新会计法实施暨会计准则执行中热点难点问题解析
新会计法实施暨会计准则执行中热点难点问题解析详细内容
新会计法实施暨会计准则执行中热点难点问题解析
各相关单位：
2024年7月1日,新会计法开始施行。此次修改会计法，着力解决会计工作中的突出问题，完善会计制度，加强会计监督，加大对会计违法行为的处罚力度，为遏制财务造假等会计违法行为提供更加有力的法治保障。在新法解读中，财政部也要求“适应新的经济业态、生产要素创新性配置，完善会计准则制度体系，更好地反映新经济、新业态、新模式。”
近年来财政部修订了多项会计准则，包括《收入》《金融工具确认与计量》《租赁》《政府补助》《持有待售》等，报表格式也几次发文进行了修订。一方面，广大学员对这些新准则尚未完全掌握吃透，另一方面这些新准则在执行中遇到新问题迫使财政部门“打补丁”完善规定。财政部不断出台企业会计准则实务问答、应用案例、实施问答，持续发布新的企业会计准则解释。证监会也先后发布了四期《监管规则适用指引——会计类》。财务人员需要及时了解掌握这些文件的内容，持续更新自己的账务处理技能。
为认真贯彻落实新会计法，举办《新会计准则执行中热点难点问题解析》课程。
课程目标:
1.帮助全面理解新会计法立法宗旨、立法背景及重点条款，做好落地实施工作；
2.了解企业会计准则执行中常见问题，帮助加深对疑难准则与准则难点的理解；
3.轻松应对棘手复杂业务的会计处理，正确高效编制单独与合并财务报表。
培训对象:
单位负责人、会计机构负责人、会计主管人员、会计人员；审计经理、审计主管、会计师事务所从业人员、高校教师。
课程内容:
（一）新会计法重点条款、热点问题解析与企业应对
1.新会计法修订的修正背景及目的；
2.新会计法修订的总体框架及变化；
3.关于进一步完善会计制度，适应会计信息化的要求；
4.关于强化会计监督的要求；
5.关于加大财务造假法律责任追究力度的要求；
6.新会计法下企业及财务人员的应对措施。
（二）我国会计准则体系
1.统一的会计制度
2.会计准则体系体例【图示：我国会计准则体系】
3.近年准则变革一览
（三）收入准则执行中问题
1.时段法与时点法【案例：销售设备并安装】
2.主要责任人与代理人【多个案例】
3.单项履约义务识别【案例：房地产企业销售住宅】
4.可变对价【案例：暂定价格的销售】
5.销售返利
（四）租赁准则执行中问题
1.评估是否为租赁【案例：对资产使用范围的限定】
2.一年期合同到期续签【案例：房屋租赁】
3.售后租回【案例：设备售后租回】
4.可变租金
5.租赁业务的递延所得税新规
（五）金融工具准则主要问题
1.预期信用损失的确认
2.收到票据的处理【案例：取得银票的处理】
3.长期借款计提利息
4.应收款项的终止确认【案例：票据贴现的处理】
5.签订股权投资合同需要会计处理吗？
（六）固定资产与无形资产准则主要问题
1.固定资产确认条件
2.何时开始计提折旧
3.已达到预定可使用状态的处理【案例：试运行产品销售】
4.研发支出资本化的条件【案例：数据资源入表】
（七）资产减值准则主要问题
1.判断减值迹象
2.估计可收回金额【案例：固定资产减值】
3.以资产负债表日的状况为基础
4.长期股权投资减值的处理【案例：长期股权投资减值】
5.商誉减值【案例：商誉减值】
（八）政府补助准则主要问题
1.区分收入、政府补助、资本性投入
2.区分资产相关与收益相关
3.确认时点【案例：何时确认政府补助】
4.与日常活动相关的判断
（九）长期股权投资准则主要问题
1.重大影响或共同控制的判断【案例：具有重大影响吗？】
2.派驻或撤回董事【案例：撤回董事】
3. 公允价值调整
4.未实现内部交易损益抵销
5.追加投资转按权益法核算
（十）企业合并与合并财务报表准则主要问题
1.关于控制的判断【案例：应当合并吗？】
2.结构化主体【案例：合伙企业的合并】
3.内部交易抵销【案例：如何抵销？】
4.应收超额亏损子公司债权
5.特殊交易的会计处理
（十一）其他准则主要问题
1.存货【案例：存货跌价准备计提】
2.持续经营的判断【案例：三种情形的不同处理】
3.投资性房地产【案例：纸上富贵】
4.借款费用【案例：资本化期间；施工企业的借款费用】
5.会计政策、会计估计变更和差错更正【案例：会计政策还是会计估计变更】
6.报表格式【案例：合同资产与合同负债的列示；货币资金的列示】
（十二）准则修订动向
1.拟修订的具体准则
2.基本准则修订动向
3.可持续披露准则热点问题分析
老师简介:
江百灵 厦门大学会计学博士，上海国家会计学院副教授、硕士研究生导师，上海财经大学兼职研究生导师。
培训时间:
2025年05月22-23日 北京 （周四-五）
2025年08月21-22日 北京 （周四-五）
2025年12月18-19日 北京 （周四-五）
培训费：
3980元/人/期；（含：培训、资料、场地、茶点及增值税普通电子发票）
推荐课程
供应链量化分析与决策 2025-09-02
供应链量化分析与决策-DeepSeek AI 为供应链计划赋能培训时间/地点：2025年6月1718日（星期二 星期三）/上 海2025年9月23日（星期二 星期三）/苏 州2025年11月2021日（星期四 星期五）/成 都收费标准：￥6200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐...
