培训时间:

4R执行管控技能-带动团队目标必达

  培训讲师:张文奎

  时间地点:
2025年12月12-13日 广州

  培训费用:4800

  赠送积分:4800

    服务电话:010-82593357

4R执行管控技能-带动团队目标必达详细内容

《4R执行管控技能-带动团队目标必达》

 

【课程时间】12月12-13日

【培训地点】广州

【培训费用】RMB4800 元/人(含培训费、教材费、税费、茶点)

【课程对象】财务总监、财务经理、税务经理、会计人员、经营人员 

课程背景

★高效管理者必备技能:

——管理者从事前、事中、事后全方面打破执行盲区,确保团队执行达成

——融合了OKR思维,结合了员工执行自驱动,是管理技能的有效升级

——不仅是一套执行管控方法,更是管理者的必备管理技能,其实用性和有效性已被超千家企业所验证,

★执行文化的导入和落地:

——结果心态:建立公司/部门结果导向的文化,避免大量做任务不做结果的现象

——责任心态:建立公司/部门百分百责任的文化,避免责任推诿和找理由找借口

★执行机制和工具的导入:

——建立一套类似于生活中红绿灯系统的有效4R执行管控机制,确保团队结果闭环,目标达成

——掌握三表一会工具(结果管控表、节点控制表、要事管控表YCYA、质询会),确保执行到位。

 

课程大纲

开营仪式   组长、组名、队呼

一、执行的概念及系统建设:

1、执行的概念

2、执行系统打造:团队执行文化+4R执行管控

二、团队文化打造:

1、结果文化:建立真正的结果导向,避免大量做任务不做结果的现象

2、责任文化:建立团队担责的文化,避免责任推诿找理由并主动担责

三、4R执行管控:

1、从流程角度看4R:事前事中事后的管控要点

2、4R的释义

1)R1,结果定义:清晰和必达的目标

2)R2,一对一责任:责任锁定

3)R3,检查汇报:双向检查

4)R4,即时评估:是管理者的一种管理艺术,也是优秀职场人必须具备的职业能力

四、执行的起点:R1结果定义&结果文化

1、简单易执行的结果机制:生活中的红绿灯机制

2、思维训练

1)OKR底层思维建立

2)基于目标分解的结果定义和计划体系

3、结果工具使用:

1)基于R1的结果表设计及背后的管控思维

2)日结果周计划表:现场训练

4、结果文化

1)建立新的认知:什么是结果导向

2)区分结果的三大假象:企业大量存在的结果假象

3)文化工具:结果与任务语言现场操练

五、执行的入口:R2一对一责任&责任文化

1、工作中围绕责任的问题:

1)责任混淆:重要的事没人做,找借口找理由!

2)责任上移:员工抛猴子、推卸责任!

2、建立科学的责任机制:

1)责任下移:责任分配一对一

2)责任锁定:商业合约思维理解和训练

3、责任工具使用:

1)要事管控工具YCYA:重要的事用结果闭环

2)YCYA现场训练及点评纠偏

4、责任文化

1)建立新的认知:百分百责任对组织个体的意义

2)契约精神的真相:商业看责任

六、执行的纠偏:R3检查汇报

1、结果过程管理的问题:信息不畅通

1)管理者没有太多时间去跟踪检查

2)执行人员不懂得主动汇报

2、建立双向信息流通机制

1)自上而下制度性检查平台:质询平台

2)自下而上的主动汇报:职业化做事方式

3、检查汇报工具使用:

1)质询会搭建与质询原则

2)质询流程及质询语言讲解

3)节点控制表现场操练

七、执行的闭环:R4即时评估

1、建立即时的评估机制

1)即时评估:从领导艺术的角度刨析即时评估

2)即时评估三大原则

2、即时评估工具应用:

A、零成本&低成本

B、品牌分系统搭建

闭营:团队排名及颁奖

 

【课程运营及配合】

一、课程形式:互动式授课,团队PK竞争,讲师根据学员课程参与度给予加分,并对团队总分进行排名,奖励第一名团队

二、学员分组

1、将全部学员根据人数及部门进行分组(详细分组标准通过电话沟通)

2、每个小组要选出一名组长,负责本小组成员的参与驱动;

3、组长带领大家选出本小组的组名(示例:雄鹰队)和口号(示例:雄鹰雄鹰,永争第一!)

三、音乐DJ:需要客户方选出一名同事配合,我方会给予音乐包及培训

四、主持人:需客户方配合或讲师兼任

五、分享:由讲师组织运营,小组组长负责驱动

六、奖品:建议客户方为第一名的团队准备奖品,奖品可以是现金、小礼品或其他。

培训环境及物料要求:投影仪、音响、电脑2台(其中一台播放PPT,另外一台播放音乐、视频等)、大白纸、水笔、翻页器等常规物料。

 

讲师介绍

张文奎 老师

• 专长于企业战略、执行一体化及组织领导力管理升级

• 服务上千家企业,培训近千场,学员超10万人

• 现任泊链软件 COO,中国少有的将管理理念落地实业,并反哺管理培训

• 的新执行践行者

• 曾任澳大利亚PULSE GROUP 亚洲区PANEL负责人

• 曾任国内某知名咨询公司副总裁

• 毕业于Multimedia University Malaysia 工商管理硕士

 

• 服务的部分上市企业:

■ 奥飞动漫(股票代码:002292) 长安汽车(股票代码:000625)

■ 通宇通信(股票代码:002792) 九牧王(股票代码:601566)

■ 东鹏陶瓷(股票代码:03386) 香港周大福(股票代码:01929)

■ 奥普集团(股票代码:00477) 西陇化工(股票代码:002584)

■ 乐心医疗(股票代码:300562) 四川长虹(股票代码:600839)

■ 好孩子国际(股票代码:01086) 深圳茂硕电源(股票代码:002660)

 

2017年至今,已连续7年在中国石油大学教育发展中中心授课近百场

• 服务了中石油、中石化、渤海钻探、外轮理货、青岛港、日照港、青科控股、

青岛光大集团、西气东输、大港油田、耐材集团、河钢新材等等近50家客户

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