运营财务管理
运营财务管理详细内容
财务会计，作为一种通用的商业语言（Business Language）。在一个企业里，并不只有企业的高层管理者和会计部门需要了解会计信息，企业的所有利益相关者（股东、债权人、经营人、顾客、企业的全体员工、政府等），为了分析企业经营前景，都需要使用会计信息。那么，我们如何才能衡量企业的健康指数，避开经营决策中会遇到陷阱，把握投资机会，使财务如何更好地服务于企业的发展目标呢？
课程目标
Ø 了解财务本质与管理人员的财务职能
Ø 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
Ø 建立起清晰的成本控制意识
Ø 强化现金流意识，了解货币监管模式，提高资金运作效率
Ø 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
Ø 掌握业务流程中的财务内部控制手段
Ø 分析企业经营活动中的常见财务机会与陷阱
主办单位 众行管理顾问有限公司 美国培训认证协会（AACTP）
培训对象 企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员
培训费用 共1500元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。
课程要点
课 题：运营财务管理 主讲老师：温兆文 | |
1) 序言 l 财务管理中的几个常见错误认识 l 财务管理与营销、生产、人力管理的冲突与协调 l 财务本质 l 管理人员的三大财务职能 2) 会计原理一点通 l 按部就班的会计程序 l 核算、科目与报表 l 业务循环与会计 l 会计与企业管理 3) 如何快速读懂会计报表 l 财务报表的背后逻辑： l 报表生成的基本途径 l 报表编制一点通 l 资产负债表： l 利润表： l 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响 4) 如何利用财务数据分析并改善经营绩效 l 公司财务分析的核心思路 l 营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率 l 财务指标分析法 l 现金流量表 | l 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作 5) 成本分析：如何准确计算并有效控制成本 l 成本的划分思路：针对特点有效控制成本 l 常被忽略的机会成本衡量问题 l 成本控制关键点与全生命周期成本管理方法 l 一个典型案例 6) 财务预算与可持续增长管理 l 长期财务计划与销售增长 l 短期财务计划与现金预算 l 预算管理应追求的效果 l 预算管理应追求的效果 l 可持续增长与资源瓶颈 l 可持续增长的有效措施——财务视角 l 研发预算——技术定价法预算 l 案例研究 7) 经营中的税务问题 l 增值税的理解技巧 l 营业税的避税问题 l 所得税的避税途径 l 税务的核心——发票 |
讲师介绍
温兆文
AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司专职讲师，著名国际财务管理专家。曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。
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