学员对象：高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员.。
费　　用：4800元/2人“买一赠一”，单独一人收费3200元。（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

课程背景：
自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争的压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。

课程收益：
如何设定采购管理的绩效目标？  
如何制订采购成本预算？
如何避免不必要的采购成本？
如何分析供应商的报价？
如何制定谈判计划？
如何运用采购谈判的降龙十九掌？
如何合理设置采购物品的安全库存？
如何通过招标进行有效的“砍价”？

培训内容：
第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？
?    采购管理的KPI指标有哪些？
?    各种采购管理的目标差异
?    采购成本的学习曲线
?    采购实物与采购服务的顺序区别
?    为什么采购成本越来越敏感？
?    采购成本管理的方法有哪些？
?    套期保值
?    如何做好采购供应商的管理？
?    完整的采购管理体系
第二讲：如何编制采购成本预算？
?    公司财务预算的五大内容
?    费用预算的四套方法
?    如何控制运作性采购的固定预算
?    零基预算与增量预算
?    什么是概率预算
?    影响采购预算准确性的六大因素
?    公司如何设定采购预算的考核目标
?    什么是多品复合预算？
?    如何获取行情价格信息？
?    网络搜索的四大途径
?    如何提高百度等搜索的效率？
?    什么是系统性搜索
?    什么是垂直搜索
?    采购职场论坛
?    B to B 网站一览表
?    有效利用价格预测的专业网站
第三讲：如何避免不必要的采购成本？
?    采购的权力有多大？
?    如何让各部门配合
?    如何避免不必要的采购成本？
?    案例分析
第四讲：如何分析供应商的报价？
第一节：供应商们是如何定价？
?    产品价格是怎样定出来的？
?    什么是行情定价法?
?    什么是价值定价法？
?    价值定价法如何定价
?    成本定价法如何定价
?    什么是边际成本定价法
?    什么是变动成本与固定成本
?    什么是边际贡献
?    边际成本定价法对采购的启发
?    什么是目标收益定价法
?    目标收益定价法的采购启发
?    企业类型不同对成本定价法的影响
?    生产厂家的四种供应链类型
?    四种供应链类型的定价
?    代工企业的成本定价法
?    代工企业成本定价法的采购要点
?    什么是“按生产时间分摊”?
?    商贸型企业的定价特点
?    商贸型商品的五大分类
?    商贸产品分类的采购启
第二节：如何分析供应商的报价？
?    供应商的两种报价形式
?    消耗性产品成本明细表
?    资产性产品成本明细表
?    资产型采购的三种形式
?    为什么我们租而不买？
?    可租赁的领域
?    为什么要外包？
?    服务性供应商如何报价
第五讲：影响采购谈判效果的因素有哪些？
?    各种谈判的比较
?    立场性谈判与利益性谈判的比较
?    何为“公平”
?    何为双赢
?    采购谈判的KPI指标有哪些
?    采购谈判的基本流程
?    哪些因素对我的谈判能力影响较大
?    性格的四种类型
?    性格的组合特征
?    性格与职业
?    性格的匹配性
?    性格与谈判
?    您最容易和最不容易相处的谈判对手
?    四种谈判对手的特点有哪些
?    如何克服自身的弱点
第六讲：如何制定谈判的计划？
?    即兴性谈判与计划性谈判
?    制定谈判计划的七大步骤
?    第一步：双方意向的明确
?    第二步：双方差异的分析
?    第三步：各项分歧的重要性评分
?    第四步：设定各项分歧的谈判目标
?    第五步：各谈判目标的策略定性
?    第六步：谈判方式的确定
?    第七步：小组成员的分工
第七讲：如何实施有效的谈判？
?    开场开得如何
?    整个谈判的掌控如何
?    哪种砍价方式更好
?    哪种谈判形式容易出问题
?    如何做好电话谈判
?    为什么我方会弱势？
?    我方为弱势怎么谈
?    什么是分阶段蚕食
?    分阶段蚕食的策略步骤
?    如何提升说服力
?    第三方的参考依据
?    如何提高谈判时的沟通实效
?    我们会问问题吗
?    如何问问题吗
?    反驳对方的几种方式
?    沟通的禁忌
?    对方忽悠我怎么谈
?    如何挽回失误（失口）
?    出现僵局怎么谈
?    谈判结束时怎么办
?    如何与不同的对象谈判
?    采购谈判的‘降龙十九掌’
