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主题

要点

内容

第一章：新产品开发战略

1.1战略概述

战略的定义与类型

a.战略的基本概念

b.战略的类型及其特点

战略的层级与关系

a.战略在不同层级的应用

b.战略层级之间的协同与互动

战略制定的原则与流程

a.战略制定的基本原则

b.战略制定的详细流程

1.2组织方向与目标

组织身份特征与愿景

a.组织身份特征的识别

b.愿景的设定与实现路径

使命与价值观的制定

a.使命的明确与传达

b.价值观的培养与践行

目标的设定与分解

a.目标的SMART原则

b.目标的分解与落实

1.3经营战略与公司战略

经营战略的核心内容

a.经营战略的定义与特点

b.经营战略的核心要素

公司战略的选择与实施

a.公司战略的类型与选择

b.公司战略的实施步骤与策略

战略协同与整合

a.战略协同的意义与原则

b.战略整合的方法与工具

1.4制定战略前的准备

产品创新环境分析

a.宏观环境分析（PESTEL）

b.微观环境分析（五力模型）

结构化工具与方法应用

a.SWOT分析的应用

b.波特价值链分析

竞争对手分析

a.竞争对手的识别与分类

b.竞争对手的分析与应对策略

1.5创新战略

创新战略的定义与框架

a.创新战略的基本概念

b.创新战略的框架构建

创新目标的设定与实现路径

a.创新目标的SMART原则

b.创新目标的实现路径与策略

差异化、成本领先与细分市场战略

a.差异化战略的实施与优势

b.成本领先战略的策略与风险

c.细分市场战略的选择与定位

1.6可持续创新

可持续经营的定义与原则

a.可持续经营的基本概念

b.可持续经营的基本原则

可持续性战略框架的制定

a.可持续性战略框架的构建

b.可持续性战略的实施步骤

可持续创新在产品创新中的应用

a.可持续创新的概念与特点

b.可持续创新在产品创新中的实践案例

第二章

产品组合管理

2.1产品组合概述

产品组合的定义与类型

a.产品组合的基本概念

b.产品组合的类型划分（如产品线、产品族等）

产品组合管理的意义

a.提升资源利用效率

b.优化产品结构，增强市场竞争力

2.2组合与战略关系

组合管理与战略目标的协同

a.确保产品组合与战略方向一致

b.通过组合管理实现战略目标

组合管理在战略实施中的作用

a.提供决策支持，优化资源配置

b.促进跨部门协同，提升执行效率

2.3新产品机会评估与选择

新产品机会的识别与评估方法

a.市场调研与需求分析

b.技术可行性评估

c.经济效益预测

新产品选择的标准与流程

a.设定选择标准（如市场潜力、技术成熟度等）

b.制定选择流程（如初步筛选、详细评估、决策等）

2.4 平衡组合

平衡组合的原则与方法

a.确保产品组合的多样性与稳定性

b.平衡风险与收益

组合优化与调整策略

a.淘汰低效产品，引入新产品

b.调整产品组合结构，提升整体竞争力

2.5资源配置

资源配置的原则与策略

a.根据产品组合特点进行资源配置

b.优先保障关键产品和项目的资源需求

资源分配与监控机制

a.制定资源分配计划，确保资源有效利用

b.建立资源监控机制，及时调整资源分配

第三章：产品创新流程

3.1 产品创新流程概述

产品创新流程的定义与特点

a.流程的基本概念与构成要素

b.产品创新流程的特点与优势

产品创新流程的类型与选择

a.阶段性流程与迭代流程的比较

b.根据企业特点选择适合的产品创新流程

3.2 产品创新章程

产品创新章程的内容与要求

a.明确产品创新的目标与愿景

b.设定产品创新的基本原则与规范

产品创新章程的制定流程

