培训时间:

精师精课-课程开发与设计

  培训讲师:张熳

  时间地点:
2025年08月28-29日 广州

  培训费用:4800

  赠送积分:4800

    服务电话:010-82593357

精师精课-课程开发与设计详细内容

《精师精课-课程开发与设计》

【课程时间】8月28-29日

【培训地点】广州

【培训费用】RMB4800 元/人(含培训费、教材费、税费、茶点)

【课程对象】培训经理、培训专职人员、企业兼职内训师及业务/技术骨干

 

课程背景

现今,企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程,环环相扣,内部培训师队伍的建设将有助于挖掘企业内部的隐性知识,促进服务组织力的提升。然而,很多讲师目前都已经掌握了基本的演绎与呈现技巧,但仅仅凭经验和感觉去实施每一次课程,课程质量很难保证,对于内训师来讲,系统掌握课程开发和设计能力更是至关重要。

本课程融汇了TTT核心工具和理念、采用团队学习和行动学习方式,针对那些希望提升课程开发和设计能力的管理者、或希望成长为企业内训师的学员,通过讲授、现场开发、模拟训练等手段,带领学员在课程中团队群策群力现场开发基于企业实际问题的课程,高效率处理管理中的现实问题,在实践中掌握课程开发的技能,并输出标准化可复制的课程包,将企业隐性知识显性化、结构化。

课程收益

● 认知课程开发的基本原则和课程价值

● 有效应用课程设计与开发流程,快速开发出符合企业实践要求的标准课程

● 运用经验萃取的方法,萃取提炼隐性经验,使隐性经验显性化,显性经验规范化

● 应用课程设计工具,激活学员学习动机,让培训更落地

● 通过现场开发和模拟训练,使学员得到完整的知行合一的体验

 

授课方法:

行动学习、视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等灵活多样的培训形式,在寓教于乐的环境中开展课程。

 

课程大纲  

安排   

模块  

内容   

方式   

开班   

课前准备   

1/ 班级组群

2/ 角色确认

3/ 训前宣导   

讲授/

游戏互动   

 第一讲

(1day)   

导入   

培训原理及角色定位

1/ 重新定义培训—培训效果评估

2/ 重新定义讲师—讲师能力模型

3/ 重新定义学员—成人学习特点   

讲授/

提问引导   

精深需求   

1/ 定需求—定义/类别/来源/方法

a.新关痛模型;b.二维需求定位

2/ 定主题—动定宾模型

a.小;b.实;c.专;d.新

3/ 定对象—四型学员解析

4/ 定目标—ASK模型

   

讲授/

演示示范/

行动学习/

案例分析

   

案例:行业案例评点

工具:《课题需求分析表》

阶段任务:学员完成阶段作业《课题需求分析表》,完成课程需求、主题、对象、课程目标的制定

行动学习:课题需求小组交叉质疑反思、讲师辅导反馈及答疑

   

第二讲

(1day)

   

精萃内容

   

1/ 搭建框架—金字塔原理

a.并列;b.递进;c.因果;d.心智

2/ 丰富内容—内萃外取

a.萃自己;b.萃他人;c.萃团队;d.书;e.课; f. 网

3/ 梳理优化—六法梳理

a.取字;b.歌谣;c.谐音;d.数字;e.类比; f. 重复

   

讲授/

案例分析/

行动学习/

视频观摩/

分组研讨/

情景演练

   

案例:行业案例评点、《我的兄弟叫顺溜》《头脑特工队》案例分析

工具:教学计划大纲工具表、XMind课程框架工具软件

阶段任务:学员完成阶段作业《课程结构图》,搭建课程主要框架,梳理课程核心知识点

行动学习:课程结构小组交叉质疑反思、讲师辅导反馈及答疑

   

第三讲

(2day)

   

精选策略

   

1/ 开场导入—五步开场法

a.问好介绍;b.引入主题;c.预期收益;d.课程脉络;e.学习约定

2/ 中场植入—五星教学策略

a.聚焦问题;b.激活旧知;c.论证新知;d.应用新知;e.融会贯通

3/ 尾场深入—三阶强化模型

a.回顾总结;b.号召行动;c.升华寄语

   

讲授/

案例分析/

行动学习/

视频观摩/

分组研讨/

情景演练/

角色扮演

   

案例:五星教学法案例、冯·雷斯托夫效应

测评:我什么时候学得最好?

演练:课程开场、中场、结尾演练

工具:《教学策略表》、《教学实施设计表》

阶段任务:学员完成阶段作业《教学实施设计表》,完成课程知识点教学方法的设计

行动学习:教学策略小组交叉质疑反思、讲师辅导反馈及答疑

   

第四讲

(2day)

   

精制教材

   

1/ 课件PPT编写—精美PPT制作四步法

a.1.0版—骨干;b.2.0版—丰满;c.3.0版—美化;d.4.0版—动效

   

讲授/

案例分析/

行动学习/

分组练习

   

案例:课件设计案例评点

工具:课件PPT模板、全套课程开发工具包,包含、标准课件模板及软件插件等制作工具

演练:小组共创、课件设计练习

阶段任务:学员完成阶段作业-PPT课件,讲师辅导反馈及答疑

 

讲师介绍

张熳老师

10余年企业销售/运营/培训管理经验

香港大学管理心理学硕士

PTT职业认证讲师

TTT职业培训师授权导师

AACTP国际注册培训师

AACTP国际注册行动学习促动师

CVCC高级礼仪指导师

英国东尼·博赞官方认证思维导图管理师

百家大型企业集团咨询项目与培训辅导客座讲师

曾任:中国人寿 区域销售经理

曾任:太平人寿 培训经理

版权课程:《精课精师—TTT系统提升训练》《赋能与人—内训师课程开发与授课技能提升训练》
课程资料包:

成果1:《课题需求分析表》-课程选题分析、课程背景分析、学员对象分析、教学目标制定;

成果2:《课程结构图》-符合学习者信息吸收的课程结构、主要经验点的提炼;

成果3:《PPT演示文稿》1.0版-基于组织经验的实用内容。

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