房地产人力资源量化管理特训营
房地产人力资源量化管理特训营详细内容
一、企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理三阶段量化程度
人力资源量化管理HRQM模型
企业发展三阶段
二、如何承接实现企业的战略目标——人力资源战略量化管理
DPI人力资源战略规划量化管理方法
人力资源4C模式量化管理
人力资本构成比率
房地产案例分析
三、如何了解自己的健康状况——人力资源现状量化诊断分析
房地产案例分析
四、如何让自己身材苗条——房地产组织结构量化设计方法
组织结构效率3/6法则
组织结构宽度及深度量化管理方法
房地产案例分析
管理游戏:盖高楼大厦得启示
五、如何计算岗位的价值——职位分析量化分析方法
职位说明书量化设计方法
美国海氏量化工作测评法
房地产案例分析
六、如何评价人的质量——员工招聘量化管理
人力资源量化测评方法
量化招聘测试
招聘成本量化分析
招聘渠道效益量化分析
人才品质能力测量
房地产案例分析
管理游戏:评选亚洲小姐
七、如何通过降低成本倍增利润提升效率——绩效量化考核
BSC平衡记分卡绩效量化管理考核方法
KVI/KCI/KRA/KPI绩效量化管理考核方法
利润中心绩效量化管理考核方法
360度绩效量化考核方法
EVA绩效量化考核
项目制考核方法
房地产案例分析
管理游戏:如何活得清楚死的明白
八、如何设计人才品质指标——人力资源素质模型量化管理
Q6、E4
活力曲线
末位淘汰制
九、如何激励员工自动自发——薪酬福利量化管理
薪酬内部调查量化分析
转正调薪、加薪、晋升调薪量化设计
激励杠杆倾斜度设计
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十、如何开发人力资源——员工培训量化管理
培训效益量化评估
如何通过培训产生业绩
培训营销16字秘诀
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十一、如何控制人力资源成本——人力资源预算量化管理
人力需求预算
人力成本预算
管理费用预算
房地产案例分析
十二、如何了解员工是否忠诚和敬业——员工调查量化管理
满意度调查量化管理
忠诚度调查量化管理
敬业度调查量化管理
信任度调查量化管理
创新度调查量化管理
沟通度调查量化管理
最佳雇主调查量化管理
房地产案例分析
十三、如何从事务中解脱——人力资源事务量化管理
人力资源量化报表
房地产案例分析
十四、如何开心快乐地工作——企业文化量化管理
文化匹配度量化管理
人力资源决策量化管理方法
房地产案例分析
十五、如何打造员工凝聚力执行力——员工关系量化管理
房地产案例分析
十六、如何实现自动波管理——职业生涯规划量化管理
房地产案例分析
十七、如何零投诉成功举行大型员工活动——人力资源项目量化管理
十八、如何销售企业制度政策——人力资源市场营销学
王牌导师:
梁 沈 决策资源首席人力资源咨询顾问,有超过10余年跨国外资企业人力资源高层管理经验;曾在美资安利公司、德资明新国际、港资李锦记集团、美的房地产公司、娇雪贝儿连锁、中大管理咨询公司等担任金牌培训师、人力资源总监、人力资源副总、营销副总、总经理等职务,多家房地产企业常年人力资源顾问。20余年工作期间,主持企业战略、人力资源、营销、企业文化等房地产咨询项目30多个。擅长把外资企业专业化、规范化、量化管理模式成功移植到国有、民营企业。
中山大学特聘教授,注册管理咨询师特聘讲师。广东省企业联合会、广东省企业家协会人力资源专家委员会委员。入选中国企业联合会评选500名具有影响力的中国管理咨询专家。
撰写《人力资源市场营销学》中国首创,《人力资源量化管理》、《员工满意度忠诚度敬业度管理》、《房地产人力资源管理》、《研发系统人力资源管理》、《营销系统人力资源管理》、《培训营销16字秘诀》、《大规模批量生产销售冠军4字秘诀》、《企业盈利模式设计》等专著20余本,部分已出版。
梁先生已培训服务的部分客户单位有: 广东碧桂园、广东雅居乐、羊城房地产、中大房地产EMBA班、阿ADIDDS、艾利中国,富田一日捆、 BP石油、百事可乐、太古可乐、广州本田、TCL、科龙电器、美的电器、中国电信、中国联通、中国人寿、中国银行、中国石化、中国南方航空、中国银河证卷、广东中旅、广州交通、广州日报、广百集团、广州大厦、广州新荔枝湾、广州好又多、天宝制药、联邦家私、立白集团、燕塘牛奶、宏城连锁超市、华凌集团、金羚电器、一品堂、珠海供水集团、21CN、阳江十八子等。
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