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如何快速“制造”销售人员

  培训讲师:王建

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  培训费用:3800

  赠送积分:3800

    服务电话:010-82593357

如何快速“制造”销售人员详细内容

【模压式销售训练系统】 时 间:2008年10月11--12日,上午9:00-12:00;下午:13:30-16:30 地 点:清华大学 费 用:3800元/人(含资料费、培训费、午餐费、茶点),其他食宿费用自理。 “合格”的销售不是“选”出来的,而是“制造”出来的,因此“制造”销售人员的能力比“选择”的能力更重要: “兵”的问题: ★我们如何获得源源不断的合格销售人员? ★为什么我们总是不断的找人、裁人,但队伍仍然没有提高? ★新销售人员应当如何训练,才能迅速出成绩? ★老销售人员应当如何改造,才能不断进步? ★我们能否将新人的培育期缩短50%,并标准化的制造更多的销售人员 ★如何拥有标准的销售人员制造、培育系统,以摆脱“师傅带徒弟”的简单模式 ★如何安全剔除销售队伍中的“白骨精”? ★如何让销售人员真正的“服从”管理? 解决以上问题的建议: ★拥有“模压式”训练系统――象车间一样“制造”合格的销售人员; ★拥有“老君炉”甄选系统――淘汰那些永远不可能培养的人。
课程观点:
★人海战术是最有效的战法!
★管理的核心是“可替代”!
★销售精英是靠不住的!
★管理就是将公司意志变成每一个人的行为!
★能培养多少人,能管理多少人就能做多大!
★销售就是:如何将产品换成钱!
★单兵作战能力是制胜的关键!
★训练“合格”的士兵远比“优秀”的重要!
★拥有制造“合格”士兵的能力重要!
★执行的基础是训练!


课程内容:
一、制造与“人海战术”
“人海战术”是最优秀的战法
“优秀销售”是靠不住的
能“培养”多少人就能做多大
“合格”销售是“制造”出来的
本段说明:人海战术最有效的战术,但是它的关键是人,即是否能够源源不断的获得合格的士兵,而这其中最根本的就是“制造”。

二、“制造”必须选对人
如何提高甄选销售的准确率
甄选需要“老君炉”
用人标准是甄选的关键
本段说明:制造的目的是将更多一般人变成“合格”的士兵,而不是极少数的人,因此,甄选不是选择优秀的,而是淘汰那些永远不可能培养的人。

三、制造=模压式训练系统
入门训练系统的设计与实施
随岗训练系统的设计与实施
专项训练系统的设计与实施
本段说明:制造就是标准化的生产,就是将农民按照标准化的流程,快速的制造成合格士兵的过程,而制造工艺就是模压式训练系统。

四、“制造”是管理的基础
如何让销售人员“服从”管理
如何将领导的想法变成员工的行为
你凭什么比别人多拿钱
本段说明:销售管理的基础是“可替代”,不能被替代就不能有效的被管理,模压式训练就是可替代的基础,因此它也是管理的基础。


讲师介绍:
王建
王建先生有十几年的企业管理及市场运作经验,曾先后任比利时埃特尼特(中国)有限公司;德国贝塔斯曼(中国)有限公司等多家跨国企业的高级管理职务;现任《销售与市场》、《中国经营报》资深撰稿人;清华大学、北京大学、上海交大客座教授。王建先生是“人海战术”的杰出代表,并主张:只有通过训练才能“制造”强大的推销军队!CNBM推荐讲师之一。

国家注册咨询师、资深培训师;《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人;《竞争情报协会》高级顾问;清华大学、北京大学、上海交大、理工大学客座教授。

王先生擅长用国际视野解决特有的中国管理问题,曾先后为一汽集团、中国移动、中国联通、中国石油、中国石化、美国APC、联想电脑、玉柴机械、汉王科技、华泰汽车、曙光电子、四环医药、中关村科技、宁夏化工、广州好迪、雨润集团、天音通信、大田集团等600多家企业提供过培训及咨询服务,取得了丰硕的实践成果。


学习对象:

• 本课程适合公司的总经理、副总经理、营销总监、人力资源总监、销售总监等。
• 建议企业组建高层团队集体报名参会,以便于迅速形成共识。

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