BLM科学经营：大增长营_报名电话：010-82593357_公开课

BLM科学经营：大增长营

培训讲师：方永飞

时间地点：
2025年11月22-23日杭州

培训费用：19800元

赠送积分：19800

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服务电话：010-82593357

BLM科学经营：大增长营详细内容

《BLM科学经营：大增长营》(第34期)

2天1夜驾驭业务领先增长模型

主讲老师：方永飞（光华赋能董事长、企业BLM科学经营™）

企业类型：不限

时间安排：11月22日-23日 (两天一夜)

授课对象：企业老板、CEO

地点安排：杭州市西湖区

19800元/人

什么是科学经营：

科学经营，是ＡＩ时代的企业方法论，现在做企业，像以前一样野蛮生长已经行不通了，做企业越来越是个专业活，需要方法论，需要结构化分析，科学经营以ＢＬＭ（业务领先模型）为内核，形成了一个视角、两个飞轮、三个动作、四个角度、九个模块、十八个落地工具、三十六个关键数据构成的系统应用框架，再结合分拆对－解码与执行落地方法，助推企业越做越好。

企业增长三问：

如何找到增长突破口？

实现增长的路径是什么？

持续增长的结构是什么？

课程训战内容 Outline

1.升级战略性思维

核心理念：战略性思维大思维敢做第一 Double翻一倍大增长思维战略聚

焦品类创新

核心工具：ISC梳理与确立战略聚焦核心三问

2.科学经营12349一致性模型

核心理念：经营与管理、3B、横向三件事纵向五件事

核心工具：系统框架图、原型图、全景图、内功图

3.业务解码与执行落地需要一套工具方法

核心理念：MBO 平衡积分卡BSC 分拆对（分目标拆动作对能力）

核心工具：二分二拆二对四表二会一原则

4.全域运营与打造核心产品（链）

核心理念：运营思维与落地未来业务组合根据地业务战略价值主张

核心工具：H1H2H3 流量矩阵业务价值创新曲线（业务链）

您将获得：

1. 1张业务增长要素分布大图（纵览全局）

2. 20+套训战工具包

3. N个行业案例分析

方永飞

企业 BLM 科学经营™

绩效飞轮®首席专家

资历背景

1、企业BLM科学经营™、绩效飞轮®首席专家；

2、分拆对™ 工作法创始人（战略解码与执行落地先进工作法）；

3、光华赋能董事长；共创会创始人、会长；光华-共创会EMBA教学长；

4、杭州市电商专委会副主任；原浙江大学主讲教授；光华商学App创始人；

5、著作有《科学经营》、《绩效飞轮》、《共建商业小生态》、《赢在中层》、《顶尖销售》、《消费即创业》、《回归经营》、《自组织》、《开放的力量》、《人才大厦》等等。

服务企业

阿里巴巴国际网站、浙江吉利控股集团有限公司、艾康生物技术 (杭州) 有限公司、浙江百诚集团、中国建设银行“新经理人”管理培训、中国人寿保险公司等

项目全过程管理控制与实践 2025-11-13

项目全过程管理控制与实践费　　用：4800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试...

讲师：张老师详情

讲师：毕老师详情

采购人员的核心技能 2025-11-13

采购人员的核心技能讲师/Lecturer：刘老师费用/Price：¥4800元/人课程排期/Scheduling苏州：2025年01月09日-10日苏州：2025年04月24日-25日苏州：2025年07月22日-23日烟台：2025年09月18日-19日苏州：2025年11月13日-14日课程概述/Overview课程背景当前全球政治经济形式复杂多变，地...

讲师：刘老师详情

非财务经理的财务管理 2025-11-13

《非财务经理的财务管理》课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业的中高层管理者、部门经理、企业从主管晋升为经理的管理者等课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月26-27日6月5-6日11月13-14日课程背景：随着企业的发展，财务问题日益成为管理的核心。财务不仅仅用数据记录了企业全面的经营活动。非财...

讲师：金涧详情

LTC解决方案营销与铁三角运作 2025-11-13

LTC解决方案营销与铁三角运作学华为系列课程（2天）培训时间地点：深圳三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月6-7 周四、五24-25 周四、五、22-23 周四、五26-27 周四、五24-25 周四、五7-8 周四、五25-26 周四、五16-17 周四、五13-14 周四、五26-27 周四、五课程对象：总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训...

讲师：陈老师详情

WOW！客户服务与投诉应对技巧 2025-11-13

WOW！客户服务与投诉应对技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4580元/人课程排期/Scheduling广州：2025年10月23日-24日深圳：2025年11月13日-14日上海：2025年12月03日-04...

讲师：姜老师详情

AI职场加速器—提升办公效率的实战场景 2025-11-13

《AI职场加速器—提升办公效率的实战场景》课程费用：2980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业员工、管理者、自由职业者、以及所有对AI感兴趣的人士等课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期3月21-22日8月13-14日11月13-14日课程背景：随着AI技术的不断发展，越来越多的企业和个人开始使用AI技术来提高工作...

讲师：布谷学长详情

卓越领导的五项修炼 2025-11-13

课程背景：◎中高层管理者的角色与使命之一，就是要通过企业战略的视角塑造卓越的领导力，引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标，共同推进企业战略的落实。◎本课程定位于帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯，借助自己卓越的领导能力，激发下属员工的积极追随，使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上，更有效地...

讲师：余老师详情

供应链计划与库存优化高级研修班 2025-11-13

供应链计划与库存优化高级研修班˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。课程背景：企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重企业是否库存周转率低，资金需求高于同行是否面临订单批量越小，交付...

讲师：申明江详情

过程失效模式与影响分析 2025-11-13

课程解读课程背景新版FMEA糅合了美系和德系在潜在实效模式和后果分析应用中成功的经验和做法，并在原德系五步法的基础之上，形成了新的七步法进行FMEA分析。七步法FMEA分析进一步完善了FMEA分析流程。并且通过一些列可视化的方法展示上述逻辑关系，以及失效影响、失效模式和失效原因之间的逻辑关系。另外，新版FMEA彻底取消了RPN这一原先做法，采用措施优先顺序（...

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