a.收集信息，分析需求

b.制定草案，征求意见

c.修订完善，正式发布

3.3 产品创新流程模型

阶段性模型详解

a.前期准备阶段（市场调研、需求分析等）

b.概念设计阶段（创意生成、概念验证等）

c.开发测试阶段（原型制作、测试验证等）

d.上市推广阶段（市场推广、客户服务等）

迭代模型与敏捷开发

a.迭代模型的基本概念与特点

b.敏捷开发的方法与工具（如Scrum、Kanban等）

集成产品开发（IPD）

a.IPD的核心思想与流程框架

b.IPD在跨职能团队协作中的应用

3.4 流程控制与风险管理

流程控制的方法与工具

a.制定流程控制计划，明确控制点

b.应用项目管理工具进行流程监控

风险识别、评估与应对策略

a.识别产品创新流程中的潜在风险

b.评估风险的影响程度与可能性

c.制定风险应对策略，降低风险影响

第四章：产品设计与开发工具

4.1 设计流程引论

设计流程的定义与重要性

a.设计流程的基本概念与构成要素

b.设计流程在产品创新中的重要作用

设计流程的阶段划分

a.初步设计阶段（概念设计、初步方案设计等）

b.详细设计阶段（详细设计、优化设计等）

c.制造准备阶段（工艺设计、工装设计等）

4.2 创意生成与概念设计

创意开发的方法与技巧

a.头脑风暴法、思维导图法等创意开发工具

b.创意开发的步骤与注意事项

概念设计的步骤与要求

a.明确设计目标与约束条件

b.制定概念设计方案，进行初步验证

4.3 实体化设计与规格制定

实体化设计的原则与方法

a.实体化设计的基本概念与要求

b.应用CAD/CAM等工具进行实体化设计

规格的制定与验证流程

a.制定产品规格与技术要求

b.进行规格验证，确保产品符合设计要求

4.4 详细设计与制造装配

详细设计的优化与调整

a.对初步设计方案进行优化与调整

b.应用仿真分析等技术进行验证

制造与装配的质量控制要求

a.制定制造与装配工艺规范

b.加强质量控制，确保产品质量稳定可靠

第五章：市场调研与客户需求

5.1 市场调研概述

市场调研的定义与目的

a.市场调研的基本概念与类型

b.市场调研的目的与意义

市场调研的类型与特点

a.定性研究与定量研究的比较

b.市场调研的常用方法与工具

5.2 市场调研方法与应用

定性研究与定量研究

a.定性研究的方法（如深度访谈、焦点小组等）

b.定量研究的方法（如问卷调查、数据分析等）

多变量研究方法与工具

a.多元统计分析、因子分析等研究方法

b.应用SPSS、SAS等工具进行数据分析

5.3 产品使用测试与反馈

产品使用测试的方法与流程

a.制定产品使用测试计划

b.进行产品使用测试，收集用户反馈

用户反馈的收集与分析

a.建立用户反馈机制，收集用户意见

b.对用户反馈进行整理与分析，提出改进建议

5.4 试销与市场测试

试销的目的与流程

a.通过试销验证产品市场潜力

b.制定试销计划，进行市场测试

市场测试的方法与评估标准

a.应用A/B测试、多变量测试等方法进行市场测试

b.制定评估标准，对产品市场表现进行评估

第六章：文化、团队与领导力

6.1 创新文化与氛围营造

创新文化的定义与特点

a.创新文化的基本概念与构成要素

b.创新文化的特点与表现形式

创新氛围的营造策略

a.建立开放包容的创新环境

b.鼓励员工参与创新活动，提升创新意识

6.2 管理职责与角色定位

管理者的角色与职责

a.明确管理者的角色定位与职责要求

b.提升管理者的创新管理能力

跨职能团队中的管理职责

a.协调跨职能团队协作，促进信息共享

b.制定跨职能团队的管理规范与流程

6.3 产品创新团队构建

团队结构的优化与调整

a.根据产品创新需求优化团队结构

b.加强团队沟通与协作，提升团队效能

