总导演／总指挥

2.銷售?划/生産?划/物料?划先进组织架构

◆ 东莞诺基亚公司銷售?划/生産?划/物料?划组织架构

3.生産?划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理---------

4.生产计划与销售业务链接流程-

◆ 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

◆ 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析

◆ 美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图

◆ 一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程O嵗治?/div>

◆ 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司

◆ 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法

5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析

◆ 銷售预测?划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理

◆ 滚动銷售预测?划微调制度化降低预测库存成本原理分析

◆ 銷售?划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程

◆ 华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析

6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统

◆ 世界五百廠企~I.施耐德隨s釹chneider推进式生产控制系统

◆ 预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式

◆ 传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析

◆ 深圳华为精美计划管理手册实例分析----銷售?划/生産?划/物料?划/采购?划/库存?划

小结：不同产品的物流策略决定不同五大?划（銷售?划/生産?划/物料?划/采购?划/库存?划）

◆ 某著名企~I产品的物流策略手册实例分析

◆ 第二室銷售?划/生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产

1.銷售?划/生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断

◆ 提升编制銷售预测?划编制准确性六大步骤

◆ 华润集团华晶銷售预测?划编制六大步骤O嵗治?/div>

◆ 青岛海尔銷售?划/生产计划总体方案控制流程O嵗治?/div>

◆ 上海某公司月/周/日协调流程O嵗治?/div>

◆ 东莞诺基亚拉"由<划控制流程O嵗治?

◆ 富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析O嵗治?/div>

◆ 苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析O嵗治?/div>

◆ 上海某公司（规模小）扦单、急单、补单/加单的銷售?划/生産?划紧急控制流程O嵗治?/div>

◆ 大金空调（日资公司）扦单/急单?划紧急控制流程案例分析

◆ 某法国著名企~I（拉动）一周生产计划不能变控制流程O嵗治觯ㄏ殖〕兴淇窗謇?/div>

◆ 某世界五百廠企~I（美資）伟创力生産?划控制流程O嵗治?/div>

◆ 某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析

◆ 深圳华为公司多批少量生产计划与,湄>?划管理流程解析

◆ 中国某著名国營股份企~I推进式(push)生产计划控制流程

◆ 上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析-

◆ 订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司

◆ 大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享

◆ 大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业

◆ 报表查询界面实例解析

◆ 大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨

2.生産?划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉"佑<划（简要）

◆ 准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处

◆ 准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处

◆ 杭州博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明

◆ 湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享

◆ 某美国著名企~I（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）O嵗计八得鞣治?/div>

◆ 苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产看板）图片及说明分析

◆ 某汽车配件公司每天滚动计划(JIT)表实例分析

◆ 准时化生产方式执行三细则

◆ 在线半成品(IPK)KANBAN计算

◆ 负荷瓶颈库存量设定方法

◆ 东莞伟易达拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析—离散型生产模式

◆ 华晨宝马IE编制现场物料配送时间段表解析

◆ 透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法

◆ 深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析

◆ 准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化

◆ 生产柔性化核心管理要求和运用方法

◆ 透过PE/IE手法达致柔性化

◆ 生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化 ------上海某电声公司现场图片分析

第三室生产计划进度控制

1.缩短产品周期流程

◆ 西门子生产计划（拉动）生产计划缩短周期流程案例分享

◆ 某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析

2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

◆ 中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据

◆ 中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据

3.插单产能规划应变六方法

4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……

◆ 广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析

◆ 产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司

◆ 产能负荷分析表实例------东莞某公司

5.周生产计划要点、内容及编制演练----

◆ 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练

◆ 生产排产优先五规则

6.生产排产三种标准

7.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后

◆ 如何统计分析生产数据

◆ 通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司

◆ 现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析---事中管理

8.协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施

9.产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤

10.飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理

11.中国某公司各生产线生产能力效率表/啤TC综合效率分析--------事后管理

第四室物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)

