培训时间:

落地为王--“三好”(备好课、讲好课、效果好)企业内训师系统化培训

  培训讲师:刘海纳

  时间地点:
2025年09月18-19日 济南

  培训费用:4800

  赠送积分:4800

    服务电话:010-82593357

落地为王--“三好”(备好课、讲好课、效果好)企业内训师系统...详细内容

落地为王--“三好”(备好课、讲好课、效果好)企业内训师系统化培训

【课程时间】2025年9月18-19日济南

【课程对象】企业内训师、HR、培训经理、业务专家

【课程费用】4800元/人(培训费、教材、午餐、茶点、发票)

 

课程背景:做好内训师队伍建设的必要性

古语云,“不教而战,是谓弃之”;企业的健康发展,离不开对员工的有效培训;

培训,一则是请外部教员,此谓之“输血”,二则是培养企业自己的内部教员,让管理干部、工作干得好的骨干专家,担任师资,此谓之“造血”;健康的企业,“自我造血”是根本,这就需要一支给力的内训师队伍。

培训,是一门技术,也是一门艺术,做好培训还是有门槛的。部分内训师,因为缺乏有效的培训技能训练,讲课水平参差不齐,如,有的内训师选手对此工作不重视,敷衍应付,有的只是做了个粗糙的课件,上台照本宣科,误以为这就是培训,学员没有兴趣听,导致培训无效、或低效;

无效、低效的培训,对企业影响甚大——好的经验、坏的教训不能及时总结,导致经验流失,过错再犯;销售技能培训不到位,可能会影响新入职销售员的心态、技能,导致客户流失;安全培训不到位,容易导致安全事故,等等;

内训师培训,不是为了搞一堆没有用的课件,也不是为了考核,而是选择一批干得好、值得培养的干部、骨干专家,助其掌握有效培训与生动教学能力,总结实战经验,在组织内部有效传授、传播、传承,从一人分享,到人人分享,促进“有价值信息”内部流通,建设学习型团队,实现向学习要业绩、要效率、要安全,进而实现组织永续、健康发展。

适合对象:谁可以担任企业内部培训师?

内训师人选如不得当,容易“把经念歪了”,选对人,让需要的人来学习。担任内训师人选,主要面向两个群体:

1、带团队的主管干部等,本身有培训下属的职责需要;

2、实战经验丰富、业绩优良的骨干专家、重点培养对象,总结萃取实战经验,组织内部有效传授、传播;

学习收益

  (一)学习目标

1、理念方面,引导学员意识到做好企业内训师的重要价值,做好“思想工作”,将内训师学习与工作有效结合;

2、知识方面,引导学员了解成人学习特点、认知心理学,建立好课程标杆,做到“知其然、知其所以然”,掌握做好内训师的“底层逻辑”;

3、掌握重要的思维工具:思维导图、AI等,有效提升培训者工作效率;

4、掌握经验萃取、课程开发设计、PPT美化的关键要领;

5、理解AI在培训中的应用,科学用好AI;

6、掌握台上讲演表达、授课呈现的关键要领;

7、掌握培训效果管理、落地的关键要领,促进培训成果的绩效转化;

(二)成果目标:一人一门精品课

 

(课堂完成 课程教案地图、课程简报、PPT草图,其余课后完善)

课程特色

1、课程成熟、安全系数高——本课程为刘海纳老师专注TTT培训15年实践总结(2009年起至今),被各大央国企、民企、外企常年返聘,安全、圆满交付;

2、好用——以学员关注的问题为索引,靶向定位、有针对性、以简洁的方法、工具为核心,内容系统全面、突出“实用第一”的培训导向;

3、好学——对方法进行简洁提炼、化繁为简、口诀化呈现,同步案例详实,深入浅出、通俗易懂,确保课程好学;

4、寓教于乐——必要的互动引导,确保课堂氛围活泼、让学员学得开心;

5、落地——同步作业练习+个案辅导,训后作业批阅、线上1-2小时的辅导,确保培训成果落地。

授课大纲

第一模块:《从心出发:内训师入门篇(开营篇)》

1、真正的内训师培训是什么?学习什么?