团队成员的选拔与培养

a.制定团队成员选拔标准，选拔优秀人才

b.加强团队成员培训与发展，提升专业能力

6.4 团队发展与领导力提升

团队发展的阶段与特点

a.识别团队发展的不同阶段及其特点

b.制定团队发展规划与策略

领导力在产品创新中的应用与提升

a.明确领导力在产品创新中的重要作用

b.提升领导力水平，促进产品创新成功

第七章：产品生命周期管理

7.1 产品生命周期概述

产品生命周期的定义

a.解释产品生命周期的概念，包括引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

b.阐述产品生命周期对企业决策的重要性。

产品生命周期的特点

a.分析各阶段的市场特征、消费者行为和企业策略。

b.探讨产品生命周期缩短的原因及应对策略。

7.2 引入期管理

市场策略

a.介绍在引入期建立产品市场知晓度的方法，如市场定位、品牌宣传等。

b.分析不同市场策略对产品销售的影响。

产品策略

a.阐述在引入期建立品牌与质量标准的重要性。

b.探讨保护知识产权的策略。

定价与分销

a.分析低价位的渗透定位法和高价位的撇脂定价法的优缺点。

b.探讨慎重选择分销渠道的策略。

7.3 成长期管理

市场扩张

a.介绍在成长期建立品牌偏好、增加市场份额的方法。

b.分析市场扩张的潜在风险和应对策略。

产品优化

a.阐述维护产品质量、增加产品特性和辅助服务的重要性。

b.探讨产品优化的具体方法。

分销与促销

a.分析渠道不断增加的策略和促销活动的有效性。

b.探讨如何瞄准更为广泛的客户群。

7.4 成熟期管理

竞争策略

a.介绍在成熟期应对新竞争者、维护市场份额的方法。

b.分析差异化战争和成本领先的优缺点。

产品创新

a.阐述增加产品特性、进行产品差异化的重要性。

b.探讨如何发现新用途、降低成本以维持利润。

分销与促销优化

a.分析强化分销渠道、给分销商更多激励的策略。

b.探讨如何通过促销强调差异化、增加产品特性。

7.5 衰退期管理

产品再定位

a介绍在衰退期通过增加新特性和发现新用途来重新定位产品的策略。

b分析产品再定位的成功案例和潜在风险。

成本降低

a.阐述通过降低成本来维持利润的方法。

b.探讨如何优化生产流程、减少浪费。

产品收割与退出

a.介绍持续提供产品、只投入忠诚的细分市场的策略。

b分析产品收割与退出的时机和方式。

7.6 可持续的产品生命周期管理

可持续性的重要性

a.强调在产品生命周期管理中考虑可持续性的必要性。

b.分析可持续性对企业社会责任和长期发展的影响。

可持续性的实施策略

a.介绍制定正式的可持续性计划、将可持续性应用于竞争优势的方法。

b.探讨如何建立可持续性成熟模型、周期性跟踪其进程。

可持续性的评估与改进

a.分析在高管层面跟踪可持续性的绩效度量指标的方法。

b.探讨如何根据评估结果进行改进，以实现可持续的产品生命周期管理。

考试语言

中英文对照/笔试

考试时长

3.5小时（9:00-12:30）

考试内容

新产品开发7大知识模块，情景题占比约70%

考试题型

200道单选题（4选1）

通过标准

满分200分，75%及以上正确率，即达到150分及以上可以通过

考试费用

3200元/人

考试地点

NPDP考试在全国一线城市设有考点，包括：

北京、上海、深圳、广州、南京、武汉、杭州、合肥、大连、苏州、天津、青岛、成都、东莞、无锡、郑州、福州、西安、长沙、厦门、济南等。

具体的考试地点可在中国国际人才交流基金会官网查询。

考试成绩

NPDP考试结束后4-6周可以在官网查询成绩并下载成绩单和电子版证书，考试结束后4-6个月可以收到纸质证书（从美国邮寄，周期较长），电子成绩单可以作为有效证明