房地产人力资源量化管理特训营
房地产人力资源量化管理特训营详细内容
一、企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理三阶段量化程度
人力资源量化管理HRQM模型
企业发展三阶段
二、如何承接实现企业的战略目标——人力资源战略量化管理
DPI人力资源战略规划量化管理方法
人力资源4C模式量化管理
人力资本构成比率
房地产案例分析
三、如何了解自己的健康状况——人力资源现状量化诊断分析
房地产案例分析
四、如何让自己身材苗条——房地产组织结构量化设计方法
组织结构效率3/6法则
组织结构宽度及深度量化管理方法
房地产案例分析
管理游戏：盖高楼大厦得启示
五、如何计算岗位的价值——职位分析量化分析方法
职位说明书量化设计方法
美国海氏量化工作测评法
房地产案例分析
六、如何评价人的质量——员工招聘量化管理
人力资源量化测评方法
量化招聘测试
招聘成本量化分析
招聘渠道效益量化分析
人才品质能力测量
房地产案例分析
管理游戏：评选亚洲小姐
七、如何通过降低成本倍增利润提升效率——绩效量化考核
BSC平衡记分卡绩效量化管理考核方法
KVI/KCI/KRA/KPI绩效量化管理考核方法
利润中心绩效量化管理考核方法
360度绩效量化考核方法
EVA绩效量化考核
项目制考核方法
房地产案例分析
管理游戏：如何活得清楚死的明白
八、如何设计人才品质指标——人力资源素质模型量化管理
Q6、E4
活力曲线
末位淘汰制
九、如何激励员工自动自发——薪酬福利量化管理
薪酬内部调查量化分析
转正调薪、加薪、晋升调薪量化设计
激励杠杆倾斜度设计
房地产案例分析
十、如何开发人力资源——员工培训量化管理
培训效益量化评估
如何通过培训产生业绩
培训营销16字秘诀
房地产案例分析
十一、如何控制人力资源成本——人力资源预算量化管理
人力需求预算
人力成本预算
管理费用预算
房地产案例分析
十二、如何了解员工是否忠诚和敬业——员工调查量化管理
满意度调查量化管理
忠诚度调查量化管理
敬业度调查量化管理
信任度调查量化管理
创新度调查量化管理
沟通度调查量化管理
最佳雇主调查量化管理
房地产案例分析
十三、如何从事务中解脱——人力资源事务量化管理
人力资源量化报表
房地产案例分析
十四、如何开心快乐地工作——企业文化量化管理
文化匹配度量化管理
人力资源决策量化管理方法
房地产案例分析
十五、如何打造员工凝聚力执行力——员工关系量化管理
房地产案例分析
十六、如何实现自动波管理——职业生涯规划量化管理
房地产案例分析
十七、如何零投诉成功举行大型员工活动——人力资源项目量化管理
十八、如何销售企业制度政策——人力资源市场营销学
王牌导师：
梁 沈 决策资源首席人力资源咨询顾问，有超过10余年跨国外资企业人力资源高层管理经验；曾在美资安利公司、德资明新国际、港资李锦记集团、美的房地产公司、娇雪贝儿连锁、中大管理咨询公司等担任金牌培训师、人力资源总监、人力资源副总、营销副总、总经理等职务，多家房地产企业常年人力资源顾问。20余年工作期间，主持企业战略、人力资源、营销、企业文化等房地产咨询项目30多个。擅长把外资企业专业化、规范化、量化管理模式成功移植到国有、民营企业。
中山大学特聘教授，注册管理咨询师特聘讲师。广东省企业联合会、广东省企业家协会人力资源专家委员会委员。入选中国企业联合会评选500名具有影响力的中国管理咨询专家。
撰写《人力资源市场营销学》中国首创，《人力资源量化管理》、《员工满意度忠诚度敬业度管理》、《房地产人力资源管理》、《研发系统人力资源管理》、《营销系统人力资源管理》、《培训营销16字秘诀》、《大规模批量生产销售冠军4字秘诀》、《企业盈利模式设计》等专著20余本，部分已出版。
梁先生已培训服务的部分客户单位有： 广东碧桂园、广东雅居乐、羊城房地产、中大房地产EMBA班、阿ADIDDS、艾利中国，富田一日捆、 BP石油、百事可乐、太古可乐、广州本田、TCL、科龙电器、美的电器、中国电信、中国联通、中国人寿、中国银行、中国石化、中国南方航空、中国银河证卷、广东中旅、广州交通、广州日报、广百集团、广州大厦、广州新荔枝湾、广州好又多、天宝制药、联邦家私、立白集团、燕塘牛奶、宏城连锁超市、华凌集团、金羚电器、一品堂、珠海供水集团、21CN、阳江十八子等。
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