培训时间:

ESD防护技术及管理体系建立培训

  培训讲师:刘斌

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:1980

  赠送积分:1980

刘斌
    服务电话:010-82593357

ESD防护技术及管理体系建立培训详细内容

中国已经成为世界电子产品的生产中心,越来越多的企业要面对国际型的客户和国际性的技术要求,作为ESD业内最权威的标准,ANSI/ESD S20.20标准已经逐步为国内电子行业认识和接受,而且成为衡量和认定工厂ESD水平乃至生产质量技术水平的标准。本课程为您讲授,电子企业如何按照ANSI/ESD S20.20标准建立规范化、系统化的ESD防护体系,同时帮助您掌握EPA设立技巧、接地技术、ESD防护用品的原理、使用和检测等ESD防护体系中的关键技术问题。培训还将为您提供S20.20标准和ESD体系认证方面最新资讯。 参加对象: 本课程针对ANSI/ESD S20.20标准体系设计,消费类电子产品及家电类产品生产企业、电子产品OEM、ODM企业、航天及军工电子企业的产品质量控制工程师; 产品质量管理工程师和采购认证技术人员; 防静电装备企业、电子机房工程公司的营销人员,科研院所的技术人员等。 本培训班已开设多期,受到广大学员的良好评价和支持,本期名额有限,报名从速。
第一部分 静电及静电防护基础理论
     1.1 静电的产生机理及产生方式
     1.2 静电物理参数计算
     1.3 电子元器件的静电失效
     1.4 静电放电模式和模型
     1.5 静电敏感度和防护级别

第二部分 电子产品生产厂静电防护技术实务
     2.1 静电防护的基本技术手段
     2.2 ESD接地技术
     2.3 ESD保护区和ESD工作站
     2.4 人体静电控制
     2.5 敏感器件的包装技术
     2.6 防静电材料技术
     2.7 离子静电消除器
     2.8 最新的ESD材料和ESD用品

第三部分 ESD相关测量和检测
     3.1 工厂ESD测量项目
     3.2 静电压静电量的测量
     3.3 导电性及电阻测量
     3.4 静电消散测量
     3.5 静电屏蔽测量
     3.6 系统电阻的检测
     3.7 实时监测技术
     3.8 常用防静电用品的检测和技术要求
     3.9 评价良好的常规仪器

第四部分 ESD技术标准及ESD认证
     4.1 国内外ESD标准组织及标准
     4.2 国际上主要的ESD体系
     4.3 ESD认证来源
     4.4 ESD认证内容及对象
     4.5 认证机构及认证程序

第五部分 ESD S20.20体系建设
     5.1 ESD项目管理
     5.2 ESD S20.20体系结构
     5.3 标准条款详解及实现方式
     5.4 文件体系及文件编写
     5.5 体系中涉及ISO9001:2000的有关要求
     5.6 体系中的技术性要求及实现手段
     5.7 辅助标准的主要内容、理解和操作实务
     5.8 2007版新标准的理解和实施

第六部分 ANSI/ESDS20.20标准审核
     6.1 审核基础知识
     6.2 审核的启动
     6.3 文件评审
     6.4 现场审核的准备
     6.5 现场审核实施
     6.6 审核报告的编制
     6.7 审核后续活动的实施
     

讲师介绍:
刘斌先生,首席咨询顾问师及培训讲师,清华大学毕业,化学学士,工商管理硕士,ESDA会员,《电子制成方案》杂志技术编委,《表面贴装资讯》杂志特约技术专家,IRCA国家注册审核员,多年防静电行业从业经验,并长期致力于防静电产品应用和企业ESD控制体系建设和国内外ESD标准应用的研究和推广工作。刘先生有良好的化学、材料学、管理学基础,丰富的ESD防护体系及技术实践经验,也是国内最早专业从事静电防护技术咨询的专家,曾为SANYO、FOXCONN、JDS、OPLINK、NAMTAI、HP、FLEXTRONICS、JABIL、EMERSON、中国移动、联想等多家知名公司提供咨询、辅导和培训服务。

 近期发表的文章:
《ESD S20.20认证——电子产品加工企业承接国际订单的通行证》
《洁净室的ESD问题》
《ESD体系及ESD体系认证》
《ANSI/ESD S20.20:联想移动认证了什么?》
《企业ESD体系的战略和经济收益》
《ESD体系成功的关键性因素》
《高科技产品制造业中离子风机使用基础》
《ESDA最新接地标准的理解和实施》
《ESD敏感器件包装问题》

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

《数字化时代的市场营销研修班》培训时间:2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培训费用:5800元/人(含培训费、资料费)课程背景:科特勒市场营销主要涵盖了市场营销的核心概念、市场定位与分析、消费者行为研究、产品策划和管理、市场营销传播以及市场营销管理等多个方面。这一体系着重强调了市场导向理论,即企业应当根据市场需求和消费...

 讲师:宫同昌详情


新任经理、部门主管全面管理技能提升训练-- 培养实战的团队管理者培训时间: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,掌握基本管理原则和方法的人士)。课程背景:l 企业...

 讲师:曹礼明详情


高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师培训费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...

 讲师:田胜波详情


2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青岛2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...

 讲师:田胜波详情


克服团队协作的五大障碍课程时长:2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【课程背景】由美国著名咨询公司Table Group开发,是组织健康体系的核心模型,现今已被多种团队教练体系采用。为了在恒定并不断发展的团队基础上实现团队协作,以达到一个设定的目标或结果,就必须克服在团队中普遍存在的五种协作障碍。很多管理上的表象问题也是源于这五...

 讲师:彭老师详情


消防安全管理   2025-01-13

消防安全管理培训时间:2025年01月13-14日 上海课程费用:4500元(含培训费、资料费)。【参加对象】企业中层管理者、车间主管、班组长、企业消防专职(兼职)人员、安全管理人员、重点部位人员、其他相关人员等【课程背景】为帮助企业加强危消防管理的工作,最大限度减少因火灾造成的人员伤亡和财产损失,企业消防安全知识培训课程,以火灾案例形式分析了当前火灾的频发...

 讲师: 详情


企业全面安全管理实务课程时间:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日苏州课程费用:4200元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、安全工程师、环境工程师、部门安全协调员、各部门经理、车间主任、生产主管;特别适合企业高管以及刚入行的EHS专职人员课程大纲第一篇 准备准备参加人员介绍/分组研讨会规则安全第一重要性认...

 讲师:详情


培训时间/地点:2025年1月1416日(星期二 星期四)/苏 州2025年4月1416日(星期一星期三)/上 海2025年8月2729日(星期三星期五)/苏 州2025年12月1719日(星期三星期五)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:企...

 讲师:李老师详情


2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海适合人员:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等课程背景:◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。...

 讲师:余老师详情


培训时间/地点:2025年1月1416日(星期二星期四)/上 海2025年3月2628日(星期三星期五)/苏 州2025年5月2123日(星期三星期五)/嘉 兴2025年6月2527日(星期三星期五)/苏 州2025年7月2325日(星期三星期五)/上 海2025年8月1820日(星期一星期三)/嘉 兴2025年9月2426日(星期三星期五)/苏 州2025...

 讲师:刘老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有