设备能力研究-CMK计算与分析
时间地点:
2026年07月14-15日 上海
培训费用:4980元
赠送积分:4980
设备能力研究-CMK计算与分析详细内容
设备能力研究-CMK计算与分析
培训日期:2026年07月14-15日上海
培训费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
培训内容:
主题/目标
讲师
学员
课程导入
问题提出与团队组建
自我介绍/分组
培训目标及要求
过程变差
变差及其来源
什么是变差
提问及回答老师问题
过程变差的75%来自设备变差
变差与正态分布
正态分布之特点与判定方法
普通原因与特殊原因
什么是产生变差的普通原因
什么是产生变差的特殊原因
普通原因与特殊原因之判定方法
小组讨论:设备变差的普通原因与特殊原因
设备变差研究
研究时机
研究设备变差的7种时机
提问及回答老师问题
样本选择
样本量与能力指数置信区间关系
CMK计算方法
Cmk计算公式详解
判定法则
设备条件指南
案例研究:设备变差研究案例模拟
计算Cmk流程
前期准备
基本统计概念
提问及回答老师问题
FMEA与变差模型
消除人料法环变差因素
讨论:如何减少及消除人料法环变差
数据收集
Cmk表格设计
提问及回答老师问题
连续生产并收集数据
初步分析
直方图检查异常原因
提问及回答老师问题
正态性检验
计算Cmk
Cmk之excel计算
Cmk之minitab计算
小组练习:Cmk计算
采取纠正措施
根据数据及图形分析改善方向
提问及回答老师问题
建立相关经验库
小组讨论:症状与原因
重新计算Cmk
改善后的Cmk计算
提问及回答老师问题
验收合格后的标准化工作
学以致用
确定研究对象
根据公司产品KPC项目决定需要进行Cmk研究的特性及设备
完成所选项目
方法研讨
结合学员所选项目讨论:如何进行关键设备能力指数分析与改进
课程小结
内容小结
培训内容歌诀化记忆
提问及回答老师问题
回答学员问题及疑点澄清
课程应用
辅导学员制订培训后的Cmk研究计划
制订培训后的应用计划
应用过程中可能出现的问题及解决途径
讲师介绍:
Lionel Liu
Senior Trainer高级培训师
Overall Industrial Experiences: 25Years 行业经验:25年
Qualification and Expertise: 资质与专业领域:
AIAG Plexus Qualified Trainer 美国汽车工业协会培训师
Education: 教育背景:
M.E. Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology
华东理工大学工商硕士
Companies trained: 培训过的主要企业:
微电子/家电及光通讯
西门子Siemens (Nanjing)联合汽车电子UAES (Xi’an, Shanghai) 三星半导体Samsung Semiconductor (Suzhou) ,CR 华润微电子MICRO(Wuxi).博西华B/S/H(Nanjing)裕克施乐,Oechsler(Taicang),安费诺Amphenol(Changshu),Nader(Shanghai),SUPER(Jiashan,Lishui),浙江亿力(上海,嘉善),日立海立Hitachi Highly (Shanghai),上海微电子,长电etc.,
航天航空及交通运输
博世Bosch (Wuxi),伊顿Eaton (Wuxi),卡特彼勒Caterpillar (Wuxi),法雷奥Valeo (Wenling)大众联合Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing),李尔Lear (Shanghai), 德尔福Delphi (Shanghai), 科世达KOSTAL Gmbh(Shanghai,Changchun, 麦格纳MagnaDonnelly(Shanghai),申雅密封SAICM-ETZELER/(Shanghai), 纳铁福SAIC-GKN(Changchun), 格特拉克GETRAG (Nanchang, Ganzhou), 康斯博格Kongsberg (Shanghai,Wuxi), 博格华纳BorgWarner(Ningbo), 丰田-电装Toyota-Denso (Kunshan), 恩斯克NSK(Hangzhou)江铃汽车JMC(Nanchang), 奇瑞汽车Chery Auto (Wuhu), 福耀玻璃Fuyao Glass(Shanghai,Beijin)韩泰轮胎Hankook(Jiaxing), 东洋轮胎TOYOTIRE(Hangzhou),优科豪马,徐工集团XCMG(Xuzhou),西川NISHKAWA (Shanghai,Hubei),尼得科(Nidec),万向集团WANXIANG GROUP(Hangzhou),无锡地铁WUXI METRO,etc.,
化工/医疗/新能源及新材料
江苏时代CATL(Liyang), CHNT(Haining),阿特斯阳光CanadianSolar(Changshu),晶科(Jiangxi),晶澳(Hefei)正泰(Zhejiang,皮尔金顿PILKINGTON(Shanghai);NOK(Wuxi), 住友电木SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai), 江苏兴达Jiangsu Xingda, 华翔Huaxiang, 一汽铸造FAW Foundry(Chengdu),Jiangxi Copper Corp江铜集团(Nanchang),TAEKWANG泰光化纤(常熟),南微医学Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology(Nanjing),赛诺菲sanofi avents(Hangzhou),梅特勒-托利多METTLER TOLEDO,雅培Abbott(Hangzhou),道达尔TOTAL(Zhenjiang),宝钢集团,常宝股份,林华医疗,通威,吉利新能源etc.,
Hands-on Courses: 主讲课程:
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)-版权课程
应用AI解决复杂品质问题,8D+5why综合训练,谢宁/经典DOE,六西格玛等
先进制造业高风险产品质量管理/质量策划核心流程风险管控,QFD在高端制造业应用等
六大核心工具(APQP/FMEA/SPC/MSA/ CP /PPAP)、IATF16949, VDA6.3,VDA6.5等
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收费标准:¥2000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:通过二天的强化培训,使学员掌握体系构建基本方法、熟练使用过程方法和风险管理方法以及内部审核的基本技能,并且能够在企业推行质量管理体系过程中担当领导角色。课程内容设计围绕ISO 9001(2015版)进行体系管理的概...
讲师:徐老师详情
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