中坚管理行动高尔夫 3-6(深圳)
举办时间： 2009年3月6-7日 举办地点： 深圳

● 课程信息：
①因为「行动GOLF」，平均满意度高达98％以上。
经上千家中外知名企业历练，都无一例外倍感称心的培训课程！

②因为「行动GOLF」，采用特殊的行动学习方式。
“竞赛剧本＋还原工作”模拟实战，直接预先规避真实工作中的风险，逐步引导出学员所需要的良好素质技能，科学地发展学员的最优工作习惯。

③因为「行动GOLF」，每年单一课程需求即达200万以上。
正风靡各大企业，是众多企业培训课程计划中不可或缺的翘楚！

④因为「行动GOLF」，坚持解决问题才是硬道理。
教学设计特别注重学员实际问题的解决，通过“行为事件体验坊”的方式，
举一反三，直接优化受训学员胜任岗位的工作行为！
⑤因为「行动GOLF」，创始人被同行称为培训界的老虎舞兹。
其开发团队创始人冯简老师，厚积薄发、注重实践，他总是能在互动和欢笑中，引导学员进行“真实行动”，得到实实在在的收获及团队情谊。
⑥因为「行动GOLF」，把培训完全变成了一种享受。
依持情境艺术理念，精心设计和演绎教学内容，整个学习过程非常生动有趣、寓教于乐，让人难以忘怀。

● 目标学员：
组织中的中坚管理干部，以及基层管理骨干和储备干部
组织中的工作团队负责人，及特定项目负责人

● 学习收益：
管理意识：强化管理角色意识，加强自身管理职责与组织发展关系的认知
管理技能：处理各种日常管理难题，掌握授权、激励、教练、辅导等实用技能
团队建设：熟练掌握自身最佳的管理行为运用的方法，轻松处理团队工作难题

● 参训建议：
人数安排：深度行为实战模拟体验，分5个学习小组，每组约6人
课时安排：2天精练版教材，3天深化版教材，约12－21学时

● 内容预告：
①管理意识强化：
管理者角色认知与组织动态关系
团队领导者的核心任务与管理行为模式精髓

②主要涉及内容：
营造高效的团队工作氛围，建立团队的管理机制
进行目标管理，进行业绩实现的过程控制
避免用人的误区，长期考察和检视部属
获得高效能的工作状态，开展绩效管理及评估
团队合作，解决冲突
有效激励，轻松授权
培育部属，有效辅导员工
教练式的工作难题解决，提升成员士气
提高组织的时间和会议效率
管理优才，保留优秀骨干
督导及改善问题员工
构建管理者胜任素质模型

③案例实战清单：
第1洞： 如何有效地进行目标管理 ？
案例1.1拟定目标 案例1.2出现状况 案例1.3渐入佳境

第2洞： 如何建立统一的绩效机制 ？
案例2.1表现评估 案例2.2报告处理 案例2.3评价判定

第3洞： 如何恰当地解决工作难题 ？
案例3.1面临挑战 案例3.2已有延误 案例3.3更趋复杂

第4洞： 如何有效地进行部属培育 ？
案例4.1热衷参训 案例4.2浑浑混日 案例4.3督导行动

第5洞： 如何有效地开展团队沟通 ？
案例5.1匆匆来迟 案例5.2沉默以对 案例5.3提议表决

第6洞： 如何保证制度的有效落实 ？
案例6.1特别请求 案例6.2骑虎难下 案例6.3不守信用

第7洞： 如何使激励发挥巨大作用？
案例7.1赞赏激励 案例7.2改善激励 案例7.3负向激励

第8洞： 如何用人不疑的有效授权？
案例8.1授权犹疑 案例8.2有些担心 案例8.3情绪反感

第9洞： 如何管理优才和挽留骨干？
案例9.1升迁风波 案例9.2计划泡汤 案例9.3最后努力

● 讲师介绍:
冯简
行动GOLF四个魔法球 创始人
客户满意度持续100% 纪录保持人
中兴通讯咨询ZTE-C 高级签约核心讲师
摩托罗拉MOTOROLA 全球认证讲师
中国电信/中国移动/富士康 长期顾问&指定讲师
多家企业培训机构 首席合作讲师和咨询项目负责人
课程开发和行为辅导技术 发起人和企业内化辅导项目首席顾问
工作行为优化 黑马策略路径设计专家

主讲品牌 核心课程
《中坚管理GOLF》―如何做出高效精准的管理行为？
《大客行销GOLF》－如何开展解决方案的服务营销？
《团队协作GOLF》―如何把控顺畅和谐的沟通行为？

冯简老师 授课风格
①冯简老师，被众多客户赞誉为培训界的老虎.舞兹。
冯简老师是「行动GOLF之四个魔法球」工作行为体验坊创始人。多家知名培训机构特邀顾问、首席讲师、咨询项目负责人，MOTOROLA全球认证讲师，中兴通讯高级特聘讲师，富士康、中国电信、中国移动长期服务顾问，深受客户认可、持续续约的培训专家。他对于企业培训效果保证的实践研究，在业界的地位是独一无二的，被众多沙龙邀请分享和众多客户邀请辅导内部讲师队伍转移课程产品及案例库，同行称其为“培训界的芯片”。

②冯简老师，即便讲授同一课程也仍能让学员满意而归。
冯简老师厚积薄发，他只讲授自己亲身实践过和深度开发过的精品课程，是市场上为数不多的培训产品开发和企业行为内化专家。他非常注重培训的实用价值与创新性，即便是同一课题，也仍能使学员得到从所未有的体验和实际收获。其所提供的专业大型咨询项目服务，均获得举办方的高度赞誉，好评如潮、反响强烈。他的培训满意度常高达100％，并保持着80％以上的客户重复续约邀请率。

③冯简老师，注重培训效果的实践性和学员行为的变化。
冯简老师多次为企业客户提供具体的工作行为优化方案，他的工科学士、新闻硕士和EMBA学习，都培养了他的思维兼具理性和感性。其高超的现场掌控能力，为解决学员的实际问题带来了裨益。他曾在居于行业领先地位的兵工制造、通信网络、资讯投资企业任职，并全职担任过集团总部培训经理、高级顾问、市场销售总监、集团高级经理，目前正致力于企业模拟实战系统的网络产品开发。

● 培训对象：
组织中坚管理干部，基层以上管理骨干(含基层)，组织中的团队和特定项目负责人

● 会务报名
1.报名时间：即日起接受报名
2.费用：2800元/位（含教材、午餐、茶点、合影） 
报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费

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