房地产人力资源量化管理特训营
房地产人力资源量化管理特训营详细内容
一、企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理三阶段量化程度
人力资源量化管理HRQM模型
企业发展三阶段
二、如何承接实现企业的战略目标——人力资源战略量化管理
DPI人力资源战略规划量化管理方法
人力资源4C模式量化管理
人力资本构成比率
房地产案例分析
三、如何了解自己的健康状况——人力资源现状量化诊断分析
房地产案例分析
四、如何让自己身材苗条——房地产组织结构量化设计方法
组织结构效率3/6法则
组织结构宽度及深度量化管理方法
房地产案例分析
管理游戏：盖高楼大厦得启示
五、如何计算岗位的价值——职位分析量化分析方法
职位说明书量化设计方法
美国海氏量化工作测评法
房地产案例分析
六、如何评价人的质量——员工招聘量化管理
人力资源量化测评方法
量化招聘测试
招聘成本量化分析
招聘渠道效益量化分析
人才品质能力测量
房地产案例分析
管理游戏：评选亚洲小姐
七、如何通过降低成本倍增利润提升效率——绩效量化考核
BSC平衡记分卡绩效量化管理考核方法
KVI/KCI/KRA/KPI绩效量化管理考核方法
利润中心绩效量化管理考核方法
360度绩效量化考核方法
EVA绩效量化考核
项目制考核方法
房地产案例分析
管理游戏：如何活得清楚死的明白
八、如何设计人才品质指标——人力资源素质模型量化管理
Q6、E4
活力曲线
末位淘汰制
九、如何激励员工自动自发——薪酬福利量化管理
薪酬内部调查量化分析
转正调薪、加薪、晋升调薪量化设计
激励杠杆倾斜度设计
房地产案例分析
十、如何开发人力资源——员工培训量化管理
培训效益量化评估
如何通过培训产生业绩
培训营销16字秘诀
房地产案例分析
十一、如何控制人力资源成本——人力资源预算量化管理
人力需求预算
人力成本预算
管理费用预算
房地产案例分析
十二、如何了解员工是否忠诚和敬业——员工调查量化管理
满意度调查量化管理
忠诚度调查量化管理
敬业度调查量化管理
信任度调查量化管理
创新度调查量化管理
沟通度调查量化管理
最佳雇主调查量化管理
房地产案例分析
十三、如何从事务中解脱——人力资源事务量化管理
人力资源量化报表
房地产案例分析
十四、如何开心快乐地工作——企业文化量化管理
文化匹配度量化管理
人力资源决策量化管理方法
房地产案例分析
十五、如何打造员工凝聚力执行力——员工关系量化管理
房地产案例分析
十六、如何实现自动波管理——职业生涯规划量化管理
房地产案例分析
十七、如何零投诉成功举行大型员工活动——人力资源项目量化管理
十八、如何销售企业制度政策——人力资源市场营销学
王牌导师：
梁 沈 决策资源首席人力资源咨询顾问，有超过10余年跨国外资企业人力资源高层管理经验；曾在美资安利公司、德资明新国际、港资李锦记集团、美的房地产公司、娇雪贝儿连锁、中大管理咨询公司等担任金牌培训师、人力资源总监、人力资源副总、营销副总、总经理等职务，多家房地产企业常年人力资源顾问。20余年工作期间，主持企业战略、人力资源、营销、企业文化等房地产咨询项目30多个。擅长把外资企业专业化、规范化、量化管理模式成功移植到国有、民营企业。
中山大学特聘教授，注册管理咨询师特聘讲师。广东省企业联合会、广东省企业家协会人力资源专家委员会委员。入选中国企业联合会评选500名具有影响力的中国管理咨询专家。
撰写《人力资源市场营销学》中国首创，《人力资源量化管理》、《员工满意度忠诚度敬业度管理》、《房地产人力资源管理》、《研发系统人力资源管理》、《营销系统人力资源管理》、《培训营销16字秘诀》、《大规模批量生产销售冠军4字秘诀》、《企业盈利模式设计》等专著20余本，部分已出版。
梁先生已培训服务的部分客户单位有： 广东碧桂园、广东雅居乐、羊城房地产、中大房地产EMBA班、阿ADIDDS、艾利中国，富田一日捆、 BP石油、百事可乐、太古可乐、广州本田、TCL、科龙电器、美的电器、中国电信、中国联通、中国人寿、中国银行、中国石化、中国南方航空、中国银河证卷、广东中旅、广州交通、广州日报、广百集团、广州大厦、广州新荔枝湾、广州好又多、天宝制药、联邦家私、立白集团、燕塘牛奶、宏城连锁超市、华凌集团、金羚电器、一品堂、珠海供水集团、21CN、阳江十八子等。
推荐课程
设备精益管理-5大技能提升 2025-09-03
培训时间/地点：2025年7月2122日（星期一 星期二）/苏 州2025年9月34日（星期三 星期四）/成 都2025年12月12日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：结合专家多年企业管理实务经验，借用互联网思维与大数...
