TSM—培训体系的规划与管理
TSM—培训体系的规划与管理详细内容
一、培训体系规划
n 培训体系的功能
n 培训体系的种类与范例
n 建立培训体系的步骤
n 企业人才培育体系的架构
n OJT体系的建立与管理
n 战略型培训体系的实务运作
二、培训需求分析
n 问题导向式培训需求分析模式
1.组织分析
2.岗位分析
3.个人分析
n 素质(Competency)模型的建立
1.素质的分析与定义方式
2.素质模型的应用与附加价值
3.素质模型开发的程序素质强化的步骤
4.素质测评工具的发展
n 以能力为基础(Competency- based)的培训需求分析方法
n 一般的培训需求分析方法
n 需求调查的方法
三、培训执行管理
n 培训项目实施的专业程序
n 培训目标的要件
n 培训目标的拟定
n 培训计划的5W2H
n 课程实施中的管理
四、培训绩效评估
n 培训绩效评估的层次
n 培训绩效评估的方法
n 行为追踪与评估的做法
n 培训投资效益的计算方式
五、增进行为移转
n 学习曲线
n 改进训练后行为移转之理念
n 增进行为移转及维持的二十种方式
n 行动方案的拟定方式
精彩授教: 李思恩 先生 Mr. Solomon Lee
现任：
——登龙门人力资源顾问有限公司总顾问；
——台湾新世纪教育训练发展协会监事；
——台湾亚太训练网副总经理。
李思恩先生在HR培训、管理咨询等方面有着十多年的丰富经验，其培训授课以风趣幽默、言简意赅、案例经典、分析深刻的风格见长，业内声誉很高。
经历：
——日本KASUMI集团流通业经营专业认证
—— 美国Training House公司MAP/EXCEL管理才能发展系统的讲师认证
——上海精群管理咨询公司总经理
——松谊企业管理咨询有限公司副总经理
——新东阳（股）公司酒类事业部长、直营店经营课长、教育训练课长
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