战略屋训练营——一页纸解决结构化增长，用好战略屋、开好经分会、建好特战队

【课程背景】

新的周期，经营作战模式重构，已非选择题，而是生存必答题！！

❌️增长动能断崖式下跌

• 市场持续萎缩、行业进入存量厮杀，低质低效难破局

• 跨界玩家进入，新规则颠覆旧势节奏越来越快

• 成本上涨VS价格战，核心业务毛利跌破生死线

❌️第二曲线增长引擎迟迟难点火

• 三年以上的新业务仍不见起色，资源投入不少，是砍是留

难抉择

• 一刀切式管理，核心业务团队看不懂新业务模式，新业务团队撬不动资源

❌️作战模式与战略规划错位

• 增量时代的铺资源、圈场地的业务打法ROI越来越低，新的有效策略待验证，团队作战节奏慢，转眼就错过黄金窗口期

• 战略有目标但没路径，战略执行还在沿用过往路径，高管团队眼中的战略与一线日常的经营动作脱节，目标迟迟难以实现

当新的问题出现，传统的手段在下一个周期不再发挥作用，企业增长需要换引擎！

保持初心，在“战略普惠”的路上不断狂奔

传统战略共识是“CEO宣贯→部门分解→员工执行”，员工看不到战略全景，找不到个人坐标，战略因此也变成“空中楼阁”；

当战略不再是高层的“摩斯密码”，不单单是中层的“管理工具”，而是员工手中的“施工图纸”时，战略才有可能真正落地。

一页纸极简战略导航，解答6个业务问题，让所有人在同一套体系下作战

增长是个系统化工程，我们跑通了战略落地的底层逻辑，战略落地过程中的高频问题：

战略屋训练营解决方案

��0.5天调研（针对企业整桌报名）+2天1晚研讨会+课后线上辅导交流

入营前：共识战略问题及业务卡点

入营前2周

• 本年度战略复盘及业务交流

• 战略实战专家提供一号位业务访谈

入营前1周

• 组建班级微信群、发布课前任务、课前学习内容

• 开营仪式准备（场地对接、物料及人员安排等）

开营前1天

• 开营仪式（项目介绍、班级建设、答疑交流）

训练营模块1-精准锁定高价值赛道

核心内容

• 行业趋势破局：从供需链拆解到十倍速变化识别，穿透行业本质

• 机会点狙击：用“天地彼我”（看行业/客户/竞争/自身/机会）扫描高价值战场

• 组合创新实战：拆解行业要素重构价值链，找到“人无我有”的突破点

研讨输出

• 差距分析及业务复盘

• 行业供需连，找准战略卡位

训练营模块2-定方向、做取舍

核心内容

• 目标穿透：从五年愿景到年度目标，快速找到在哪个战场竞争

• 战场聚焦：“做减法”比“做加法”更重要，用竞争要素矩阵筛选主战场

研讨输出

• 战略目标确定/战场选择/业务组合现状评估

• 三条业务曲线增长空间及核心问题评估

训练营模块3-回答“客户为什么选你”

核心内容

• 竞争要素穿透：评估客户亲密、产品领先于卓越运营三维度优势，找到压制点

• 价值对标策略： 组合竞争策略，用结构性优势让竞对“抄无可抄”

研讨输出

• 竞争优势选择与全维度评估

• 如何制胜策略输出

训练营模块4-把目标变成全员的共同战役

核心内容

• 战役设计：用“必赢四定法则”（定方向/责任/目标/举措）拆解战略目标

• 组织保障：匹配必赢之战的人才梯队、激励机制与文化支撑

• 执行闭环：从战略全景到个人绩效，确保力出一孔，利出一孔

研讨输出

• 从战役清单到必赢之战

• 组织/机制/人才等资源与机制的支撑

出营后：战略屋作业发布与后续辅导

训练营结束当天

• 发布战略屋电子作业表单

• 发布课后复习工具手册

训练营结束后2周

• 线上班级答疑与作业辅导

学习形式

研讨会核心交付展示

14张挂图，一站式生成落地计划

【开课信息】

时间：2025年10月24-25日（2天1晚）

地点：线下公开课 · 北京

原价：￥12800/人，群友粉丝价￥11800/人

企业团报价：￥8.8W/桌（8人）

时间：2025年11月22-23日（2天1晚）

地点：线下公开课 · 上海

原价：￥12800/人，群友粉丝价￥11800/人

企业团报价：￥8.8W/桌（8人）

马珂

金牌讲师

• 战略实战专家 战略屋方法论创始人

• 原京东科技副总裁、 京东科技金融云战略生态总经理

• 原商汤科技执行总监、阿里云技术总监

• AI科技公司创始人、战略与数字化专家

【丰富的战略实战经验】

ü 从0到1构建百亿创新业务矩阵：作为技术专家主导神州泰岳国际化战略，期间与华为共同操盘海外大客户业务突破，实现百亿级营收；

ü AI创业到生态并购的商业闭环：5年AI领域创业经历，将新加坡先进AI视觉技术引

ü 入国内，逐驱动医疗/公安/零售等场景落地，后并入阿里业务体系；

ü 10 年互联网大厂经历，先后担任阿里云技术总监、商汤科技执行总监、京东科技金融云战略生态总经理。

ü 主导阿里云技术战略与投资决策：负责投资前期应用技术分析，赋能投后企业战略，帮助其构建与阿里协同的战略体系；

ü 从0到1打造CV领域首个IPO战略体系：搭建商汤科技战略管控体系，帮助商汤科技成为AI视觉领域首家实现IPO企业；

ü 从0到1开创战略屋管理体系：为京东集团创立战略屋方法论并宣贯落地（3年内涵盖100+业务部门2500+高管），期间主导京东科技、京东产发及京东物流年度战略解码跟踪及复盘；获得2020年度“集团卓越创新奖”。

【战略陪跑项目（部分）】

• 倍思奇战略陪跑项目：含核心高管战略思维赋能、年度战略解码、高管会心会、3-5年战略生成等

• 希美克战略陪跑项目：含战略方向澄清、OEM工厂与各事业部年度战略解码、3-5年战略生成与解码等

• 鲁班到家战略陪跑项目：含公司年度战略复盘、核心高管战略思维赋能、公司战略屋与策略屋生成、经营预算、战略年历构建等

字节跳动、百度、喜茶、日健中外、九州通、Maxmara、历峰集团、延锋彼欧、宜家家居、益海嘉里金龙鱼、赛尔集团、正泰电器、中集天达、中化石油、国家电投、中油龙慧、越秀集团、一汽、蒙牛集团、横琴华通、光大银行、中信银行国际、中免集团、中国电信、保利和润、滨化集团、安徽省投资集团、金茂绿建、理诚科技、京东方、万华化学

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主题

上课时间

2025年10月24-25日 北京2025年11月22-23日 上海

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