培训时间:

精益生产现场管理与改善

  培训讲师:柳草

  时间地点:
2025年11月20-21日 武汉

  培训费用:4680

  赠送积分:4680

    服务电话:010-82593357

精益生产现场管理与改善详细内容

精益生产现场管理与改善

培训费用:4680元 

授课对象:经理、课长、系长、线长、拉长、工程师、管理骨干以及感性趣的所有学员 

课程背景:

官方数据显示经济复苏远远超过预期,制造业的现实依旧是压力重重!拿什么去拯救我们还未实现的强国梦!工业化•数据化•职业化•智慧化……管理突破的机会为数不少,然管理不在于知,而在于行!这个[行]就是结合实际的应用。

对比世界级的企业,车间复效计划、摇篮计划托管方案、DNA裂变话题、管理萃取技巧都成为我们工业突破的软肋。方向比选择更重要,切勿一条路走到黑!上承战略,效率现场;关联绩效,构建[匠心]文化、打造卓越系统从夯实现场做起!

企业有如下诉求:

1、精益生产管理:生产流程、自动化;

2、生产现场管理:效率、现场管理。

   

企业产品特点是:多品种、少量

为此,我们围绕多品种、小批量下的精益生产与现场管理系统定制化研发《现场效率损失分析与效率改善》课程,不求高大上的工具,唯求能够助力制造业效能提升!把复杂的东西简单化,简单的东西流程化、傻瓜化是本课程宗旨。

 

培训目标:

聚焦企业痛点,围绕现场管理难点。借助于“做中学,学中作”的理念,以及企业“短平快”提升诉求,通过课堂训练,学员将——

± 学会用科学的方法站在系统的角度去审视与甄别该做与不该做的,分身去做更多的业务

± 掌握精益管理的生产流程、并领悟自动化背后的玄机

± 理解卓越现场管理生产推进中的作用,使学员掌握基本工业工程技巧

± 借助于案例剖析,让学员明白基础工具在生产现场改善中实际应用

± 掌握流设备管理、人员管理、标准化生产线平衡、搬运分析等在效能发挥中的作用

± 从宏观和微观上把握和发挥管理柔性化巨大作用,帮助企业走向精益制造

± 课程结合大量案例及图片,让学员能更好的掌握并学以致用

± 从操作的SOP向管理的SOP迈进,真正实现浑然一体的效能发挥极致

± 获取持续推进IE的方法体系及维持改善成效的有效防反弹措施,为企业落地奠定基础

 

课程收益:

领导维度:企业战略的实现有基础保障,并非大话空话误“企”。

系统维度:组织建设的构建有系统思路,获得长远的效能发挥与增长。

员工维度:树立榜样,复制经验、表彰先进,激励团队。提高工作效率和工作能力,以获得个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力,实现员工与企业同步成长。

竞争维度:站在客户的角度,助力企业赢取更多客户,在激烈竞争中持续保持有利地位。

文化维度:过程管控和用数据管理提升业务效率,打造高效执行文化,避免不必要的损失和内耗,形成公平公正开放的文化氛围,让企业充满生机和活力。

稳定维度:快速产品交付客户,实现不停单,现金不断流,赢得内外客户双重认可。使每个人都变成企业核心,实现专业的人办专业的事,让员工轻松高效工作。


 

课程大纲:


DAY1生产效率提升四大工具


第1节 现场效率损失认知一览表

了解企业竞争主题的改变

制造业进入成本竞争时代

为什么计划性损失是巨大的黑洞

什么是真效率与假效率

树立满足客户需求的生产观念

现场八大浪费

参加者:做现场效率损失练习题

第2节 作业效率损失分析与改善

作业分析与改善

动作经济的原则

线平衡分析

模拟生产演练

Œ传统模式模拟

连续流模式

Ž节拍生产模式

小结:作业效率损失的ECRS原则

第3节 设备效率损失分析与改善

如何降低设备故障率

如何提升设备综合效率

如何降低MTTR

如何提升MTBF

参加者:计算与练习OEE

小结:设备管理的手法

第4节 快速换模换线提升效率

缩短换模换线时间的重要性

SMED的五步骤

改善案例分享

参加者:提问经验交流

小结:快速换模的难点



DAY2工作效率提升四大手法


第1节 化整为零数据控制

数据控制法

每日生产报表

生产Hour 控制看板

每月单位生产时间日志

小结:企业数据管理的方式

第2节 未雨绸缪变化点管理

变化点管理的必要性

作为变化点提出的标准项目(例)

变化点管理规则

变化点履历表

品质异常处置的联络步骤

行业变化点企业案例分享

小结:变化点管理难点

第3节 柔性化技能管理管理

三乘三管理手法

多能工推进技巧

案例练习:多技能工管理

小结:多技能工管理的要点

第4节 快速化层级响应会议

不一样的人生都是不一样的过程管理结果

管理者标准作业

管理者日常职责

第5节 系统效率损失分析与改善

工序生产效率改善的四大技法

机械性技术

柔性技术

突破性技术

投资性技术

案例分享:产能提升60%的应用案例分享

小结:快速反应会议于四大技法


 

讲师介绍:

柳草老师:

教育及资格认证:

² 现场管理与改善管理高级讲师

² 来自世界500强企业的精益改善与TPM设备管理专家

² 福建省企培师协会 常务理事

讲师经历及专长:

² 柳老师曾师从日松下电器(Panasonic)生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、精益持续改善、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。

² 柳老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。立足于企业内部续航能力的开发,柳老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工更,保证了项目的延续。

² 柳老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。

培训客户及培训风格:

² 柳老师曾担任多家企业咨询顾问,负责企业持续改善的培训及项目实施工作,积累了丰富的实践及授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程通过案例研习、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!

² 柳老师曾培训及辅导过的客户有:中烟集团下属6家工厂(陕西、云南、广东、江苏等)、中海油(伊拉克鲁迈拉、哈法亚项目、哈里伯顿项目、阿尔比尔项目、绿洲项目)、鞍钢矿业(大孤山、齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、东鞍山、东烧厂)、福州大北农生物科技、华润三九、华润九新制药、世林冶金设备、韩国乐星机械等知名企业。

² 柳老师的课程轻松幽默,将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。课堂气氛活跃,将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,确保学员主动、持久学习。用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用。用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。

 

报名详情:

培训费4680元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;


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