企业量化管理－－从战略到执行
企业量化管理－－从战略到执行详细内容
许多人认为宝洁是一间神秘的公司，而它真正的神奇则源于一套客观科学的量化管理系统。在宝洁，拥有上百种的市场分析及管理决策量化模型，保证每一位新进员工在三个月内必成为岗位上的骨干人员；确保每一个新产品的上市都经过多次量化评估过程，保证其成功率大幅提升。
量化管理经过国际著名企业近百年的实践验证，现已是企业发展的必经之路，谁率先掌握了它，就拥有了与国际企业并驾齐驱的核心竞争力！
王 磊
2005新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”。目前担任清华、复旦、北大、浙大、上海交大MBA及总裁班客座教授；全国移动行业特聘导师。国内十多家营销媒体专栏作家：《财富》、《南方都市报》、《赢周刊》、《广告主》、《商学院》、《销售与市场》、《中国经营报》、《首席市场官》、《赢周刊》、《中国商业评论》等。曾服务于P&G中国宝洁公司，参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的品牌规划、新产品上市管理经验。被誉为“中国消费者研究专家”。
王磊先生所主讲的10门核心量化管理课程，被国内著名高等学府的MBA及总裁班，评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程，从理论到模型到方法论，无不透露出科学管理的前沿思想。
您的企业是否存在以下问题？
事无巨细的管理者
人才的匮乏
混乱无序的培训
组织架构的反复调整，组织规模的臃肿
新产品的不断失败
部门之间的冲突
冗长无效的会议
频繁的加班
流于形式的企业文化
在企业管理中导入量化管理系统，改变的将不仅是企业的决策模式，同时也将改变企业文化与理念。在企在企业管理中导入量化管理系统，改变的将不仅是企业的决策模式，同时也将改变企业文化与理念。它是一部把企业建成“百年老店”的“基本法”。
学习简明量化的制定企业/品牌发展战略
量化确定组织规划与岗位职责
解决人才流动与知识存留问题
建立核心工作流程的量化管理手册
前言：课程简介与学习目的
目录一：什么是量化管理（上）
目录二：量化管理模式的建立
目录三：营销任务的量化管理办法
目录四：量化管理的导入
目录五：相关管理概念简介
总结：问题讨论、练习测试
课程对象：企业中高层管理人员、希望通过学习提升自身能力实现从优秀到卓越的超越的人士
课程地址：清华大学研究院一楼报告厅（南山区 科技园南区 科苑南路南七道西）
课程费用：
VIP 贵宾席：1800元/人/天(仅限于企业第一负责人)
普 通 席：1280元/人/天
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