2、学习做好内训师,价值何在?

3、作为企业内训师,如何高效学习?

第二模块:《知其然、知其所以然:培训与学习原理篇》

1、立标杆:成人学习特点、好课程标杆

2、知原理:成人学习认知模式、全脑教学法

第三模块:《工欲善其事、必先利其器:思维导图工具篇》

1、思维导图在培训中,有何用?

2、思维导图的本质是什么?

3、如何高效制作思维导图?

第四模块:《先做正确事——企业课题定位篇》

1、企业需要什么样的培训主题?

2、现场落地:确定培训主题

第五模块:《内容为王、以课为本——实战经验萃取/结构化快速备课、应用AI-PPT制作及美化篇》

A、课程开发设计的含义、目标成果

B、三步法开发设计、制作一门好课(图、制、说)

   第一步:图——先用人脑、构思教案、画图

1、教案地图 示例、工具

2、教案地图 构思 四个清楚

(1)清楚课程大背景 有的放矢

(2)清楚讲什么 搭建框架

(3)清楚怎么讲 教学设计

(4)清楚教、学的如何 培训效果管理

               3、同步练习:做课题分析、构思大纲、进行教学设计、设计培训效果管理方案/工具

   第二步:制——再用电脑、制作课件、课包

1、课程包 成果

2、专题:应用AI ,快速制作PPT1.0版

3、专题:对PPT课件进行优化、美化

   第三步:说——说课、练习、示范改进

第六模块:《面向效果——培训效果管理与方案/工具篇》

1、如何界定培训效果

2、作为企业内训师,如何做好培训效果管理?

3、同步练习:设计培训效果管理方案、工具

第七模块:《精彩绽放——台上讲演表达呈现篇》

A、台上讲演表达呈现 基本功篇(五练)

1、练型:上场台风规范、开场控场篇

2、练胆:克服当众讲话紧张的四策略、四方法

3、练口:讲演语言表达、发音要领

4、练手:讲演中恰当的肢体语言艺术

5、练板书:必要的板书应用

B、台上讲演表达呈现 提升篇(四提升)

1、有规矩:内训师讲课,不可不知的禁忌事项

2、会演绎:案例故事演绎技巧

3、抓注意力、吸引力:授课中如何抓住学员的注意力、打造课程的吸引力

4、能控场:常见的课堂异常及应对化解要领

第八模块:《沙场练兵——小课试讲、展示、评讲》

1、学员代表上台演示小课

2、教员同步点评、示范、改进

第九模块:《复盘改进——讲完课之后的课程改进要领》

        讲完课之后的课程复盘改进 6策、3关键

 

师资简介

主讲教员:刘海纳

l 资深TTT实战派教练导师、中国TTT培训十佳教员

l 应用思维导图、结构化快速备课法(TTT课图) 创始人

l 15年专业内训师TTT培训授课经验(2009年起至今)

l 思维导图企业管理应用教练

l 复旦大学、上海交大、西安交大等知名高校   授课教员

l 国家能源集团、国家电投、中国兵器、国家电网、中国银行、中国农业银行、中国高铁等大型央国企TTT项目常年返聘教员

刘老师培训风格:

1、有针对性、实用第一:以现场学员所关注的问题、目标为导向,以“怎么做/解决办法、工具”为核心,注重实用、拿来就可以用,对方法进行工具化、简洁化提炼,确保学员“好用”;

2、好学、通俗易懂——课中展示大量的案例,确保课程通俗易懂,让学员“更好学”;

3、寓教于乐、轻松活泼——偶尔来点冷幽默、必要的互动,让学员学得开心,无压迫感;

4、落地作业、严格管理——培训要么不做,要做就要落地——通过必要的作业,督导、促进培训落地;

5、认真负责:一生主讲TTT一门课,课堂让学员收获满满,确保无风险授课,课后耐心答疑辅导,对企业负责、对学员负责、对合作伙伴负责。


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