从战略制定到绩效落地
时间地点:
2025年07月12-13日 杭州
培训费用:6800元
赠送积分:6800
从战略制定到绩效落地详细内容
《向世界一流企业学管理》实训营「实战板块」——
《从战略制定到绩效落地》
【导 语】
战略管理和绩效管理对于企业的成功至关重要。绩效管理是衡量战略落地的唯一评估体系。很多企业把年度的经营目标制定当成是战略制定,或者,很多企业制定了“漂亮”的战略规划,最终却很难落地并转化为企业的业绩。根本原因在于,企业缺少一套“从战略制定、到战略解码,再到绩效管理执行的有效的落地管理系统”。支撑本项目的核心理念及方法,完全来自于华为多年丰富的成功实践,理论上借鉴华为、三星、IBM的成熟管理工具,加之,经过主讲顾问团队,多年为中国众多中小企业咨询的成功实践,以成为具有绝对实战的企业高管及团队的必修课。
1、企业把年终制定的明年业务目标和重点工作,当成战略规划。没有战略机会控制点、没有策略、没有达成路径,没有一套系统的流程和方法论;
2、有了战略规划、但没有进行科学的战略解码,无法找出关键成功要素,战略执行时,总是偏离主航道;
3、企业有了战略规划,但无法有效聚焦各部门和高管的工作方向和资源投入,无法确保战略达成;
4、绩效管理如何真正做到上接战略,下接业务,中间紧贴组织能力;
5、战略高高在上,却不知道如何打造一直支撑战略的干部和人才队伍;
6、外部环境发生了变化,却无法快速的完成支撑的战略的组织变革;
【课程收益】
1、掌握基于华为成功实践,且适合于中小企业的战略制定的方法;
2、掌握战略解码方法,并现场输出承接战略的贵公司组织与部门年度目标、重点KPI及关键任务;
3、借鉴华为及丰富的实践经验,建立和优化贵公司的绩效管理体系;
4、获得实用的战略制定、战略解码和绩效管理的全套工具模板;
5、掌握打造面向未来的战略中心型组织的流程和方法;
6、掌握最前瞻的基于华为成功实践的人才体系构建的流程和方法。
一、主办单位:浙江省企业联合会
浙江省企业家协会
浙江省工业经济联合会
二、参加对象:董事长、总(副)经理、中高层管理者
三、时间地点安排:
学习时间:2025年7月12-13日(2天)
学习地点:浙江•杭州国际博览中心北辰大酒店•五楼城山厅
(杭州市萧山区奔竞大道353号·4号门)
四、实训营议程安排:
时 间
实训营主题内容
授课导师
学习人员报到,入住酒店
第一天:7月12日(周六)
08:40—08:55
学习签到/预习教材/主持人开班
09:00—12:00
《从战略制定到绩效落地》
尚 老师
12:00—14:00
自助午餐及午休
14:00—17:00
《从战略制定到绩效落地》
尚 老师
第二天:7月13日(周日)
09:00—12:00
《从战略制定到绩效落地》
尚 老师
12:00—13:30
自助午餐及午休、退房
13:30—16:30
《从战略制定到绩效落地》
尚 老师
16:30之后
优胜小组颁奖,学习结束,自由返程
五、联系方式:请联系你的专属客户经理
六、实训营训战提纲:
第一部分 战略驱动企业增长
1、企业发展的三个阶段
Ø 机会驱动还是资源驱动
Ø 资本驱动还是业务驱动
Ø 价值驱动还是人才驱动
2、战略管理的核心内容
Ø 战略是什么
Ø 企业持续盈利核心公式
Ø 把能力建在组织上
案例:华为如何把能力建在组织上
3、从战略制定、解码到绩效执行落地全景
Ø 多数企业战略管理的三种问题:只规划业务指标,没有管理指标;没有解码;找到战略落地的关键要素;有重点工作没有进入绩效管理体系
第二部分 战略制定研讨
1、市场洞察研讨
Ø 五看三定:看环境、看行业、看竞争对手、看自己、看机会
工具:SWOT/价值链/商业画布/技术曲线/波特五力/SPAN/PEST等
Ø 定明年业务目标、定业务策略、定战略机会点
2、业务创新与设计研讨
Ø 业务设计是战略制定的落脚点
Ø 业务设计的五个关键要素:
客户分析、价值主张、盈利模式、持续盈利、风险管理
3、战略制定输出研讨
第三部分 战略解码研讨
1、通过平衡记分卡BSC的战略解码研讨
Ø 战略必须同个BSC四个层级量化控制:
财务指标层级、外部市场层级、内部管理层级、人才成长层级
2、通过三星的BEM模型的战略解码研讨
Ø 战略描述定义
Ø 关键成功要素确认
Ø 关键组织KPI确认
3、通过DOAM模型的战略解码研讨
Ø 把战略策略变成行动方向
Ø 为行动方向设定目标
Ø 为了目标是定行动计划
Ø 行动计划要有检验标准
第四部分 战略执行与绩效管理
1、解码到公司绩效管理体系
Ø 绩效管理是战略落地的评估体系
Ø 管理者必须以绩效为中心
2、组织绩效的价值最大化
Ø 组织绩效最大化的三要素
案例:华为组织管理的经验分享
3、绩效管理落地实施的闭环体系
