培训时间:

AIGC全面助力培训需求分析与培训项目运营

  培训讲师:赵明星

  时间地点:
2025年11月27-28日 济南

  培训费用:4800

  赠送积分:4800

    服务电话:010-82593357

AIGC全面助力培训需求分析与培训项目运营详细内容

AIGC全面助力培训需求分析与培训项目运营

——成为AIGC时代的超级培训管理者

【课程时间】2025年11月27-28日济南

【课程对象】企业培训管理者、HRBP、培训经理、人力资源总监等

【课程费用】4800元/人(培训费、教材、午餐、茶点、发票)

【企业内训】此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询

 

课程背景:

在人工智能生成内容(AIGC)迅速发展的时代,企业培训管理者正面临前所未有的变革。他们不仅需具备扎实的培训专业知识,还需掌握高效、灵活的管理、运营、课程开发、培训实施等工作,以应对多元化的培训需求。

然而,尽管AIGC技术提供了丰富的工具和机会,仍面临如下挑战:

 

找到合适的AIGC应用场景与工具,决策受阻!

面对培训管理与运营,各种场景中,精准定位AIGC的最佳培训管理应用点至关重要,而市场上琳琅满目的AIGC工具和提示框架让人眼花缭乱,缺乏明确的路径和专业的指引,却让选择工具和方法变得更加低效。

 

确保课程设计质量与持续改进,难题重重!

当依靠AIGC生成培训内容时,确保其质量和精准度不可或缺,课程设计中,质量监控和不断优化犹如迷雾,难题重重。如何才能真正实现内容的精准改进,没有实用的方法论,课程质量能否真正提升,成为培训管理者思考的难题。

 

AIGC文化变革与员工接受度的挑战,任重道远!

作为一种前沿技术,AIGC的引入可能引发员工对其应用方式和影响的疑虑和抵触情绪。如何在组织中营造一种开放和积极的文化氛围,以促进员工对AIGC的理解和拥抱,是培训管理者必须应对的难题。管理者需要制定明确的沟通策略,展示AIGC带来的潜在优势和实际效益。

 

本课程将帮助培训管理者明确在AIGC时代的角色定位,构建核心能力模型,并通过实战演练,明确培训管理人员的AIGC应用场景,掌握利用AIGC技术进行培训运营、需求分析、课程开发、培训评估等方法。这不仅是对培训管理者个人能力的全面提升,更是对企业培训效果与效率的飞跃式提升,为企业的长远发展奠定坚实基础。

课程收益:企业培训管理者与人工智能的协同进化

u 悟道——构建企业培训管理者在AI时代的核心能力模型

在AI时代,企业培训管理者不仅需要能够调研培训需求、设计开发课程、培训实施和运营等,还应具备对前沿技术的敏锐洞察力,本课程总结了企业内训师在AI时代的三大核心能力要求,形成“M·A·P”模型,帮助内训师在日新月异的变化中明确目标与方向。

 

-M·A·P模型- 

u 明法——掌握培训管理者场景中的经典方法

本课程以ADDIE教学设计模型为流程主线,拆解六大培训管理工作场景,能够助力培训管理者站在大师的肩膀上,以规范的流程开发出符合企业要求的培训项目和课程 

-ADDIE模型-

u 优术——提升使用AIGC的互动对话技巧

在与AIGC交互时,优质的输入才会获得满意的结果,本课程提供与AIGC互动的三大原则、六级应用技巧,帮助企业内训师快速提升与AIGC交互的能力技巧。

-大语言模型六级能力-

u 御器——获取即时更新的AIGC工具清单及教程

AIGC工具是人类迄今为止进化最快的工具,本课程提供即时更新的AIGC工具清单及教程,帮助企业内训师准确把握技术发展方向,随时获取最新最合适的AIGC工具。 

-AIGC全景图-

课程亮点

1、AIGC武器——一张图谱轻松掌控AIGC工具全景

2、AIGC能力——双重能力全能成为AIGC超级个体

3、AIGC推广——两大专题全面成为AIGC培训场景

 

课程信息:

学习形式:

面授讲解+实操练习

学习资源:

标配资源:

Ø AIGC工具清单

参考课程大纲:


教学环节  

教学主题  

教学内容   



课前准备   

1、 导师与主办方沟通,确定现场环境,移动端安装相关AI软件;

2、 对教学环节、教学安排进行确认;

3、 根据学员情况分组,安排运营团队工作。

第一天上午   

开场破冰  

AIGC工具现状调研
组建学习小组  



AIGC初体验  

案例:用AIGC实现1%成本与4000%效率

破冰体验:会说话就会用AI——AIGC快速入门

AIGC提示词框架与应用 



AIGC快认知   

培训箴言:培训人如何面对AIGC时代

AIGC基础概念:人工智能模型三要素、生成内容的基本类型

一图看懂常用AI术语

一图看清常用AIGC工具

AIGC工具使用注意事项:避免机器幻觉、人机有效协同、约束应用目的   



AIGC六能力   

AIGC大语言模型的六层能力:

