管理者问题分析与决策沙盘模拟
管理者问题分析与决策沙盘模拟详细内容
管理者问题分析与决策沙盘模拟
培训费用:5280元
授课对象:全体员工。
课程背景:
经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感:竞争越来越激烈,花大力气做的决策却
不见成效;企业问题重重,不知该从哪里人手;每次讨论,大家都各持己见,没有统一的标准,达不成共识;考虑不清楚问题原因,凭直觉做决策,做出来也不知道好不好,同样的问题重复发生,不知如何控制和预防,遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助,经理人只好重复这样解决问题的方式;拍脑袋做决定、沿用旧方法、没有预防措施、忙于到处救火……
无论您是解决问题的工程师,还是组织里面中坚的管理者,或是积极策划未来的企业主,这都是一套能让您提升竞争优势的工具……
培训目标:
² 建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策,从而更有效地沟通、合作;
² 团体问题引导工具(行动学习技术)
² 清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识;
² 了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策,并获得良好的结果;
² 学会通过提问引导技术来加强思维逻辑,并在团队内激发更多的创意;
² 能够分析工作状况并更好地设定优先级;
² 了解到如何才能增加处理问题的确定性,并减少尝试性错误;
² 能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法;
² 更好地管理风险,确保计划得以顺利实施、避免潜在的问题并善于运用潜在机会;建立积极主动的思维、主动管理的习惯;
² 从纷繁复杂的问题中迅速理清头绪,设定优先级别,找到核心和重点问题;
² 培养分析问题的真正原因和解决问题的分析、验证能力;
² 培养能够事先认识和应对今后有可能发生的危险因素的预测能力;
² 学会通过聚焦问题来加强思维逻辑,并在组织内激发更多的创意;
² 有助于了解到如何增加处理问题的确定性,并减少尝试性错误;
² 能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并做决策,提高决策的准确性。
课程大纲:
模块 1 基本思维模式
l 透视思维流程
l 面对复杂的情境
l 思维模式的种类(垂直思考/水平思考/发散思考)
l 思维 vs. 提问引导技术
模块 2 状况分析(情景判断)
状况分析流程
拆解与理清状况
优先级的思考
判断状况与思维的模式
团队与资源的分配
模块 3 原因分析
l 问题定义与结构
l 问题的种类
l 问题的层次
l 描述问题(收集问题相关信息)
l 找出可能原因的方法
l 测试可能原因的逻辑
l 验证真因
l 各种问题解决手法的介绍与比较
l 人员问题的分析与处理
l 原因分析的团队应用
模块 4 决策分析
l 决策定义/种类
l 决策的层级
l 快速决策模式
l 标准决策模式
l 决策的目标与决策
l 选择决策方案的方法
l 创意与决策方案
l 不确定因素下的决策制定
l 团队决策制定与执行
l 决策风格与影响
l 决策制定的陷阱
模块 5 风险与机会分析
l 风险 / 机会定义
l 应急与预防 / 促进与扩大
l 风险/机会分析流程
l 加强执行的成功概率
模块 6 创新思维和方法
创新思维的定义
测试:创造性水平测试
测试:创新意识测试
创新思维的5种形式及其应用
发散思维
水平思维
逆向思维
形象思维
直觉思维
讲师介绍:
盛巍老师:
教育及资格认证
® 北工大MBA
® 中科院管理心理学博士
® 管理沙盘实战培训师
® 国家高级沙盘培训师
® 美国AACTP认证培训师
® 智胜沙盘设计师
® 高级PMP项目管理师
授课风格:
® 引导式授课:用沙盘和游戏进行模拟和引导,理论联系实际,具有很强的“启发授课能力”;
® 精于实操:课前根据企业实际情况,设计案例和课程,课上进行针对性的实战训练相结合,启发式互动教学,突出实用技巧和方法,案例分析,分组讨论,激发自我学习的主动性,能够结合受训企业实际经营活动,实施教学,达到预期培训效果;
® 寓教于乐:授课幽默风趣,逻辑严谨,内容丰富,深入浅出、雅俗共赏,立足实战,深受学员欢迎;
服务过的客户:
® 引导式授课:用沙盘和游戏进行模拟和引导,理论联系实际,具有很强的“启发授课能力”;
® 精于实操:课前根据企业实际情况,设计案例和课程,课上进行针对性的实战训练相结合,启发式互动教学,突出实用技巧和方法,案例分析,分组讨论,激发自我学习的主动性,能够结合受训企业实际经营活动,实施教学,达到预期培训效果;
® 寓教于乐:授课幽默风趣,逻辑严谨,内容丰富,深入浅出、雅俗共赏,立足实战,深受学员欢迎。
报名详情:
培训费5280元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
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