向华为学习：干部培养的道与术
培训讲师：邓斌
时间地点：
2025年08月09-10日 广州
培训费用：7800元
赠送积分：7800
向华为学习：干部培养的道与术详细内容
向华为学习：干部培养的道与术
主讲：华为原中国区规划咨询总监、《华为管理之道》作者 邓斌
课程对象：企业董事长/CEO/总裁带领中高层团队学习
课程时间：2025年8月9-10日
课程地点：广州 课程费用：7800元/人
课程简介
具体内容安排以课前3个月的邀请函为准
课程背景
在动荡的商业环境中，企业领导干部需要具备更强的经营管理能力和使命责任意识。向华为学习：干部培养的道与术》课程旨在帮助企业领导者培养这些核心能力。
Ø 干部培养总框架图：我们将探讨如何激活人才，这是管理的核心命题，并介绍《华为公司基本法》对人才的基本假设，构建干部培养的总框架。
Ø 干部使命与责任的激发：课程将解析不同发展阶段干部的使命与责任，以及如何激发他们的内在动力。
Ø 干部培养要求和标准：我们将深入讨论干部选拔与任用的原则，包括“三优先”/“三鼓励”原则和干部选拔标准，确保从实践中培养干部。
我们邀请华为原中国区规划咨询总监邓斌老师主讲本课程，他将结合华为的实践经验和经典管理理论，详细介绍干部培养的科学方法与体系。帮助企业领导者用正确的理念选育企业核心干部，发展适合自身土壤的干部培养原则与方法，培育核心力量，为企业的坚实发展奠定根基。
课程收获
Ø 向华为学习干部管理的共通之道。用正确的理念选育企业核心干部
Ø 将华为实践与经典管理原则和理论结合，学习干部培养的科学方法与体系
Ø 道术结合，根据企业特点和成长阶段，发展适合自身土壤的干部培养原则与方法
课程特色
ü 华为理念+本土实践+可迁移方法，助力企业构建适合自身土壤的干部培养体系。
ü 通过丰富的，有血有肉的案例和故事，传授实战实效知识点。
课程大纲
模块一、干部培养总框架图
- 管理的核心命题：激活人！
-《华为公司基本法》对人才的基本假设
- 干部培养是管理的关键手段
- 干部培养总框架图
模块二、干部使命与责任的激发
- 不同发展时期，干部的使命与责任有所不同
- 管理规范形成之前/之后的干部作用
- 干部的使命和责任逐条解析
模块三、干部培养要求和标准
- 干部选拔与任用的原则和导向
干部是从实践中打出来的/猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡
- 干部选拔与任用“三优先”/“三鼓励”原则
- 干部选拔标准
模块四、干部激励和考核
- 持续有效激励机制的三要素
- 工资、奖金、中长期激励及对应价值
- 干部绩效管理原则及方法
- 干部继任计划：对干部资源进行精确化管理和发展
- 干部管理分权制衡与监察
模块五、干部培养启示
- 干部发展要滴灌，不要漫灌
- 最强的经营，是培养自己思考、自己行动的人才
- 干部的责任是胜利，牺牲只是一种精神
专家简介
邓斌
华为原中国区规划咨询总监
《华为管理之道》作者
【实战经验】
数字化管理顾问，财经作家。广东省首席信息官协会理事，常年从事中国领先企业管理案例和数字化转型案例研究， 在华为公司任职11年， 华为原中国区规划咨询总监， 华友会华为管理研究院执行院长。
近年著作： 代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习 之法》），《管理者的数字化转型》 《华为数字化转型》《数字化路径》 《德赛西威工作法》 《秒懂力》《打胜仗》等。多部著作被翻译为日语、繁体中文等语言出版发行。
【专业背景】
主讲“华为管理之道”系列课程 500 余场，管理者的数字化转型”课程100余场， 深受企业管理者欢迎，获中山大学 2023年度“卓越教学奖”。
【服务客户】
美的、 OPPO、工商银行、建设银行、邮储银行、招商银行、太平养老保险、中 国中车、中国铁建集团、中国能建集团、中建国际集团、中广核集团、雷沃重工、顶新集团、 侨鑫集团、欧坚集团、中泰家具、万和电器、安吉尔、美团充电宝、金溢科技、广州地铁、 振德医疗、亚宝药业等上百家行业领先企业。
推荐课程
库存管理与需求预测 2025-05-23
库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课程中会有大量的案例和实战的演练，但无论库存还是预测，都需要一定的计算，因此最好有一点数理基础。本课程不适...
讲师：史文月详情
高情商跨部门沟通与协作 2025-05-23
高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间：三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点：深圳培训费用：3200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训对象：中高层管理者、后备干部、骨干员工等，工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景：企业管理中70以上的问题是由于沟...
讲师：褚老师详情
领航-团队领导力沙盘 2025-05-23
领航-团队领导力沙盘培训时间：三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点：深圳培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景简介：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...
讲师：郑老师详情
AI新时代：中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑 2025-05-23
AI新时代：中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑培训时间：三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点：深圳培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）【适用对象】：中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...
讲师：曹老师详情
Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用 2025-05-23
《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色：讲解与互动双管齐下，大量的案例练习，所有的知识点在课堂全部吸收；所有...
讲师：宋禹详情
SPC-统计过程控制的实施和运用 2025-05-23
SPC-统计过程控制的实施和运用培训时间：2025年05月23-24日 08月15-16日培训地点：深圳培训费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：1、研发类工程人员（包括项目经理，DQE，结构工程师等）2、制造类工程人员（PQE，生产现场主管，PIE，PE，IE，QC等）3、供应链管理人员（SQE，采购，等）；管理层及对SPC...
讲师：徐志坚详情
新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升 2025-05-23
《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点：培训时间地点：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象：总经理、副总，招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用：4500元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）...
讲师：南老师详情
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧 2025-05-23
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧培训时间：2025年05月23-24日 10月17-18日培训地点：深圳培训费用：4680元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：管理人员、办公室职员，以及其他希望成为高效能人员的职场人士备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：痛点1｜思考无头绪：思考问题抓不住要点，无法结合业务场景进行分析思考，毫无头绪...
讲师：张剑详情
DOE问题分析与解决模式 2025-05-23
DOE问题分析与解决模式培训时间：2024年12月20-21日深圳培训时间：2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培训地点：深圳培训费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：目前在企业应用中，DOE存在三类主要...
讲师：丁远详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