精通大语言模型的六层能力

能力一:普通对话

能力二:提示词框架能力

能力三:投喂学习能力

能力四:信息整合能力

能力五:数据分析能力

能力六:生成智能体能力

提示词框架生成:框架原则、框架模型、框架应用示例

实操练习-撰写会议讲话稿

数据投喂生成:数据投喂的方法、数据投喂的示例

实操练习-领导讲话要点提炼高级

实操练习-AIGC进行会议纪要  



第一天下午   

AIGC超级个体模型   

企业培训管理者在AIGC时代的基础能力模型——“M·A·P”

培训管理者的专业能力

AIGC的应用能力

人与AI的交互能力  



培训需求的专业能力   

培训需求的来源

-基于组织策略的培训需求调研

-基于业务目标的培训需求调研

-基于关键问题的培训需求调研

-基于能力分析的培训需求调研

培训需求诊断的基本逻辑

培训需求的三个层次

需求调研的六种方法

-培训需求十问

培训需求分析的成果

培训需求管理流程

   



用AIGC全面助力调研培训需求

   

小组共创AI培训场景应用

认清场景——AIGC助力培训需求全场景

分析AIGC在课程开发中的全场景

识别13个需求调研分析的AIGC辅助场景

识别过程风险提质增效

   



访谈法——用AIGC撰写访谈大纲与AIGC实时记录工具

问卷法——用AIGC快速生成问卷与分析

资料法——用AIGC批量分析资料文档

观察法——用AIGC编制观察清单并整理

   



用AIGC助力结果分析与课程开发升级

   

运用培训需求分析与成果

运用AIGC制定培训计划建议

AIGC全面助力课程开发升级

经典教学设计模型——ADDIE

结构清晰——用AIGC辅助优化课程大纲

内容充实——用AIGC展开整理课程知识与各类内容

策略得当——用AIGC丰富课程教学策略

呈现有法——用AIGC制作PPT与视频课件

   



第二天上午   

培训项目运营的专业能力   

培训运营的思维逻辑

培训成熟度模型

培训的职能定位

培训运营四个点   



培训运营的六大要素

搭班子-培训管理的组织架构

理资源-盘点资源制定预算

树标准-建立培训制度的各项任务

定流程-培训基本管理流程

选工具-培训管理常用表单

建平台-培训与信息技术  



运用项目管理技术管理培训项目

项目管理三角形

项目管理“六脉神剑”

培训项目中的沟通

培训项目的5W2H  



培训项目运营AIGC应用场景分析   

认清场景——全景识别AIGC培训运营场景

认请AIGC工具全景与应用能力Ø

识别20+培训运营的AIGC辅助场景

匹配适合培训运营的AIGC大模型  



第二天下午   

用AIGC全面助力培训项目运营   

用AIGC助力培训项目宣发

宣发物料不花钱——AIGC生成培训海报与老师形象照

课程宣发更多样——五分钟用AIGC生成宣发视频与总结视频

突破传统宣发包——用AIGC为你的运营写一首宣发主题歌  



用AIGC制作项目实施资料

培训演示——用AIGC快速生成培训项目书

配套文稿——用AIGC快速完成领导讲话稿与支持串词

项目计划——用AIGC快速生成项目计划  



用AIGC评估培训成果

培训评估的真相与价值

柯氏四级评估

用AIGC生成评估问卷与分析问卷结果

用AIGC生成考试题库并批阅分析   



构建企业智慧大脑  

推广策略——站在培训视角助力职场效能提升

-突破认知——会聊天就会用AI?Ø

-企业触达AI的四个阶段

   自己用到全员用的路径   



智慧大脑——构建企业的智慧大脑Ø

-企业智慧大脑全景图

-隐性经验数据萃取架构

-培训管理者的思维转变

-构建企业的智慧大脑   



课程总结   

课程回顾与总结

课程核心内容回顾、更多工具参考、应用展望

【专家介绍】首席导师——赵明星@V哥

版权课程《3点3课©智慧学习系列》首席导师 

• AI人效提升解决方案教研组核心成员

• 吉林省生命与安全教育学会学术委员会(5A)特聘专家

• 中培联培训师推优大赛(全国)总决赛评委

• 《培训》杂志企业微课推进“突出贡献奖”

• 中国企业微课大赛导师、评委

• 工信部教育考试中心数据分析(高级)专项技能认证

• 中国通信工业协会认证高级“数据资产管理师”

• 阿里达摩院认证高级“人工智能训练师”

• 讯飞星火认证“提示词工程师”

• 中国人民大学2017届培训经理专业认证

 

职业背景

l 参与或主导“3点3课©智慧学习系列”之匠心传承-企业内训师升级修炼秘籍、企业内训师课程萃取与开发、岗位效能画像™微咨询等多个项目设计开发。

l 为近百家央企、国企和外企提供深度解决方案,联合主创咙咚锵®系列内训师线上微课在线教程,录制《匠心传承-内训师升级修炼秘籍》系列在线微课,全国首个囊括内容萃取、设计开发与制作的在线教程,已成为多家央企、国企微课大赛必备学习资源,受众已达几十万。

l 组建了一支金牌教研团队,负责为全国培训师大赛各赛区制订讲师规则,并主导了一整套讲师课程设计与开发体系的建立,在此过程中,带领团队培养了数百金牌讲师。

 

