MTP中高层管理者卓越领导力提升
培训讲师:王老师
时间地点:
2025年09月26-27日 广州
培训费用:4580元
赠送积分:4580
MTP中高层管理者卓越领导力提升详细内容
MTP中高层管理者卓越领导力提升
时间:9月26-27日
地点:广州
培训费用:4580元
授课对象:
新任主管 经理 部门负责人。
课程背景:
企业成功=战略思维*组织能力,中层管理者是企业战略与基层执行之间的关键桥梁,对于企业的整体发展和运营至关重要。
而实际工作中,很多中层管理者却面临:
做业务行,做管理头疼,整天都忙的团团转,部门绩效却很难提升
工作一大堆,这个目标那个任务,如何落地部门绩效
每天都面临很多问题,如何快速有效的分析问题
为什么总是扮演消防员的角色,下属总是不能胜任他的工作?
团队里面人心不齐,如何有效带好团队
MTP(Management Training Program)中层管理能力训练,是二次世界大战后,美国为有效提高企业管理水平研究开发的一套培训体系,成为当今世界经典管理培训之一。本课程借鉴MTP前沿理念和核心框架结构,进行本土化重新设计与开发,融入中国企业实践案例,形成更具中国特色、更适应中国企业实际的训练课程。
培训目标:
1. 明确中层管理者定位,正确认知管理,清晰管理者的四项角色
2. 明确管理者应具备五大意识,树立正确的管理心态
3. 掌握OGSM部门目标与策略的制定方法,推动部门绩效达成,提升部门执行力
4. 树立问题意识,利用原因分析五部曲来分析问题,提升问题分析与解决能力
5. 明确部属辅导的意义,掌握教练式辅导的技巧,利用GROW模型提升部属能力
6. 掌握不同发展阶段团队管理的重心,识别下属发展阶段,采取适应领导方式,提升带团队能力
课程大纲:
第一单元:中层管理者角色定位
• 案例讨论—忙碌的张经理
• 管理认知
上君尽人之智
正确的做正确的事
管理的目标 资源 方法 效果
• 录像:看看这些管理者在做什么
• 高中基层管理者的定位
• 阿里对于各层级管理者要求
• 中层管理者的四项角色
• 绩效达成者 问题解决者
部属辅导者 团队领导者
• 案例讨论:我也没办法
• 录像:看看他是怎么做
• 中层管理者应具备意识
达成意愿 突破现状 效率
科学的方法 健全的判断
培训目标:
• 明确中层管理者定位
• 明确管理的内涵,认知管理
• 明确中层管理者四项角色
• 明确中层管理应具备5大意识
第二单元:工作管理-部门目标与策略制定
• 案例讨论:张经理该怎么办
• OGSM部门规划
• 如何确定部门年度工作方向O
• 部门重点工作方向选择O
• 部门目标设定G
• 目标设定SMART原则
• 目标达成策略分析S
• 策略衡量M制定
• 部门工作计划制定
• 研讨:部门年度方针策略制定
培训目标:
• 明确部门规划的意义
• 掌握部门部门年度规划OGSMP制定的方法,推动部门绩效达成
第三单元:问题分析与解决
• 问题的定义与问题意识
• 案例讨论 JP公司的烦恼
• 问题描述4W2H
• 演练:问题描述
• 原因分析五部曲
• 陈述问题
• 搜集信息
• 确定最佳比较方法
• 寻找线索
• 总结原因及验证
• 案例演练
培训目标:
• 树立问题意识,利用原因分析五部曲来分析问题
第四单元:部属辅导
• 案例讨论:张经理的苦恼
• 辅导员工的重要性
• 传统的对话模式VS教练式辅导
• 教练式辅导基础—强有力提问
• 开放式提问 面向未来提问
积极性提问
• 演练:提问练习
• 教练式辅导GROW
• 演练:部属辅导
培训目标:
• 明确部属辅导的意义
• 掌握教练式辅导的技巧,利用GROW模型提升部属解决问题能力
第五单元:团队领导者—情景领导
• 讨论:新上任经理工作重心排序
• 案例讨论: 这个团队该怎么带
• 团队管理重心:关系 绩效 流程
• 不同发展阶段团队管理的重点
• 识别部属的发展阶段
热情洋溢的学习者 梦想破灭的学习者
谨慎能干的执行者 独立贡献者
• 四种领导方式
指导 辅导 支持 授权
• 领导方式测试
• 情景扮演:这种情况下怎么管
• 新生代员工管理
培训目标:
• 明确管理者团队管理中的作用
• 掌握不同阶段团队管理的重心
• 识别下属发展阶段,采取适应管理方式
讲师介绍:
王老师:
教育及资格认证:
® 领导力讲师
® 领越领导力认证讲师
® MTP认证讲师
® 4D领导力认证讲师
® 领导者之剑认证讲师
® ACCTP行动学习认证讲师
® 五维教练式领导认证讲师
® 瑞典Celemi认证讲师,曾接受过以色列高德拉特集团专家培训
® 日本产业训练协会TWI授证讲师
讲师经历及专长:
® 王老师曾任职大型国有企业、美资及日资企业,生产经理与工厂经理等职务;
® 王老师具有20余年企业管理与工厂管理,擅长领导力、MTP中层管理、引导管理、教练式领导、中基层管理者领导力等项目的培训与辅导。
培训客户及培训风格:
® 王老师具有15年培训经验,曾培训过800余家企业,其中包括ABB、施耐德、哥美飒、国电联合动力、NOKIA、 国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐饮料、太古可口可乐、东海粮油、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、九惠制药、红塔仁恒纸业等企业…
® 王老师的课程语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演,并提供很多优秀企业的管理工具样本,能实际运用。
报名详情:
培训费4580元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
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