4R执行管控技能-带动团队目标必达
培训讲师:张文奎
时间地点:
2025年12月12-13日 广州
培训费用:4800元
赠送积分:4800
4R执行管控技能-带动团队目标必达详细内容
《4R执行管控技能-带动团队目标必达》
【课程时间】12月12-13日
【培训地点】广州
【培训费用】RMB4800 元/人(含培训费、教材费、税费、茶点)
【课程对象】财务总监、财务经理、税务经理、会计人员、经营人员
课程背景
★高效管理者必备技能:
——管理者从事前、事中、事后全方面打破执行盲区,确保团队执行达成
——融合了OKR思维,结合了员工执行自驱动,是管理技能的有效升级
——不仅是一套执行管控方法,更是管理者的必备管理技能,其实用性和有效性已被超千家企业所验证,
★执行文化的导入和落地:
——结果心态:建立公司/部门结果导向的文化,避免大量做任务不做结果的现象
——责任心态:建立公司/部门百分百责任的文化,避免责任推诿和找理由找借口
★执行机制和工具的导入:
——建立一套类似于生活中红绿灯系统的有效4R执行管控机制,确保团队结果闭环,目标达成
——掌握三表一会工具(结果管控表、节点控制表、要事管控表YCYA、质询会),确保执行到位。
课程大纲
开营仪式 组长、组名、队呼
一、执行的概念及系统建设:
1、执行的概念
2、执行系统打造:团队执行文化+4R执行管控
二、团队文化打造:
1、结果文化:建立真正的结果导向,避免大量做任务不做结果的现象
2、责任文化:建立团队担责的文化,避免责任推诿找理由并主动担责
三、4R执行管控:
1、从流程角度看4R:事前事中事后的管控要点
2、4R的释义
1)R1,结果定义:清晰和必达的目标
2)R2,一对一责任:责任锁定
3)R3,检查汇报:双向检查
4)R4,即时评估:是管理者的一种管理艺术,也是优秀职场人必须具备的职业能力
四、执行的起点:R1结果定义&结果文化
1、简单易执行的结果机制:生活中的红绿灯机制
2、思维训练
1)OKR底层思维建立
2)基于目标分解的结果定义和计划体系
3、结果工具使用:
1)基于R1的结果表设计及背后的管控思维
2)日结果周计划表:现场训练
4、结果文化
1)建立新的认知:什么是结果导向
2)区分结果的三大假象:企业大量存在的结果假象
3)文化工具:结果与任务语言现场操练
五、执行的入口:R2一对一责任&责任文化
1、工作中围绕责任的问题:
1)责任混淆:重要的事没人做,找借口找理由!
2)责任上移:员工抛猴子、推卸责任!
2、建立科学的责任机制:
1)责任下移:责任分配一对一
2)责任锁定:商业合约思维理解和训练
3、责任工具使用:
1)要事管控工具YCYA:重要的事用结果闭环
2)YCYA现场训练及点评纠偏
4、责任文化
1)建立新的认知:百分百责任对组织个体的意义
2)契约精神的真相:商业看责任
六、执行的纠偏:R3检查汇报
1、结果过程管理的问题:信息不畅通
1)管理者没有太多时间去跟踪检查
2)执行人员不懂得主动汇报
2、建立双向信息流通机制
1)自上而下制度性检查平台:质询平台
2)自下而上的主动汇报:职业化做事方式
3、检查汇报工具使用:
1)质询会搭建与质询原则
2)质询流程及质询语言讲解
3)节点控制表现场操练
七、执行的闭环:R4即时评估
1、建立即时的评估机制
1)即时评估:从领导艺术的角度刨析即时评估
2)即时评估三大原则
2、即时评估工具应用:
A、零成本&低成本
B、品牌分系统搭建
闭营:团队排名及颁奖
【课程运营及配合】
一、课程形式:互动式授课,团队PK竞争,讲师根据学员课程参与度给予加分,并对团队总分进行排名,奖励第一名团队
二、学员分组
1、将全部学员根据人数及部门进行分组(详细分组标准通过电话沟通)
2、每个小组要选出一名组长,负责本小组成员的参与驱动;
3、组长带领大家选出本小组的组名(示例:雄鹰队)和口号(示例:雄鹰雄鹰,永争第一!)
三、音乐DJ:需要客户方选出一名同事配合,我方会给予音乐包及培训
四、主持人:需客户方配合或讲师兼任
五、分享:由讲师组织运营,小组组长负责驱动
六、奖品:建议客户方为第一名的团队准备奖品,奖品可以是现金、小礼品或其他。
培训环境及物料要求:投影仪、音响、电脑2台(其中一台播放PPT,另外一台播放音乐、视频等)、大白纸、水笔、翻页器等常规物料。
讲师介绍
张文奎 老师
• 专长于企业战略、执行一体化及组织领导力管理升级
• 服务上千家企业,培训近千场,学员超10万人
• 现任泊链软件 COO,中国少有的将管理理念落地实业,并反哺管理培训
• 的新执行践行者
• 曾任澳大利亚PULSE GROUP 亚洲区PANEL负责人
• 曾任国内某知名咨询公司副总裁
• 毕业于Multimedia University Malaysia 工商管理硕士
• 服务的部分上市企业:
■ 奥飞动漫(股票代码:002292) 长安汽车(股票代码:000625)
■ 通宇通信(股票代码:002792) 九牧王(股票代码:601566)
■ 东鹏陶瓷(股票代码:03386) 香港周大福(股票代码:01929)
■ 奥普集团(股票代码:00477) 西陇化工(股票代码:002584)
■ 乐心医疗(股票代码:300562) 四川长虹(股票代码:600839)
■ 好孩子国际(股票代码:01086) 深圳茂硕电源(股票代码:002660)
2017年至今,已连续7年在中国石油大学教育发展中中心授课近百场
• 服务了中石油、中石化、渤海钻探、外轮理货、青岛港、日照港、青科控股、
青岛光大集团、西气东输、大港油田、耐材集团、河钢新材等等近50家客户
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