培训时间:

当责领导力——达成关键期望的领导技术

  培训讲师:邢立爽

  时间地点:
2025年06月13-14日 广州

  培训费用:5800

  赠送积分:5800

    服务电话:010-82593357

当责领导力——达成关键期望的领导技术详细内容

当责领导力——达成关键期望的领导技术

主讲:《当责领导力®》中国首批认证讲师  邢立爽

 

课程对象:组织中高层管理者

课程时间:2025年6月13-14日

课程地点:广州

课程费用:5800元/人


课程简介

具体内容安排以课前3个月的邀请函为准 

课程背景 

什么是“当责”?那就是:担当责任,共创结果。

作为领导者,除了自己躬身入局外,您还需要通过他人共同当责,才能持久拿到结果。在达成目标的道路上,领导者常常会陷入两难——

Ø 如果领导风格严厉,可能让协作氛围和信任受损

Ø 如果领导风格宽松,又有可能让期望落空

《当责领导力——达成关键期望的领导技术》就是您有效引领他人当责,赋能团队拿结果的方法论。

 

课程收获

企业收益:

1. 提升学员领导他人当责的效能

2. 建立关键期望达成有效共识

3. 管理的前中后形成对话思路

岗位收益:

1. 明确定义团队的关键期望以及期望链

2. 掌握四大工具,提升团队的当责能力

3. 落地关键期望的具体行动

课程特色

方法论大道至简               研讨聚焦目标               结束时落地有方案

 

核心知识点

一个理念:人人有当责,事事好结果

两个模型: 领导两方式,当责铁三角

三个测评:课前当责现状测评,课中领导风格测评,课后学习情况测评

四个工具:领导方式,建立期望,促动赋能,共情共赢

五个结果:提升领导效能,聚焦关键期望,形成组织合力,改善组织健康,

落地当责文化

 

课程大纲

开篇:引领他人当责,实现关键期望

 

第一章:当责信念

1、当责领导者应有的信念

2、理论:结果循环圈

3、有期望为啥老失望

4、理论:当责还是指责

5、研讨:这件事是怎么搞的?

 

第二章:方式方法

1、当责领导的两种方式

2、理论:掌控型与放养型

3、自我测评与他人测评

4、研讨:哪种领导方式更适合我们的组织

5、当责领导的方法:当责铁三角

 

第三章:建立期望

1、 事前建立期望

2、 工具:形成-沟通-校准

3、 研讨:通过对话建立共识

 

第四章:促动赋能

1、 事中促动赋能

2、 工具:建立当责-转换信念-能力补齐

3、 研讨:通过辅导确保落地

 

第五章:共情共赢

1、 事后共情共赢

2、 工具:回顾共情-双向反馈-祝贺期许

3、 研讨:通过反馈构建信任



专家简介

邢立爽

《当责领导力®》中国首批认证讲师

【实战经验】

曾任岭南集团东方宾馆会展部主管,深圳宜瓷贸易运营总监/股东,正新人力厦门公司总经理,知名教育科技集团培训事业部总经理。拥有19年国企、民企、上市公司职业经理人工作经验,多次带队操刀企业人才梯队建设、企业合并文化融合,跨部门考核指标分解,客户满意度提升,工作效能提升等项目,积累了丰富的实战管理经验。在核心人才培养,管理技能提升,管理理念改善,团队建设管理等方面具有独到的理解,是深受企业欢迎的“亲和实战型”人才培育教练。

【专业背景】

《当责领导力®》全球最快返聘记录创造者,ICA国际注册高级企业培训师——评审导师,英国博赞思维导图国际认证管理师,南京大学、武汉大学、西北大学等多所院校特聘讲师。

【授课特点】

授课最大的特色就是复杂问题简单化,授课氛围轻松活跃。利用多种行动学习落地工具、视频、案例、研讨、PK等方式与学员充分互动。

【主讲课程】

当责®践行、当责®领导、当责®文化、自我修炼-管理者能力提升、万众一心-高绩效团队打造。

【服务客户】

三福百货、乐禾食品集团、正邦集团、湖南粮食集团、象屿集团、顺丰集团、太极实业、爱康国宾、字节跳动、欧菲斯、佳帮手、新华三集团(H3C)、TCL商用信息科技、三星视界、东风本田、日立电梯、徐工集团、金元证券… …

 


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