催化型领导者塑造   

——从专业人士到优秀领导者的必修课

头衔让你成为经理人，而追随者才能让你成为领导者。惟有先成为卓越的管理者，才能成为 出色的领导者。以身垂范，尊重自来， 刻意求之反不得。

 比尔·坎贝尔（Bill Campbell）

【课程背景】

l 每一位新任领导者都是从不胜任开始的。上级任命专业技术人员为领导者是有风险的。他们是从专心钻研技术到为团队目标负责的管理，无异于“二次就业”。所以，从其任命第一天起就抓紧学习和训练管理基本技能。尤其在90-180天是关键训练期。

l 领导者的最重要使命就是贡献价值。领导者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。如果领导者自己发挥绩效并替代所有的下属和上级主管，那么这个领导者就不能称之为领导者。

l 本课程是基于大量数据分析，找到从业务技术转为领导者的一个误区和三大基本技能：一个误区：用己之力在管人，而非用人之智；三基本技能：目标、执行、影响力。为学员提供一个系统的管理工具箱，从而实现管理者的真正价值。

【课程收益】

ü 了解领导者发展路径图

ü 从业务到领导角色转化认知

ü 催化型领导者新视角

ü 提高催化型领导者基本管理技能

ü 塑造催化型领导者三个影响力优势

【适用对象】 企业管理者

【实施说明】

ü课程时间：2天 （14学时）    　

ü标准人数：25-40人

ü授课方式：互动、启发式

【课程大纲】

第一天   

时间   

模块   

内容   

学习目标   

授课方式   

09:00-10:30   

授课第一章                                    领导者角色与职责

1.领导者的角色认知

（经理人的定位与角色转换）

2.领导发展之路径图

1,领导者发展路径

2.管理者角色（亨利·赫斯伯格）   

讲授   

10:30-10:45   

休息   

10:45-12:00   

授课第二章

催化型领导者   

1.领导者的挑战

2.催化型领导者特征

3.催化型领导者发展模型

1.从管理自我到领导他人

2.你是谁、去哪里、怎么证明

3.三个影响力+三个角色力+三个管理力

讲授讨论

自我评估   

12:00-13:00   

午餐  

13:00-13:10  

回顾上午   

13:10-15:00   

授课第三章

催化型领导者影响力基础　   

1.正直可靠

2.接受反馈

3.成为伯乐   

1.营造团队安全感

2.主动找到发展盲区

3.发挥员工潜能

小组讨论

讲授

自我练习   

15:10-15:25   

休息   

15:25-16:45　   

授课第四章

催化型领导者角色力   

1.团队视角（阳台思维）

2.协作视角（楼顶思维）                           

3.企业视角（直升机思维）

1.团队培养

2.跨部门协作

3.制定至关重要目标

讲授

小组讨论   

16:45-17:00   

总结第一天  

第二天   

09:00-09:15   

回顾第一天   

09:15-10:45   

授课第五章                            催化型领导者管理力（一） 

1.沟通任务　                                           

1.明确任务内容

2.TENDC工作任务布置                                       3.分析员工不接受原因   

讲授                         小组练习   

10:45-11:00   

休息                                                               

11:00-12:00   

授课第五章

催化型领导者管理力（二）  

　2.辅导执行（1）

（人员能力培养）      

1,有效辅导时机                                         2.有效辅导流程   

活动体验

自我评估   

12:00-13:00   

午餐   

13:00-14:10   

授课第五章

催化型领导者管理力（二）   

2.辅导执行（2）

（人员能力培养）   

3.有效辅导意愿  

小组讨论

讲授   

14:10-15:00   

授课第五章

催化型领导者管理力（三）   

3.检查反馈

（表扬与批评的艺术）   

1.如何激励表扬下属（送玫瑰）   

案例讨论

讲授   

15:00-15:15   

休息   

15:15-16:30   

授课第五章

催化型领导者管理力（三）   

3.检查反馈

（表扬与批评的艺术）   

2.如何批评纠正下属（送钻石）   

案例讨论

讲授   

16:30-17:00   

总结

徐立新

l 北京大学国家发展研究院Bimba EDP讲师

l 北京大学国家发展研究院工商管理硕士

l 清华大学及美国阿拉莫认证高级讲师

l Knolskape在线模拟系列课程引导师

l 6秒情商领导力认证讲师

l 美国Hogan人格领导力测评认证顾问

l 美国智睿咨询(DDI)认证人才测评顾问文

【擅长领域】

领导团队模拟课程实战体验领导力发展

业务战略执行、高品质决策人才管理、岗位胜任力搭建

曾任多家知名外企（拜耳、辉瑞、费森尤斯等）销售运营高管、人力资源总监，拥有业务管理、人力资源管理及培训经验近20年，在战略落地执行、在线实战模拟、人才管理、情商、团队教练辅导、培训方案引导等领域有深入研究。被《蓝狮子经理人杂志》评为2014年TOP50经理人。

徐老师凭借多年跻身一线业务团队的丰富经验，为不同企业类型订制岗位胜任模型，与时俱进，用通俗易懂的语言解读深奥枯燥的领导力理论，注重案例的分析和实操技术的演练。个人授课风格为务实落地、逻辑性强、语言简练、重点突出、亲和力强、善于激发和调动学员的深入思考。

【部分客户】

北京奥组委、国家开发银行、中国船舶集团、清华大学继续教育学院、中央人民广播电台、阿里巴巴、百度、可口可乐、融创地产、人保（PICC）阳光保险集团、中信集团、天弘基金、信达证券、国金证券、新华保险、泰康人寿、熊猫烟草集团、拉法基集团、大庆油田、大众汽车、辉瑞投资、诺华制药、拜耳医药等、广汽丰田、戴姆勒福田、一汽、东风等

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主题

上课时间

2026年01月15-16日 广州

参加人数

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先生 女士

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