企业财务战略与管理
企业财务战略与管理详细内容
最经典的课程 最顶级的师资 最经济的价格 最超值的服务
时 间：08年11月7日 09：00-16：30
地 点：北京清华大学
【课程背景】
现代意义的财务管理，更要具备超强的学习能力，从而突破传统财务视野的禁锢，从战略高度去审视财务管理，领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段，有效控制和防范企业风险，深入了解国内外前沿性的财务管理知识和先进企业的实践经验。可以说，在中国愈发加快追赶世界脚步的今天，先进的财务管理思想和高端人才是企业迫切希望获得的稀缺资源。
【课程收益】
课程采用案例教学模式，培养学员分析解决实际问题的思路和手段，轻松而实用。
财务专业模块课程安排在北京清华大学集中授课，在清华大学深厚学术底蕴的熏陶下，使学员全面融入学习氛围，更投入的汲取知识的力量。
充分利用难得的机会帮助学员扩展人脉。集中在北京清华大学授课，荟萃全国的同行业精英，跨地域交流的同时，拓展全国性的人脉资源。
【讲师介绍】
史永翔教授
具有跨国企业高级经理人背景，历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。最后职业经理人职位为香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。
十六年的外企经验，创造出色的业绩和丰厚的实践经验。并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。在《香港大公报》有专篇的报道，及多家媒体如《新浪潮》、《新商报》等等均有大量的报道。
史先生是实践中专业的学者，在国内多家媒体《经理人》、《市场与营销》、《公司》、《新浪潮》开设了个人的管理专栏，深受广大企业经营者的好评。
【课程大纲】
一、导致战略失败的五大财务危机
（一）现金流短缺
（二）过多的应收账款
（三）过多的滞销的存货
（四）过大的（固定）资产投资
（五）过多的短期借款
二、财务战略的必要性
三、财务战略的选择——财务战略矩阵
（一）EVA[经济增加值]的认识与实践
•EVA理论 •EVA与传统利润的区别 •EVA如何进行设计？
•EVA的计算 •EVA激励 •EVA的全面实现
•EVA功能 •案例
（二）现金
•正确理解利润动态 •资本结构与现金流•在不同发展时期的现金净流量
•现金来源与支出 •企业在不同的产品的现金管理
（三）财务如何支撑企业战略发展
•现代成功企业家的理财观 •案例
四、建立企业整体化的效益管理
(一) 影响企业成功的四个要素
(二) 以财务管理为中心的企业成功管理的四个层次
(三) 建立以价值为导向的管理体系
(四) 以创造价值为导向的战略思想
(五) 构建条理清晰的财务组织模式
(六) 对企业的业绩至关重要的管理流程
(七) 优秀的核心经营程序和严格的内控程序
邀请对象：企业总经理、中高层经理、各级经理/主管、管理岗位上的各类人员
课程费用：1200元/人（含餐费，资料费，茶点）
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，款到后立即完成报名手续，课前一星期您将会收到确认函，包括培训注意事项及详细安排。
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