?    第一：试探计
?    第二：声东击西计
?    第三：强人所难计
?    第四：换位思考计
?    第五：巧立名目计
?    第六：先轻后重计
?    第七：档箭牌计
?    第八：顺手牵羊计
?    第九：激将计
?    第十：限定选择计
?    第十一：人情计
?    第十二：小圈密谈计
?    第十三：奉送选择权计
?    第十四：以静制动计
?    第十五：车轮计
?    第十六：挤牙膏计
?    第十七：欲擒故纵计
?    第十八：告将计
?    第十九：红脸与白脸
第八讲：如何降低采购物品的库存成本？
第一节：库存管理的挑战是什么？
?    我们为什么要备库存
?    库存过高的缺点有哪些
?    财务管理的三张表
?    占用大量资金的后果
?    企业老总对库存管理的要求有哪些
?    衡量库存是否积压的指标有哪些
?    库存周转率的几种算法
?    如何计算某单品在单库的周转率
?    如何计算公司总库存的周转率
?    造成公司总库存缓慢的因素有哪些
?    库存周转率太快的缺点
第二节：如何合理设置安全库存？
?    什么是安全库存
?    决定安全库存量的两大要素
?    安全库存因子与库存服务水平的关系表
?    如何计算安全库存管理现状值
?    如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
?    什么是标准差
?    什么是正态分布
?    计算标准差的作用
?    标准差的计算
?    如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率
?    怎样推算不能缺货时的安全库存量
?    如何减少安全库存量
?    影响安全库存设置的因素
?    如何设定安全库存量
?    如何判断安全库存设定的合理性
第三节：如何做好JIT供应管理？
?    什么是JIT供应管理
?    什么是“零库存管理”
?    JIT供应的三种类型
?    JIT供应对双方的利与弊
?    如何有效实施JIT供应方式
第九讲：如何通过招投标进行有效的“砍价”？
?    企业采购与政府采购的区别
?    政府采购的管理对象
?    政府采购的五种形式
?    什么叫“邀标”
?    什么情况下应该采用招投标
?    不同采购的招标特点
?    如何实施邀请招投标
?    如何准备招标文件
?    评标方法有哪些
?    某公司的评标案例
?    第二步：计算平均报价值
?    第三步：计算商务标得分
?    第四步：计算综合评分值
?    如何评定技术标
?    招投标方式的分类
?    暗标与明标的比较
?    招标的几种形式
?    什么是串通投标罪？特征有哪些
?    如何破解参标者的‘不轨’
?    如何保持投标商的积极性
?    招标实践中的几个问题
?    投标保证金与履约保证金


培训讲师：张仲豪 Johnson Zhang
毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

张老师工作简历 Career：
    广州市长丰企业有限公司－总经理
Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager
?    广州亿翼物流配送有限公司－副总经理
Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
?    美国美赞臣广州有限公司－总监
Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
?    英国联合饼干中国有限公司－经理
British United Biscuit Ltd., - Manager
?    亨氏（中国）有限公司－主任
H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor

张老师所从事过的行业：食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业
张仲豪老师的授课风格：富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.
培训过的部分企业：强生（中国）医疗器材；伊利集团；汤臣倍健；飞利浦金科威；马士基集装箱；日丰企业；天辰工程；武汉东本；开元集团；中冶重工；牛尾电机；顿力集团；正德集团；仙乐制药；新百丽鞋业；风华高科；晶科能源；瑞斯康达科技；大连真心食品；美的集团；平安集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源；SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科；上海福临门食品；捷高科技…

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