讲师：唐老师详情
卓越服务意识与沟通技巧 2025-09-03
卓越服务意识与沟通技巧线上直播 (宫同昌老师主讲)培训时间：2025年2月26-27日、4月16-17日、5月13-14日、9月3-4日、10月22-23日6课时 14:00-17:00课程背景：如果说顾客是企业的生命，服务则是维持这种生命的血液。纵观世界顶尖企业的发展历程和经营策略，像沃尔玛、麦当劳、IBM、联邦快递、星巴克、迪士尼、花旗银行等，这些公司无...
讲师：宫同昌详情
金字塔原理：逻辑思维与高效表达 2025-09-03
金字塔原理：逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解，强化学员表达与思考时的逻辑思维方式，大量的实战体验式演练，从而提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，也受到广大职场人士和诸多学习者...
讲师：姜老师详情
税务风险把控和管理 2025-09-04
《税务风险把控和管理》课程费用：4980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：工商企业的初中级财务人员课程地点：上海课程时间 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日课程收益：1.了解国家金税的发展趋势2.税局对相关财务数据的管理3.涉税风险高频管理4.税务申报的提示管理5.未来大数据的管控方向6.税...
讲师：金涧详情
AI造课—企业内训师极速课程开发 2025-09-04
AI造课—企业内训师极速课程开发课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业内训师、培训管理者、企业兼职讲师、HRBP、经常分享的岗位专家等课程地点：上海课程时间: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日课程背景：随着企业内训的不断发展，内训师们需要不断地开发新的课程来满足企业的需求。然...
讲师：布谷学长详情
阿里巴巴销售铁军管理实战营 2025-09-04
阿里巴巴销售铁军管理实战营课程背景以下企业痛点您是否感同身受？带兵打仗没有章法；业绩增长没有抓手；团队成员没有激情；培养人才没有方法。“阿里巴巴销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队，在阿里早期，用汗水磕下每一位客户，为阿里的发展奠定了坚厚的基础，被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。6年时间，从零开始，一年做到每天营收100万，两年做到...
讲师：韦老师详情
DFMEA 研发失效模式与影响分析 2025-09-04
培训时间/地点：2025年3月1314日（星期四 星期五）/苏州2025年9月45日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：以AIAG-VDA FMEA手册为基础，系统地讲解DFMEA的信息流、内容、要求、实施步骤和方法，帮助学员了...
讲师：沈老师详情
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 2025-09-04
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训时间: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员等。课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对...
讲师：蔡巍详情
AI提效：HR工作效能跃升实战 2025-09-04
《AI提效：HR工作效能跃升实战》费用： 2980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】人工智能（AI）正逐渐渗透到各个行业和日常生活中，大大提高了我们的生产力和创新能力。本课程旨在引领您全面了解人工智能的基础知识，掌握其在办公、HR管理和实际应用中的技巧，并展望未来发展趋势。通过系统学习，学员将深入了解AI的定义、发展现状、基本原理及其工作机制，掌握包括机...
讲师：青锋详情
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [潘文富]烟酒店，从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了，扎
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