授课风格

l 特别擅长混合式教学的综合应用,让学员能够用最易于接纳的方式投入训与练,触发学员的学习动机并快速达成教学成果。

l 刚柔并济的辅导技术,深入浅出的表达方式特别受到学员的喜欢和青睐,较强的亲和力,能迅速让学员融入学习环境。

l 善于运用引导技术,解决课堂中的复杂问题。

服务组织(部分):

金融业:中国人民银行、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、中信银行、农商银行、广发银行、邮储银行、江苏农商银行、亚太财险、临商银行、百年人寿、信泰人寿、亚太财险、国联人寿、无锡中行、太平财险、太平洋保险、山东邮储、陕西农行、浙商证券、中信银行石家庄分行、人保财险、农业银行青岛分行、中信银行武汉分行、郑州银行、中信银行贵阳分行、中邮保险……

生产制造业:青岛啤酒、海尔集团、海尔690工厂、海尔工业园、四川金兴防水、鲁南制药、翔龙集团、京博控股、徐工集团、中裕集团、中车集团、奥维科技、百事可乐、优度生物、东岳集团、日立、丰田金服、拜耳医药、一汽解放、宇通集团、威高集团、维信诺、广州天普医药、口味王集团、深南电路、伟创力科技、广东精美化工、习酒集团、中国烟机上海公司、歌尔声学、广州加特可、振华富集团、长虹美菱、浙江华友钴业、CMEC国机集团、南京同仁堂……

房产建筑业:中国铁建、中信建设、中国建筑、中建安装、中建管理学院、中建四局、新疆建工、中建七局、中建八局、中建路桥、中建东北设计院、青岛国信集团、大连亿达集团、厦门建发集团、新城、新城地产、济南城建、南宁威宁集团、新疆建工、中国电建……

交通运输业:大连南航、哈尔滨铁路局、青岛地铁、沪杭甬高速……

电力能源业:国家能源集团、南方电网、国家电网、华电能源、中益发电、威海国核、深圳粤港供水、国华能源投资河北风电、深圳水务、瀚蓝集团、粤海水务、神华集团、华润燃气、济南热力集团、山煤集团、国华能源、山东能源工程集团……

综合服务业:欢乐谷、深圳怡亚通、济南华联、四川嘉宝、当代集团、中国体育彩票青岛地铁、青岛国信酒店管理、沪杭甬高速湖州管理中心……

传媒:江苏凤凰集团、新华报业集团合肥发行公司……

党政机关:黑龙江检察院、青岛市委组织部、青岛医保局……

其他:中央企业联盟、中培联……

主讲课程:

 

AIGC职场提效系列

u 《AIGC助力职场工作效能倍增设计工作坊》——通过AIGC分析场景提效,2天

u 《智能新时代,AI助力高效工作在线训练营》 ——在线提效赋能

u 《AIGC助力培训项目管理全面升级》——通过AIGC分析场景提效,1-2天 

3点3课·企业微课赋能系列

u 《3点3课-企业微课众创工作坊》  ——零基础学员开发微课,3天2晚

u 《3点3课-精品微课工作坊》   ——已有微课作品优化,3天2晚

u 《3点3课-系列微课工作坊》   ——开发3门以上系列微课,3天2晚

u 《3点3课-体系化微课选题梳理工作坊》 ——梳理基于场景条线的体系化微课选题,2天

u 《3点3课-体系化微课设计开发工作坊》 ——选题梳理后开发体系化微课,3天2晚

u 《用AIGC高效开发微课》    ——引入AIGC工具开发微课,3天

u 《用AIGC高效开发短视频》             ——引入AIGC工具开发短视频,3天

企业经验萃取与学习资源建设系列

u 《企业微课大赛策划运营》    ——协助企业策划运营微课大赛,微咨询项目

u 《岗位效能画像微咨询》    ——搭建岗位微课体系,微咨询项目

u 《高价值组织经验萃取与应用》   ——组织经验萃取与学习资源输出,2天1晚

u 《见微知著·AIGC企业微案例课程开发》        ——组织经验萃取与案例输出,2天1晚

企业内训师赋能系列

u 《匠心传承-AIGC时代企业内训师升级修炼秘籍》——企业内训师课程设计与呈现,4天3晚

u 《一小时主播TTT-AIGC直播课程设计开发》 ——内训师直播授课赋能,2天1晚

u 《授课型PPT特训工作坊》    ——内训师PPT制作美化特训,1天1晚

附录:部分成果展示

1、 认证与聘书(部分)

2、 客户/学员评价截图(部分) 

青啤微课大赛,线上覆盖4万人,首次1400人线上培训及评估 

3、 现场学员成果截图 

4、现场记录-论坛峰会(部分)

第三届东北峰会 

首届企业学习技术与人才发展高峰论坛

4、现场记录-面授课(部分)

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