当责领导力——达成关键期望的领导技术
培训讲师:邢立爽
时间地点:
2025年06月13-14日 广州
培训费用:5800元
赠送积分:5800
当责领导力——达成关键期望的领导技术详细内容
当责领导力——达成关键期望的领导技术
主讲:《当责领导力®》中国首批认证讲师 邢立爽
课程对象:组织中高层管理者
课程时间:2025年6月13-14日
课程地点:广州
课程费用:5800元/人
课程简介
具体内容安排以课前3个月的邀请函为准
课程背景
什么是“当责”?那就是:担当责任,共创结果。
作为领导者,除了自己躬身入局外,您还需要通过他人共同当责,才能持久拿到结果。在达成目标的道路上,领导者常常会陷入两难——
Ø 如果领导风格严厉,可能让协作氛围和信任受损
Ø 如果领导风格宽松,又有可能让期望落空
《当责领导力——达成关键期望的领导技术》就是您有效引领他人当责,赋能团队拿结果的方法论。
课程收获
企业收益:
1. 提升学员领导他人当责的效能
2. 建立关键期望达成有效共识
3. 管理的前中后形成对话思路
岗位收益:
1. 明确定义团队的关键期望以及期望链
2. 掌握四大工具,提升团队的当责能力
3. 落地关键期望的具体行动
课程特色
方法论大道至简 研讨聚焦目标 结束时落地有方案
核心知识点
一个理念:人人有当责,事事好结果
两个模型: 领导两方式,当责铁三角
三个测评:课前当责现状测评,课中领导风格测评,课后学习情况测评
四个工具:领导方式,建立期望,促动赋能,共情共赢
五个结果:提升领导效能,聚焦关键期望,形成组织合力,改善组织健康,
落地当责文化
课程大纲
开篇:引领他人当责,实现关键期望
第一章:当责信念
1、当责领导者应有的信念
2、理论:结果循环圈
3、有期望为啥老失望
4、理论:当责还是指责
5、研讨:这件事是怎么搞的?
第二章:方式方法
1、当责领导的两种方式
2、理论:掌控型与放养型
3、自我测评与他人测评
4、研讨:哪种领导方式更适合我们的组织
5、当责领导的方法:当责铁三角
第三章:建立期望
1、 事前建立期望
2、 工具:形成-沟通-校准
3、 研讨:通过对话建立共识
第四章:促动赋能
1、 事中促动赋能
2、 工具:建立当责-转换信念-能力补齐
3、 研讨:通过辅导确保落地
第五章:共情共赢
1、 事后共情共赢
2、 工具:回顾共情-双向反馈-祝贺期许
3、 研讨:通过反馈构建信任
专家简介
邢立爽
《当责领导力®》中国首批认证讲师
【实战经验】
曾任岭南集团东方宾馆会展部主管,深圳宜瓷贸易运营总监/股东,正新人力厦门公司总经理,知名教育科技集团培训事业部总经理。拥有19年国企、民企、上市公司职业经理人工作经验,多次带队操刀企业人才梯队建设、企业合并文化融合,跨部门考核指标分解,客户满意度提升,工作效能提升等项目,积累了丰富的实战管理经验。在核心人才培养,管理技能提升,管理理念改善,团队建设管理等方面具有独到的理解,是深受企业欢迎的“亲和实战型”人才培育教练。
【专业背景】
《当责领导力®》全球最快返聘记录创造者,ICA国际注册高级企业培训师——评审导师,英国博赞思维导图国际认证管理师,南京大学、武汉大学、西北大学等多所院校特聘讲师。
【授课特点】
授课最大的特色就是复杂问题简单化,授课氛围轻松活跃。利用多种行动学习落地工具、视频、案例、研讨、PK等方式与学员充分互动。
【主讲课程】
当责®践行、当责®领导、当责®文化、自我修炼-管理者能力提升、万众一心-高绩效团队打造。
【服务客户】
三福百货、乐禾食品集团、正邦集团、湖南粮食集团、象屿集团、顺丰集团、太极实业、爱康国宾、字节跳动、欧菲斯、佳帮手、新华三集团(H3C)、TCL商用信息科技、三星视界、东风本田、日立电梯、徐工集团、金元证券… …
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