培训时间:

AI赋能·组织人效提升实战班:定责定编定岗定额

  培训讲师:夏智

  时间地点:
2025年06月13-14日 上海
2025年08月01-02日 深圳
2025年10月17-18日 杭州
2025年12月26-27日 广州

  培训费用:4980

  赠送积分:4980

    服务电话:010-82593357

AI赋能·组织人效提升实战班:定责定编定岗定额详细内容

《AI赋能·组织人效提升实战班:定责定编定岗定额》

 

【报名详情】

场次:2025年6月13日-14日上海,8月1日-2日深圳,10月17日-18日杭州,12月26日-27日广州

费用:4980/元人(差旅费用请自理)

 

【课程背景】

随着以AI为代表的新质生产力的高速发展与加速普及,旧有生产关系与新质生产力的矛盾已成为制约企业新质生产力发展的重要障碍。在此背景下,AI与人力资源管理变革的结合,已经成为系统性扫清新质生产力发展的机制障碍的有效路径。本课程以“定责、定编、定岗、定额”四维重构为核心引擎,通过战略定责穿透目标责任链条、数据定编实现人力配置动态化、场景定岗构建敏捷能力单元、价值定额激活知识资本转化。系统性破解“职责模糊-人才错配-组织失能”的恶性循环,摆脱与新质技术迭代脱节的困境,最终形成“生产关系价值重构→人力资本增值→新质生产力释放”的增强回路。为企业跨越新质生产力鸿沟,有效破解“人海困局”(大而不强)与“精英泡沫”(华而不实),为企业达成战略愿景注入持续动能。

 

【课程收益】

通过"四维提效体系"重构组织敏捷新质DNA:

【定责】战略垂直责任体系构建:通过战略解码明确一级部门核心职能,建立业务-职能-岗位三级传导路径,界定二级部门职能边界与协同关系,运用RACI矩阵消除职责盲区,形成场景化任务清单(含AI替代性评估:工作任务可自动化指数=标准化程度×数据完备度×规则明确性);

【定编】多维度动态编制管控:基于战略目标量级与业务波动系数,确定组织层面总编制阈值,依据部门业务流程节点效(任务量/响应时效)要求,推导部门编制基准值,精确分析岗位任务簇(频率×复杂度)与FTC((全职当量)计算公式:FTE=Σ(任务耗时×频率)/有效工时×缓冲系数),锚定岗位编制理想值;

【定岗】场景化岗位设定:基于业务端到端流程关键控制点,构建岗位三维清单(职责清单、授权清单、标准清单),运用RACI矩阵明确协同边界,通过 ERISA工具重构岗位工作价值流程,构建授权有度,执行有力,协同有秩的高能岗位体系;

【定额】数字效能基线管理:建立岗位标准工时基准(单位任务耗时×质量系数),设定产出定额公式[产能基数×(1+波动系数)],通过单位时间任务量(UTA值)实现量化基准管控,实现单位人效货币化度量,驱动组织PDCA持续改进循环。

【课程交付】

l 战略-业务-岗位三级职责任务表

l 部门职能边界界定RACI矩阵模板

l 职责AI替代性评估指数模型与工具

l 三维定编工具箱(含岗位FTE(全职当量)动态测算工具)

l 岗位三单(职责清单、权限清单、标准清单)梳理工具

l 岗位设置的“一图一表一书”

l ERISA(岗位流程优化工具)

l 岗位标准工时定额基线构建方法与工具

l 劳动定额分析表

【课程大纲】

课前作业【特殊注意事项】:

本公司业务情况简介,岗位管理现状简析。

课程导入:

1. BANI时代人效管理的紧迫性

2. 科学&合理的人效测算与规划,为组织保驾护航

第一章:三级定责【公司级、部门级、岗位级】

1. 战略解码与组织差距诊断

1)外部调研与差距诊断

2)内部战略错配调研诊断

2. 三级责任清单梳理与校准

1)业务-职能-岗位传导路径设计

2)部门RACI矩阵冲突校准

3)职责AI替代性评估指数模型与工具

3. 部门职能说明书撰写

4. 实操演练:3个关联部门职能分析

5. AI工具赋能:AI语义分析调研问卷,输出职责冲突高频任务清单;RACI矩阵模板(AI提示协同冲突)

第二章:宏观定编

1. 宏观阈值核定:定编思路与定编方法论

2. 人效目标管控与动态定编

1)行业人效对标方法

2)宏观总编制动态定编模型(战略量级×人效基线×波动系数)

