ISO/TS16949：2002理解和实施
ISO/TS16949：2002理解和实施详细内容
课程时间：2009年3月19-20日
地点：苏州新区培训中心（长江路433号）
价格：1380元/人
培训目标：
提高对ISO/TS16949:2nd的认识水平，熟悉标准要求；
明白汽车行业具体要求与ISO9001: 2000的关系，及其对新产品开发和投产过程的 影响；
学会有效实施质量管理体系的战略和方法；
评估文件要求，产生文件化的方法；
了解质量管理体系注册审核的实施章程
具备在公司内部组织实施标准的基本知识和技能。
TS16949培训，二天课程
本教程讲解ISO/TS16949:2002的标准、审核群和审核方法。加深学员对标准的理解，将学会如何文件化过程、如何开展审核、撰写审核报告和采取纠正措施。课程还利用大量的案例分析，使学员学会应用标准、开展有效性审核的技巧。
培训特色：
讲解标准，侧重于提供满足标准要求的方法；学员组成小组，通过小组练习，掌握分析客户要求、定义过程和文件化质量管理体系的方法；在了解标准要求的基础上，对照标准，评估本公司现有质量管理体系的符合性；培训过程中形成了满足标准要求的实施计划；
参加人员：
ISO/TS16949实施小组，总经理，高级职能经理，拥有国际性客户群的汽车行业企业的决策层，管理者代表，质量经理，质量工程师，第一方、第二方和注册审核员。
学员背景要求：
具有质量、质量管理和ISO质量管理体系的相关知识和经验。
课程内容
ISO9001:2000家族标准与ISO/ TS16949的概述
ISO/TS16949的历史与QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ的关系
ISO/TS16949
为何要产生ISO/TS16949第二版
ISO/TS16949第二版的质量管理原则
ISO/TS16949：2nd标准解释
过程模式
管理职责
资源管理
产品实现过程
测量、分析和改进
如何实施ISO/TS16949
ISO/TS16949中的变更
第一步: 确定质量方针和目标
第二步: 质量体系策划
第三步: 质量体系文件
第四步: 质量计划
第五步: 实施质量体系
第六步: 审核质量体系
第七步: 开展管理评审
小组练习
练习1. QMS评估：4.0，质量体系
练习2. QMS评估：5.0，管理职责
练习3. QMS评估：6.0，资源管理
练习4. QMS评估：7.0，产品实现
练习5. QMS评估：8.0，测量、分析和改进
练习6. 建立质量体系
练习7. 过程定位
练习8. 文件化一个过程
练习9. 过程评估
讲师：
康建平老师具有多年工作经验，先后在知名外资企业任职品质主管、生产主管、具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使康老师不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问，已进行培训和辅导过的企业共计200多家,培训人次达5万人次。康老师擅长企业现场管理，从企业生产管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案。
培训及专项咨询：生产管理//品质管理/专案改善/工业工程/消除浪费/团队管理/现场管理与改善实务/班组长/中层干部培训等。
体系：ISO9001、TS16949、TQM、PM、5S、QCC、QC七大法、APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA
康老师为企业度身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有8年讲师经历的康老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果，深受学员欢迎。近年来，他为中国海洋石油、青岛海尔、百威啤酒、三星电子、LG电脑、飞利浦、华硕电脑、华宇电脑、NEC、上海松下、雅马哈音响、联建科技、上海林肯、日立光电、丰田汽车、中芯国际、立邦涂料、YKK、江铃汽车、东风朝柴、泰金宝、友达光电、上海雷盛等上千家企业做过8D、QCC、QCD、SPC、FMEA、IE手法等内训课程，深受企业好评,客户满意率90%以上。
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