讲师：肖老师详情
精益领导力和精益思想建设 2025-09-02
培训时间/地点：2025年9月23日（星期二 星期三）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在当今经济经营进入全面寒冬的时代及工厂运营全面进入降本增效精益生产运营的今天，精益生产作为一种寻找浪费、降低成本提高企业利润，备受全球精益专家们的追捧，...
讲师：白老师详情
卓越服务意识与沟通技巧 2025-09-03
卓越服务意识与沟通技巧线上直播 (宫同昌老师主讲)培训时间：2025年2月26-27日、4月16-17日、5月13-14日、9月3-4日、10月22-23日6课时 14:00-17:00课程背景：如果说顾客是企业的生命，服务则是维持这种生命的血液。纵观世界顶尖企业的发展历程和经营策略，像沃尔玛、麦当劳、IBM、联邦快递、星巴克、迪士尼、花旗银行等，这些公司无...
讲师：宫同昌详情
金字塔原理：逻辑思维与高效表达 2025-09-03
金字塔原理：逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解，强化学员表达与思考时的逻辑思维方式，大量的实战体验式演练，从而提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，也受到广大职场人士和诸多学习者...
讲师：姜老师详情
设备精益管理-5大技能提升 2025-09-03
培训时间/地点：2025年7月2122日（星期一 星期二）/苏 州2025年9月34日（星期三 星期四）/成 都2025年12月12日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：结合专家多年企业管理实务经验，借用互联网思维与大数...
讲师：唐老师详情
AI提效：HR工作效能跃升实战 2025-09-04
《AI提效：HR工作效能跃升实战》费用： 2980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】人工智能（AI）正逐渐渗透到各个行业和日常生活中，大大提高了我们的生产力和创新能力。本课程旨在引领您全面了解人工智能的基础知识，掌握其在办公、HR管理和实际应用中的技巧，并展望未来发展趋势。通过系统学习，学员将深入了解AI的定义、发展现状、基本原理及其工作机制，掌握包括机...
讲师：青锋详情
AI造课—企业内训师极速课程开发 2025-09-04
AI造课—企业内训师极速课程开发课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业内训师、培训管理者、企业兼职讲师、HRBP、经常分享的岗位专家等课程地点：上海课程时间: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日课程背景：随着企业内训的不断发展，内训师们需要不断地开发新的课程来满足企业的需求。然...
讲师：布谷学长详情
DFMEA 研发失效模式与影响分析 2025-09-04
培训时间/地点：2025年3月1314日（星期四 星期五）/苏州2025年9月45日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：以AIAG-VDA FMEA手册为基础，系统地讲解DFMEA的信息流、内容、要求、实施步骤和方法，帮助学员了...
讲师：沈老师详情
阿里巴巴销售铁军管理实战营 2025-09-04
阿里巴巴销售铁军管理实战营课程背景以下企业痛点您是否感同身受？带兵打仗没有章法；业绩增长没有抓手；团队成员没有激情；培养人才没有方法。“阿里巴巴销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队，在阿里早期，用汗水磕下每一位客户，为阿里的发展奠定了坚厚的基础，被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。6年时间，从零开始，一年做到每天营收100万，两年做到...
讲师：韦老师详情
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 2025-09-04
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训时间: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员等。课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对...
讲师：蔡巍详情
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [潘文富]烟酒店，从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了，扎
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