3. 实操演练:内部数据回归分析练习

4. AI工具赋能:AI抓取行业数据库,输出人效分位值建议(P50/P75/P90)

第三章:中观定编

1. 中观基准核定:定编思路与定编方法论

2. 三维定编检视与对标

3. 编制结果校准(业务需求×流程效×人效基线)

4. 实操演练:某部门中观编制测算与对标

第四章:微观定编

1. 微观相对值测算:定编思路与定编方法论

2. 岗位工作量与效能分析

FTE公式应用(任务耗时×频率/有效工时)

3. 实操演练:某岗位微观编制测算

4. AI工具赋能:AI回归模型预测新任务标准耗时(历史数据训练)

第五章:定岗

1. 职责清单、权限清单、标准清单(三单)编写

1)岗位“一图一表一书”设计(岗位地图+职责表+说明书)

2)ERISA流程优化方法论

2. 职位体系搭建

3. 实操演练:职位体系框架搭建练习

4. AI工具赋能:AI解析SOP文档生成三单初稿(NLP技术);流程优化耗时从1个月缩至3天,冲突识别准确率85%

第六章:定额

1. 工时定额

1)岗位标准工时基准(单位任务耗时×质量系数)

2)定额公式[产能基数×(1+波动系数)]

3)单位时间任务量(UTA值)

2. 计件定额

3. 进度定额

4. 质量定标

5. 劳动定额分析表

6. 实操演练:劳动定额分析表测算练习

 

【讲师介绍-夏智老师】

Ø GHR研究院人力资源资深专家/成都公司总经理

Ø 营创学院&哥伦比亚DBA博士在读、西南石油大学MBA硕士

Ø 国家人力资源管理师(高级)、国家心理咨询师(二级)

 

项目经验

专注于国央企、大中型企业总部薪酬绩效设计、定编定岗、职业发展通道、人才评估

事业部/下属一级单位领导人考核、契约化与职业经理人制度等设计与实施

某交通设计集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目

某新材料公司岗位重构及岗位价值评价项目

某直升机人才标准、激励、评价体系设计项目

某供应链省分公司人力资源优化项目

某卷烟厂定编定岗、岗位价值评价、任职资格设计项目

华电四川水电开发有限公司绩效咨询服务项目

成都产投大数据集团/科创投集团行业经营水平与薪酬调研服务项目

蜀南气矿岗位定编、人才盘点咨询服务项目

某公交集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目

中石化某油气田分公司岗位、绩效、薪酬、员工评价体系项目

某石油管道工程有限公司定员、岗评、绩效薪酬项目

某油田第三采油厂定员、绩效考核及人才盘点与规划项目

中国船舶集团工业系统研究所/703研究所薪酬、绩效体系优化项目

湖南机场空港实业胜任力建模与领导力人才发展项目

南京金陵科技学院人力资源体系优化项目

海南正业农业科技/上海星乐食品/南京任天科技战略解码及组织能力建设项目

中航国际/万科/广汽研究院/招行IT中心领导力认知与发展项目

一飞智控无人机/上海东龙服饰YCC战略解码及薪酬绩效、人才盘点项目


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

课程时间:2024年03月21--22日-------广州(A单元)2024年04月11--12日-------广州(B单元)2024年05月23--24日-------深圳(A单元)2024年06月27--28日-------深圳(B单元)2024年07月25--26日--------广州(A单元)2024年08月22--23日--------广州(B单元...

 讲师:钟永棣详情


研发人员的考核与激励上课时间:2025年05月19日 - 2025年05月20日 广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 讲 师:曾老师参训对象:企业CEO/总...

 讲师:曾老师详情


高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师培训费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...

 讲师:田胜波详情


产品需求分析与需求管理【培训课时】2天(12课时)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐) 课程背景通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1. 技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的...

 讲师:董老师详情


成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...

 讲师:Charles曹详情


降本增效:共创式OKR目标管理工作坊费用:4980/元人(学费包含:导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用)【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。如果您:1、...

 讲师:泰和详情


《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:许老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日课程概述/Overview课程背景:良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿,提升沟通的效率,还有助于建立良好的人际关系网络,发展人际关系中的支持系统。相反,失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决...

 讲师:许老师详情


金字塔原理:逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者...

 讲师:姜老师详情


项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management讲师/Lecturer:杨老师费用/Price:¥4800元/人课程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 广州202...

 讲师:杨老师详情


《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:蒋老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling广州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日广州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

 讲师:蒋老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有