非人力资源管理者的用工风险防范与劳动纠纷应对策略_报名电话：010-82593357_公开课

非人力资源管理者的用工风险防范与劳动纠纷应对策略

培训讲师：钟永棣

时间地点：
2026年09月15-15日广州

培训费用：1980元

赠送积分：1980

下载此课程报名表打印本课程在线报名在线咨询

服务电话：010-82593357

非人力资源管理者的用工风险防范与劳动纠纷应对策略详细内容

《非人力资源管理者的用工风险防范与劳动纠纷应对策略》

（1天）

1980元/人广州 2026年9月15日

【培训对象】

企业中高层管理者。

【课程背景】

2008年以来，无数的管理案例、劳动争议案例告诉我们，50%以上的劳动争议是由于中高层管理者操作不当而引发的，当问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回，企业唯一能做的就是被动地应诉，企业等待的结果是——企业败诉、巨额赔偿、负面影响、人心动荡、连锁反应……

从入职到离职整个管理过程中，与中高层管理者有着密切关系的环节非常多。这些环节客观上要求中高层管理者精细化管理及保留相关有利证据；但是大部分中高层管理者普遍存在着法律风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足，这些都给企业的人力资源管理带来一定的影响！

【课程大纲】

一、基本理念与宏观把控

1. 我国劳动关系的法律框架；

2. 法律风险产生的原因有哪些？

3. 哪些法律风险是无法避免的？

4. 哪些法律风险是可以避免或控制的？

5. 法律风险转化为现实法律责任的条件有哪些？

6. “以事实为根据，以法律为准绳”如何理解及应用？

7. 用人单位处分、解雇问题员工时，如何避免法律风险？

8. 新劳动法下，企业人力资源管理之道如何定位？

9. 新劳动法下，中高层与HR如何分工协作？

10. 人事管理审批权限与流程的设计原则。

二、风险防范、化解、应对实务

1. 入职时中高层管理者该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？

2. 入职手续不齐全但又急需用人，中高层管理者如何取舍？

3. 中高层管理者如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求？

4. 中高层管理者如何做，以更轻松地获取劳动者试用期不合格的证据？

5. 试用期转正考核流程中，中高层管理者需注意哪些风险细节？

6. 什么情况下企业可以调整岗位，中高层管理者如何走流程才能把控法律风险？

7. 中高层管理者如何创制或保留证据，证明劳动者不胜任工作？

8. 对绩效考核不合格的劳动者，中高层管理者如何处理？

9. 日常考勤、加班、出差、休息休假等方面，中高层管理者需注意哪些问题？

10. 劳动者患病、工伤等方面，中高层管理者需注意哪些问题？

11. 劳动者向中高层管理者提交辞职信，中高层管理者如何走流程？

12. 企业解除劳动合同的正当理由有哪些，日常如何保留证据？

13. 劳动者不辞而别，中高层管理者如何处理，如何配合人力资源部化解风险？

14. 对于小错不断的劳动者，中高层管理者如何配合人力资源部收集证据？

15. 解雇严重违纪违规的劳动者，中高层管理者如何走流程？

16. 对于罢工等群体性事件，中高层如何预防、化解、应对？

17. 中高层管理者口头解雇劳动者或强迫劳动者离职，有什么风险，如何化解？

18. 劳动合同到期前的续签审批流程，中高层管理者需注意哪些细节问题？

19. 劳动者拒绝签收有关通知书，中高层管理者如何配合人力资源部送达给劳动者？

20. 接到劳动者的仲裁资料，中高层管理者该如何配合人力资源部应对？

【分享嘉宾】

钟永棣 国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师；法学学士、管理学硕士；2000年7月至今一直从事与劳动法有关的工作，精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对，擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合；曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗；多年来累计研究劳动争议判决书5000多份，累计协助客户处理劳动争议500多宗，累计审查完善400多家企业的人力资源制度合同文书，累计担任200多家企事业单位的人力资源法律顾问，累计讲授劳动法与劳动关系课程1400多天；其课程深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！

讲师：毕老师详情

金字塔原理：逻辑思维与高效表达 2025-12-12

金字塔原理：逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解，强化学员表达与思考时的逻辑思维方式，大量的实战体验式演练，从而提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，也受到广大职场人士和诸多学习者...

讲师：姜老师详情

区域市场分析与营销策略应用 2025-12-12

区域市场分析与营销策略应用培训地点：深圳培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训背景：市场中永远不变的是变化，包括国内外政策和行业的变化，新产品新技术的出现，客户需求的变化和竞争对手及市场竞争格局的变化，如何在变化的市场中有效及时的调整区域市场或某行业的营销思路和营销模式以保证公司的竞争优势？如何更多的赢得大客...

讲师：吴老师详情

Power BI数据分析与可视化实战 2025-12-12

《Power BI数据分析与可视化实战》培训讲师：黄老师培训时间地点：深圳四月六月八月十月十二月18 周五6 周五22 周五24 周五12 周五课程对象：适用于公司的市场销售、助理、人力资源、财务会计、仓储物流等与数据接触较多的相关岗位工作人员，需要进一步提升Excel技能和使用效率的所有用户。培训费用：3600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费...

讲师：黄老师详情

非人力资源经理的人力资源管理 2025-12-12

《非人力资源经理的人力资源管理》课程费用：3980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：各部门中、基层管理者。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月27-28日7月11-12日12月12-13日课程背景：现代企业高速运转，对管理者的要求越来越高，中基层管理者聚焦业务交付、竞争力构建、组织能力提升、高效运作以及核心价值观...

讲师：Joyce详情

如何打造采购运作系统：采购组织、流程与IT 2025-12-12

如何打造采购运作系统：采购组织、流程与IT培训时间/地点：四月六月八月十月十二月18-19 周五、六苏州20-21 周五、六深圳1-2 周五、六苏州24-25 周五、六深圳12-13 周五、六苏州培训费用：8800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景如华为采购愿景所言：采购的目标是构建一个世界级的采购运作系统，...

讲师：谢老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-12-12

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

业绩倍增与关键客户关系管理 2025-12-12

业绩倍增与关键客户关系管理培训时间地点：深圳课程对象：营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、直接面对客户销售与维护的销售人员，销售工程师、大客户经理、行业客户经理、服务工程师等培训费用：5600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训【课程背景】企业80的效益往往是由20的少数客户创造的，针对关键客户的关系管理和深度营销对企业...

讲师：包老师详情

全能型车间主任实战技能训练 2025-12-12

全能型车间主任实战技能训练培训时间：四月六月八月十月十二月18-19 周五、六6-7 周五、六15-16 周五、六24-25 周五、六12-13 周五、六培训地点：深圳培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训对象：各制造型企业生产现场管理人员、一线主管、班组长、拉长一、课程背景制造管理专家陈志华老师全国王牌课程...

讲师：陈老师详情

组织质量战略和质量文化管理（精华版） 2025-12-12

组织质量战略和质量文化管理（精华版）收费标准：￥2800/人课程背景：21世纪是质量的世纪。组织发展或竞争，最为根本的在于综合质量的竞争。质量自古以来只是作为客体（产品和/或服务等）的内在组成部分，人们更关注的是客体本身的功能、用途等内容。只有直到近代，质量，尤其是制造业，慢慢把质量从客体中分离出来，作为一个独立的评估元素加以控制，而直到当代，才有强调质量管...

讲师：陶老师详情

下载全年培训课程计划表发布培训需求

手机端访问，请扫描下方二维码：

培训咨询电话：010-82593357

专栏人物更多

潘文富

杨建允

网络课堂更多