Ø 绩效管理的四要素:
绩效目标、绩效辅导、绩效评价、绩效改进
第五部分 战略执行研讨
1、战略执行与组织变革
Ø 组织变革的路径
Ø 常见组织变革失败原因分析
2、战略执行与预算管理
Ø 预算是战略落地的基本保障因素
3、战略执行与人才管理
Ø 人才管理的核心内容
Ø 华为人才管理的核心三要素
Ø 企业的人才观
Ø 人力资源一体化的运作
Ø 火车头策略:干部的培养
案例分享:华为的人才梯队建设
(注:课程提纲及内容以老师最终授课课件为准)
七、授课导师简介:
尚老师
华为原海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问,华为大学通用技能课程开发负责人,华为管理与文化的沉淀者与实践者,资深人力资源管理、组织发展及人才管理咨询专家。在华为任职期间,主导并参考与诸多管理体系搭建与变革项目。多次深入海内外一线,实践并总结出大量华为的管理实践经验与案例,内部咨询和授课满意度一直位居前列,具有国际一流的咨询专业水准和实战咨询与授课经验。
作为首席咨询顾问为:云南白药、腾讯、中国南车、华大基因、比亚迪、富士康、海信、中国惠普、中国移动、中国电信、方太、华润、味千拉面、恒洁卫浴、中建集团、横店东磁、深瑞集团、康佳集团、美的电器、迈瑞医疗、唯品会、中联中科、同洲电子、济南浪潮、南瑞集团、欧普照明、以岭药业、武汉烽火、香港周大福、广州芬尼、报喜鸟、中国一汽、江铃汽车、信义玻璃、中联重科、青岛橡胶、三一重工、京山轻机、陕西广电、济民可信药业、武汉虹信、德康集团、索菲亚家私、完达山奶业、海利集团、南方航空、洲明科技、烟台道恩集团、奥比亚集团、芳源集团、中国人寿、等企业提供专业咨询培训及外脑服务。
2025年《向华为学成长实训营》学习时间安排
序号 | 学习时间安排 | 学习主题内容 |
1 | 2025年3月08-09日(2天) | 《从战略到执行》 |
2 | 2025年3月27-28日(2天) | 《业务成长驱动的变革管理与流程优化》 |
3 | 2025年4月17-18日(2天) | 《以“铁三角”为核心的市场营销创新体系》 |
4 | 2025年4月26-27日(2天) | 《打响桥头堡战役,海外市场的突破策略》 |
5 | 2025年5月15-16日(2天) | 《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》 |
6 | 2025年5月23-24日(2天) | 《向华为学:激活组织,逆势增长》 |
7 | 2025年6月14-15日(2天) | 《向华为学:项目管理》 |
8 | 2025年6月27-28日(2天) | 《卓越供应链运营——降本、提效、增收》 |
9 | 2025年7月12-13日(2天) | 《从战略制定到绩效落地》 |
10 | 2025年7月26-27日(2天) | 《干部管理与人才梯队建设》 |
11 | 2025年8月09-10日(2天) | 《向华为学:客户关系管理》 |
12 | 2025年8月23-24日(2天) | 《向华为学:科学分钱》 |
13 | 2025年9月06-07日(2天) | 《业务成长驱动的变革管理与流程优化》 |
14 | 2025年9月20-21日(2天) | 《向华为学:集成产品开发体系(IPD)》 |
15 | 2025年10月23-24日(2天) | 《从战略到执行》 |
16 | 2025年11月15-16日(2天) | 《向华为学:实现卓越经营的业财融合》 |
17 | 2025年11月27-28日(2天) | 《从战略制定到绩效落地》 |
18 | 2025年12月13-14日(2天) | 《向华为学:营销流程(LTC)业务实践》 |
参加对象:
各企业创始人、总经理、副总经理、企业中高层经营管理人员、各级经济管理干部等。
学习费用:
1.系统报名15门课程主题学习,费用优惠价为85200元/人;
系统报名7门课程主题学习,费用优惠价为42800元/人;
单独报名任意1门课程主题学习,费用为6800元/人。
2.每家企业可组团参加任意模块学习,团报优惠价为42800元(以7人次计)和85200元(以15人次计),超出人次的费用可按优惠均价核算。
3.企业团队金卡:22万元/50人次;
企业团队钻石卡:42万元/100人次;
(注:企业团队金卡和钻石卡有效期限为2年)
4.企业团队学习:88万/年;
(注:企业在1年有效期中,不限人次不限模块参加学习)
以上费用包含学员培训费、资料费、中餐费及其它杂费等。学员的个人差旅费及住宿费自理,可由会务工作人员协助预定。
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