◆ 物料需求计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

◆ 上海西门子物料管理MRP流程示意图(原理)实物分析

◆ 北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程

◆ 三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制O嵗治?/div>

1.供货商交期管制十大之道

◆ ,?"力（Flextronics）在物料欠料分析表O嵗治?/div>

◆ 某世界五百廠企~I（美資）采購物料跟踪表案例研?――捷普科技

◆ 中国某著名家电民營企~IERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析

2.物料管理相辅相成十四流程

◆ 物料管理精髓三个盲点和八大死穴--――伟创力（Flextronics）美資公司呆料预防／处理制度实例

◆ 某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料处理制度

◆ 江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本

◆ 美的/TTi/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析

3.最新先进物料管理(精益)流程模式（简要）

◆ 物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施

◆ 深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析

◆ 某著名美的企业ＪＩＴ供货流程图/退货流程图解析

◆ 某著名美资企业（雷卫旭辅导）ＪＩＴ推行九大步骤实例分析—

◆ 通用汽车ＪＩＴ供应商物流评审标准解析（SQE）

◆ 通用汽车透过电子平台发送配送物料时间表实物解析

◆ 在线补充物料(RIP)KANBAN计算

◆ 物料补充时间间隔计算

◆ 在线物料标识及KANBAN卡设计

◆ 广告牌生产条件/看板管理流程图

◆ 广告牌看板生产七大规则

◆ 某公司物料需求广告牌实物图片实例分析

◆ 杭州博世（BOSCH）配送系统物料广告牌实物/图片实例分析

◆ ABB/AREVA现场超市双箱看板请购图片实例分析

◆ 苏州大金空调三天均衡化请购物料计划板（物料看板）图片及说明分析

◆ 上海某公司（小型）供应商配送系统物料广告牌实物图片实例分析

◆ 华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析

◆ 供应商JIT直送工位管理方法

◆ 格力空调JIT物料操作指导书解析

◆ 华晨宝马现场超市看板请购图片实例分析

◆ 华晨宝马现场供应商（物料看板）集货配送（Milk-Run）管理方法

◆ 华晨宝马现场利用电子标签发料实例分析

◆ 精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式

◆ 一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析

◆ 北京索爱Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种工作流程

◆ 供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策

◆ 某著名企业VMI协议实录分析

◆ 某著名企业VMI收费实施表

◆ 中国长城计算机(深圳)远程控制（VMI）实物图片实例分析

◆ 某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析

◆ 基于互联网的电子化采购--与供应商信息共享/实时视频采购

◆ 华为电子化交易案例

◆ 三菱电机（日资）公司电子商务供应链物流系统流程图分析

◆ 某著名企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面实例分析

◆ 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示

4.物料工程管理

◆ 物料规格四方面的订定与管制

◆ 材料清单 (BOM)

◆ 物料分类/编号------三大原则、十项性质

――某O崀I有限公司物料綵碼系統O嵗治?/div>

◆ 物料ABC分析法和运用

◆ 物料ABC执行六步骤

◆ 物料ABC分类管理.中ERP明细功能案例分析

5.存量管制

◆ 需求预测、物料计划与库存控制四大要点

◆ 欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析

◆ 青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程O嵗治?/div>

◆ 远期采购批量与预测库存、需求预测原理

◆ 长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购

◆ TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购

◆ 安全存量VS最高存量VS.最低存量

◆ 安全存量三种设定方法

◆ 按需定量法（LOT-FOR -LOT）

◆ ABC控制法

◆ 短期库存预测与安全库存控制法

◆ 长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系

◆ 战略库存量二种设定方法

◆ 库存量降低五大方法

◆ 库存周转率与销售计划、库存计划的定量计算

◆ 提高库存周转率的途径

◆ 全过程库存控制与库存趋势分

◆ 透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本

◆ -透过供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存

◆ 武汉某著名公司优化供应链管理O嵗治觯跎偻庋房獯娉杀?/div>

◆ 某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事

◆ 深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例

◆ 呆料/呆品预防与处理管理流程规范操作

◆ 青岛海尔呆料预防与处理流程分析

◆ 物料短缺八大原因和七种预防对策

尾声:当头棒喝—捅破窗纸

1.学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-

2.通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

3.实践/活用所学五步骤

● 讲师介绍

雷卫旭香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京.r代光華簔約誁ZY．2004/2005/2006/2007年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问..文炒笮腿崭酆献势笠蹈弊芫?拥有十九年的生产计划/物料管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4920家中外企业(至2007底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列.?捅本?r代光華出版管理光碟，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集^F供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购）.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有五万七仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.

曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中石油/中石化。中国北京联通。深圳华为。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立/日立电梯.可口可乐.施耐德隨s?阿海法开关。上海松下半O?西安杨森制药、苏州/上海西门子.,?"力（Flextronics）/ 捷普科技（Jabil）.庞巴迪机车。蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港長O嵓痎F.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科隨子/卡西欧电子、上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、大金空调。格力空调.上海通用汽?/通用五菱.成都丰田。华晨宝马/金杯。广州本田二厂。海南马自达.比亚迪汽?.长安汽?.郑州日产.中兴汽?（皮卡）。北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导东莞诺基亚、北京索爱。方正科技。惠州TCL、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。三菱电机，东芝电机。大连日立电机。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润集团。建滔化工。夏新电子.厦华集^F.惠州德赛、飞利浦（上海）/苏州飞利浦、华为。中兴通讯。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用集团.苏泊尔。欧普照明。东菱集团。TOTO顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头（Delta）。科勒卫浴。迈瑞生物医疗。东莞伟易达。美泰玩具.恒安纸业（心相印）.森马。真维斯（旭日集团）香港启桓贸易行。溢达纺织.晶苑制衣集团.东莞台達隨子. 富士康集^F.康佳集团等

● 课程对象

生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管,采购主管及相关人员

● 会务报名

1.报名时间：即日起接受报名

2.费用：2800元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

认证费用：中级600元/人;高级800元/人（不参加认证考试的学员无须交纳）

1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；

2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；

3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；

4．此证可申请中国国家人才网入库备案。

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产品需求分析与需求管理【培训课时】2天（12课时）【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶点、证书，含午餐）课程背景通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1. 技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的...

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精益生产全景式推行 2025-05-26

精益生产全景式推行培训时间/地点：2025年5月2627日（星期一星期二）/上海收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在当今经济经营进入全面寒冬的时代及工厂运营全面进入精益生产运营的今天，精益生产作为一种寻找浪费、降低成本提高企业利润，备受全球精益专家...

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人工智能实践项目案例分析与实战应用 2025-05-26

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数智赋能—走在AI浪潮之巅—对标商汤科技&百度 2025-05-26

数智赋能—走在AI浪潮之巅—对标商汤科技amp;百度学习时间：2025年5月26-27日学习地点：上海学习对象：企业管理者、人工智能从业者、科技创新从业者等项目背景AIGC（人工智能生成内容）的兴起，正在为企业人员效率的提升带来了革命性的变革。利用AI，企业能够自动化许多重复性工作，如数据分析、报告撰写等，这不但释放了员工的时间，也减少了人为错误。此外，通过...

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成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 2025-05-26

成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...

讲师：Charles曹详情

抽样检验与品质保证 2025-05-26

培训时间/地点：2025年 5月2627日（星期一星期二）/苏州2025年11月1314日（星期四星期五）/上海收费标准：￥3000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：了解抽样的基本概念；通过OC曲线了解统计抽样中的风险，学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划...